集團維穩(wěn)工作總結(jié)

集團維穩(wěn)工作總結(jié)

1、把離退休人員管理作為和諧社會建設的重要方面。
　　　已建礦55年的開磷集團目前退休人員5519名、離休人員28名。面對管理工作任務重、難度大的實際，開磷集團以教育、服務與管理為抓手，充分在政治上尊重，生活上照顧，使廣大離退休職工實現(xiàn)“五個老有”。
　　�。�1）完善制度，加強管理，按規(guī)定及時核撥發(fā)放補貼。按照上級有關文件精神，制訂了《集團公司離退休人員服務管理制度》、《集團公司對住院治療造成生活困難退休人員實行救助的暫行規(guī)定》、《退休人員福利待遇兌現(xiàn)管理辦法（試行）》等文件，使離退休人員的管理制度化、規(guī)范化。力求為老同志養(yǎng)老金資格年審、藥費報銷、醫(yī)保卡辦理發(fā)放、組織關系轉(zhuǎn)移等
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線方針政策，通報改革發(fā)展工作情況，加強感情溝通。發(fā)放開磷報及在貴陽電視臺201頻道播出開磷新聞，及時傳遞信息，增強廣大老同志對黨和政府及企業(yè)的信任。撥付資金用于老年活動場所維護、設施完善和活動經(jīng)費，現(xiàn)擁有2萬多平米的活動場地，各種活動室、活動中心、活動場18個，還配有25名專職人員和29名兼職人員負責管理工作。積極倡導“做五好老人”，開展適合老年人的棋牌、門球等比賽。通過千方百計豐富離退休人員的政治生活和文體生活，使其“老有所為、老有所學、老有所樂”。
　　　在落實生活待遇上，2012年，開磷集團自籌526萬元發(fā)放退休人員的企業(yè)自籌部分養(yǎng)老金，拿出585萬元發(fā)放節(jié)日慰問金。另外，對年滿70周歲以上的人員給予生活補助，根據(jù)需要協(xié)助解決有特殊困難的老同志的實際困難。按照《集團公司補充醫(yī)療保險實施辦法》，退休參保人員的個人負擔部分，由補充醫(yī)療保險按比例分段報銷醫(yī)療費用75—80%，為離退休人員解除了后顧之憂，使其“老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”。
　　　2、企業(yè)維穩(wěn)工作有序推進。
　　　（1）加強組織領導，健全工作制度，落實維穩(wěn)責任。開磷集團及分子公司高度重視維穩(wěn)和社會治安綜合治理工作，建立由集團綜合治理委員會領導下的綜治網(wǎng)絡，把維護穩(wěn)定貫穿和服務于發(fā)展建設全過程，制訂完善了《職工思想動態(tài)采集分析報告管理暫行辦法》、《星期日領導干部信訪接待制度》等維穩(wěn)信訪工作制度，集團公司明確副總經(jīng)理、黨委委員劉建雄分管維穩(wěn)信訪工作，并層層與分子公司綜治委負責人簽訂維穩(wěn)和綜治工作責任書，明確責任，細化目標，責任到人，確保維穩(wěn)及綜治工作有人抓、有人管、無盲點，形成齊抓共管、上下聯(lián)動的工作格局。
　　　（2）采集職工思想動態(tài)，定期梳理反饋，及時將矛盾化解在基層。建立職工思想動態(tài)信息采集和反饋制度，抓好信息采集、匯總分析、yq研判、措施應對、跟蹤反饋等環(huán)節(jié)工作，進一步規(guī)范運行程序，做到采集渠道多元化、分析整理科學化、處理反饋程序化。2012年，編發(fā)《季度職工思想動態(tài)采集分析及調(diào)處意見》4期，累計采集梳理職工群眾反映的熱點難點問題153條，進行原因分析161條，組織落實153條，使職工關心的熱點、難點問題得到了有效解決，及時將矛盾化解在基層。
　　�。�3）采取有效措施，__性信訪，促進企業(yè)和諧。開磷集團堅持星期日信訪接待，2012年，53人次參加信訪接待，共處理信訪459件281人（次），結(jié)案率達100%；在《開磷報》開辦了“職工熱點答疑專欄”，制作播放了“職工熱點電視訪談”節(jié)目，圍繞職工高度關注的 ……（未完，全文共2143字，當前僅顯示1362字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團維穩(wěn)工作總結(jié)》）