公司上半年工作回顧及下半年工作思路

目錄/提綱：……
三是“五四主題活動”開展井然有序
一、思想領(lǐng)先，善謀發(fā)展
一是破“滿”立“創(chuàng)”
二是破“慢”立“快”
三是破“難”立“闖”
一是思想上要闖，不能安于現(xiàn)狀，知難而退
四是破“粗”立“精”
二、規(guī)范管理，蓄勢發(fā)展
一要抓基礎(chǔ)
二是重引導(dǎo)
三是講成效
四是提素質(zhì)
……
思想領(lǐng)先 善謀發(fā)展 規(guī)范管理 蓄勢發(fā)展
公司上半年工作回顧及下半年工作思路

回顧上半年的工作，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)兩個特點：一是“喜人”；二是“迫人”：
“喜人”方面體現(xiàn)在：一是指標(biāo)完成得相當(dāng)不錯，超額完成了“雙過半”目標(biāo) ，為下一步圍繞“5521”戰(zhàn)略開展各項工作開了個好頭，打下了堅實的基礎(chǔ)；二是質(zhì)量整頓初見成效，上半年經(jīng)歷了兩次質(zhì)量事件，通過質(zhì)量提升和整頓，使產(chǎn)品質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)得到不斷改進(jìn)和提升，取得的效果有目共睹，使壞事變成了好事；三是“五四主題活動”開展井然有序。扎實開展不講過場，對凝聚人心，達(dá)成共識，堅定
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解除警報，思想禁錮，自滿自足。為此，我們要自我加壓，不斷創(chuàng)新，不以小得而自滿。
二是破“慢”立“快”。慢是反映在執(zhí)行效率慢。戰(zhàn)略已定，重在執(zhí)行效果和反映速度。對不按程序執(zhí)行，反映速度慢的現(xiàn)象一定要高度重視。如不跟上客戶的發(fā)展步伐，以老思維辦事永遠(yuǎn)慢半拍。
三是破“難”立“闖”。我們發(fā)展中的難點要從兩個方面闖出來，一是思想上要闖，不能安于現(xiàn)狀，知難而退。我們已沒有回頭路，必須圍繞主業(yè)闖出一片天地，在市場上占有更大份額。哈爾濱分公司的建設(shè)是適應(yīng)新的發(fā)展需要，要圍繞熱點、難點問題，轉(zhuǎn)變工作方式。二是行動上要闖，要在哈爾濱分公司開辟發(fā)展空間，這是公司發(fā)展中的難點，也是公司不得不在快速發(fā)展中的轉(zhuǎn)變，我們要做好工作的思想準(zhǔn)備。
四是破“粗”立“精”。 粗放式表現(xiàn)在想得粗，做得粗，往往拍腦袋，強(qiáng)調(diào)習(xí)慣。精細(xì)化管理體現(xiàn)在工作精細(xì)化、重業(yè)務(wù)，按程序文件改進(jìn)工作，優(yōu)化管理。管理干部要做業(yè)務(wù)精通的干部，不能做只動嘴的干部。不懂管理業(yè)務(wù)技能的干部，只憑口號，不是全面的干部。
二、規(guī)范管理，蓄勢發(fā)展
下半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展這兩條主線的任務(wù)仍將十分繁重，我們要在以往良好經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上，把今年的各項工作完成得更好。做好全年工作，各單位及各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要以“五四主題活動”為主線，以持續(xù)評價為有效形式，以規(guī)范管理為重點，建立以顧客為導(dǎo)向，以流程為中心，將精細(xì)化管理_到工作各個環(huán)節(jié)，不斷提升各項工作。
一要抓基礎(chǔ)。以“兩卡一崗雙創(chuàng)建”活動為重點，梳理存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，對合理化建議的組織評審工作要抓緊推進(jìn)，對現(xiàn)場管理要重在檢查和評價，各支部配合行政抓管理上，要以“兩卡一崗雙創(chuàng)建”為主線，抓出成績和成果，實實在在地出實效。
二是重引導(dǎo)。前期我們在現(xiàn)場管理工作中，引導(dǎo)和宣傳方面不是很到位，策劃過程不周全，全員配合意識不強(qiáng)，有些工作還有差距。對“五四主題活動”的深入推進(jìn)，從業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門和執(zhí)行部門都要重視，一定要加強(qiáng)引導(dǎo)和指導(dǎo)，對效果要經(jīng)得起員工的檢驗。
三是講成效。支部工作要以持續(xù)性評價體系為標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實實地開展好此項工作。本月是持續(xù)性評價的第一次，要對持續(xù)性評價結(jié)果進(jìn)行公示。我們的評價不以考核結(jié) ……（未完，全文共1845字，當(dāng)前僅顯示1173字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司上半年工作回顧及下半年工作思路》）