市地稅局2014年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一是抓好計劃管理和稅收分析
二是抓好重點稅源監(jiān)控
三是加強稅種和行業(yè)管理
四是推進征管查互動
五是加強稅源培植和建言獻策、匯報溝通
一是創(chuàng)新完善科學化的稅收征管機制
二是創(chuàng)新完善標準化的納稅服務(wù)機制
三是創(chuàng)新完善規(guī)范化的稅收執(zhí)法機制
一是創(chuàng)新完善人性化的隊伍建設(shè)機制
二是科學有效實施競爭上崗
三是加強和改進思想政治工作
四是深化精神文明建設(shè)
五是加強系統(tǒng)專業(yè)人才建設(shè)
……
**市地方稅務(wù)局2014年工作總結(jié)

2014年，**市局堅決貫徹落實省局和市委、市政府的決策部署，積極踐行群眾路線，認真把握主題主線，堅持以組織收入為中心，認真落實“一二三四五”的工作思路，著力創(chuàng)新完善“六項機制”、建設(shè)“七個一”特色平臺，抓班子、帶隊伍、增活力，轉(zhuǎn)作風、強基礎(chǔ)、促發(fā)展，各項工作取得了新的發(fā)展進步。
    一、各項收入再上臺階，服務(wù)發(fā)展有新的作為
    面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟稅源形勢，一是抓好計劃管理和稅收分析。落實組織收入原則，依法依規(guī)、應(yīng)收盡收、不收過頭稅；加強數(shù)據(jù)巡查分析，辦好《地方稅收質(zhì)量分析報告》和《收入分析�？罚盐蘸暧^形勢，研判微觀態(tài)勢；加強調(diào)研與監(jiān)測，關(guān)注房地產(chǎn)等關(guān)鍵行業(yè)稅源發(fā)展變化對稅收的影響；加強旬、月、季度和組織收入關(guān)鍵時點的稅收預(yù)測分析。二是抓好重點稅源監(jiān)控。及時跟進497戶重點企業(yè)及300個重點建設(shè)項目的稅收分析和管理。納入重點監(jiān)控的企業(yè)比上年增加66戶, 監(jiān)控面過半，入庫稅收同比增長15.1%，拉動整體稅收增長7.9個百分點。三是加強稅種和行業(yè)管理。加強建筑、房地產(chǎn)等重點行業(yè)的
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成納稅服務(wù)、風險引導(dǎo)、專業(yè)管理、納稅評估、稅務(wù)稽查“五位一體”的稅收征管組織體系和運行機制。推進稅收風險管理，建立了市、縣兩級稅收風險管理機制，開展了稅源管理和稅收風險分析、識別、評判、推送工作；深化納稅評估，全市日常和專項評估1402戶企業(yè)，補稅及滯納金1.08億元；推進部門協(xié)作和信息交換，積極與國稅、工商、國土、房管、建委等部門開展信息交流交換，加強第三方信息的比對和分析應(yīng)用，借助挖掘外部信息征收稅款5億多元，有效加強土地出讓、建安工程、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等項目的稅收管征。二是創(chuàng)新完善標準化的納稅服務(wù)機制。圍繞“能減則減、能放則放、能快則快、能優(yōu)則優(yōu)”，出臺《意見》扎實開展前移即辦及提速增效工作。省局確定即辦的90項得到全面落實，市局新增即辦事項133項，前移面達67.2%，53項提速至原時限的60%，提速面達26.8%。共實現(xiàn)即辦事項223項，占全部288項事項的77.4%。順利上線涉稅資料管理和電子印章管理“兩個系統(tǒng)”。三是創(chuàng)新完善規(guī)范化的稅收執(zhí)法機制。制定實施《重大事項決策監(jiān)督管理辦法》《稅收執(zhí)法風險案頭監(jiān)控工作規(guī)程》；圍繞出租住房營業(yè)稅、中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)所得稅以及市區(qū)土地出讓相關(guān)稅收開展3期地方稅收案頭執(zhí)法督察；設(shè)定10個一級指標、35個二級指標，制定實施《**市地方稅務(wù)局依法行政工作考核指標體系》；深入開展稅收執(zhí)法督察，共檢查1791戶（次）納稅戶資料，下發(fā)執(zhí)法督察處理決定書10份，向被督察單位提出工作建議21項。
