煤礦“雙基”建設(shè)匯報材料

目錄/提綱：……
一、強基礎(chǔ)
3、近距離下分層巷道掘進時永久支護采用架工字鋼對棚加強支護
二、重管理
三、對標準找差距
一是極近距離下分層工作面架棚巷道超前支護無法安裝防墜裝置
二是我礦現(xiàn)有支架反沖洗裝置均未安裝
2、掘進方面：一是巷道成型較差
二是仍存在使用已經(jīng)淘汰的支護材料
一是防塵灑水管路未實現(xiàn)編號管理
二是安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)因服務(wù)年限長、設(shè)備老化，傳輸速率慢
四、需要集團公司解決的問題
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煤礦“雙基”建設(shè)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我礦堅持以安全質(zhì)量標準化為中心，狠抓現(xiàn)場管理，打造“雙零”環(huán)境，通過強基礎(chǔ)、重管理、對標準、查隱患、堵漏洞，用標準化促進安全生產(chǎn)，用“雙基”建設(shè)保障安全，2012年礦井實現(xiàn)了安全零目標，千人負傷率控制在了0.26%，保持了平穩(wěn)有序、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。
根據(jù)集團公司3月11日雙基建設(shè)工作動員會的精神，我礦結(jié)合2013年生產(chǎn)工作整體部署，3月15日召開了“雙基”建設(shè)推進專題會議，會議從“杜絕大事故，消
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巷道掘進時永久支護采用架工字鋼對棚加強支護。為回采創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
4、我礦井下所有配電點的接地極實現(xiàn)統(tǒng)一標準，并且給機電科井下電工配備了小品備件兜，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理。
5、我礦404盤區(qū)8403工作面安裝了紅外架間噴霧裝置
二、重管理
以“雙基”建設(shè)為核心，從人、機、環(huán)境上狠抓雙基管理。
1、每周一堅持由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全隱患排查活動，現(xiàn)場解決問題，并且由相關(guān)部門跟蹤形成閉合，對預(yù)期沒有完成整改的單位停產(chǎn)整改。
2、礦領(lǐng)導(dǎo)每周二、四下基層到生產(chǎn)隊組班前講解雙基建設(shè)的標準，從思想上使每一位員工領(lǐng)會到基礎(chǔ)設(shè)施的標準化，打造安全環(huán)境的重要性，只有三方面有機的結(jié)合在一起，才能夠打造出一個零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境的作業(yè)場所。
3、職能科室負責本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“雙基”建設(shè)工作情況的考核與檢查記錄，并且將考核結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
4、明確各單位的行政正職為雙基管理的第一責任人，負責組織本單位“雙基”建設(shè)的日常安排工作，并安排專人負責對本單位“雙基”建設(shè)標準進行培訓(xùn)、考核和日常檢查工作，把本單位及作業(yè)區(qū)域內(nèi)存在的不符合“雙基”建設(shè)標準的問題及解決方案，匯總上報各分管職能科室，并對各職能管理部門及上級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進行整改落實。
三、對標準找差距
事實證明，日常標準化的管理，不僅給一個企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，而且更能提升一個企業(yè)的形象。雖然我們在一些方面有好的作法，但也存在一定的問題，主要有以下幾方面
1、采煤方面：一是極近距離下分層工作面架棚巷道超前支護無法安裝防墜裝置。二是我礦現(xiàn)有支架反沖洗裝置均未安裝。
2、掘進方面：一是巷道成型較差。二是仍存在使用已經(jīng)淘汰的支護材料。
3、運輸方面：司控道岔數(shù)量不足，部分軌道道岔不符合標準，自制阻車器與標準不符。
4、機電方面：主斜井皮帶機未實現(xiàn)變頻軟啟動，高壓電纜中間接線盒未實現(xiàn)使用冷縮頭技術(shù)。
5、一通三防 ……（未完，全文共1622字，當前僅顯示1031字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦“雙基”建設(shè)匯報材料》）