    三、平臺建設(shè)有效落實，活力形象有新的展示
    “一縣一品、一縣一特色”布局推開推進“七個一”特色平臺建設(shè)。打造和培育的亮點，不斷見諸媒體記者“基層地稅行”和省市局信息刊物。全市聯(lián)系扶持120戶重點稅源企業(yè)，解決涉稅難題90多個，發(fā)出涉稅風險提醒140多次，推動了訴求及時處理、爭議穩(wěn)妥解決、風險有效防控。直屬局圍繞“需求獲取、訴求響應(yīng)、納稅服務(wù)、問題督辦、風險管理”加強“一企一策”個性服務(wù)，梅列局開展“真情服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、稅企共促發(fā)展”主題活動，深受企業(yè)歡迎。全市建成9個標準化地稅辦稅服務(wù)廳。市局和永安局兩個“十佳”辦稅服務(wù)廳進一步鞏固提升；市局辦稅服務(wù)廳被授予“全國青年文明號”、被評為“第一批**市青年文明號示范基地”；尤溪局管理制度化、服務(wù)標準化、執(zhí)法規(guī)范化、監(jiān)督常態(tài)化，助推“馬上就辦、辦就辦好”，受到省效能辦肯定，亮相市電視臺《糾風？效能之窗》；寧化局加強環(huán)境改造和隊伍管理，打造“快樂辦稅服務(wù)廳”呈現(xiàn)新亮點。全市掛鉤聯(lián)系12個美麗鄉(xiāng)村，完成幫扶項目22個。大田局掛鉤桃源鎮(zhèn)藍玉村、寧化局掛鉤淮土鄉(xiāng)團結(jié)村、三元局掛鉤巖前鎮(zhèn)烏龍村，大力助推“生態(tài)美、百姓富、黨建強”。全市建成8個思想廉政文化基地。市局基地成為**文明創(chuàng)建、行風效能建設(shè)的主要受檢考察點；將樂局在基層率先完成，清流局富有特色，都受到外部門的學習觀摩和好評。全市完成9個職工食堂的軟硬件管理優(yōu)化，開展的“文明餐桌”行動，為文明創(chuàng)建增添亮點。市局和永安局繼續(xù)走前，尤溪和沙縣局的管理有新的提升。全市完成9個文體活動中心的改造升級，促進了幸福地稅家園建設(shè)。沙縣和明溪局通過資源、制度、機制的推動，繁榮了地稅文化。全市建立16支志愿者服務(wù)隊，注冊人數(shù)增至749人，占干部職工總數(shù)的85.8%。市區(qū)地稅各單位協(xié)同開展活動，志愿服務(wù)“進學校、進社區(qū)、進農(nóng)村、進企業(yè)、進軍營、進網(wǎng)絡(luò)”900多人次，活動時間超過5000小時；積極傳播文明風尚，市局被確定為“全市第一批網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者單位”。
    四、隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進，組織保障有新的力度
    一是創(chuàng)新完善人性化的隊伍建設(shè)機制。修訂干部外出管理辦法、請銷假管理制度、規(guī)范學歷教育、“三師”資格報考以及扶貧濟困資金管理，進一步優(yōu)化了干部管理措施。二是科學有效實施競爭上崗。堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取睒藴�，�?chuàng)新干部選拔任用機制，嚴格執(zhí)行干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”。組織近年來最大規(guī)模的一次副科領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作，從6月啟動至8月結(jié)束，歷時2個多月，每個環(huán)節(jié)、步驟都按照《干部選拔任用工作條例》和省局要求，做到組織有 ……（未完，全文共4547字，當前僅顯示2296字，請閱讀下面提示信息。收藏《市地稅局2014年工作總結(jié)》）