辦公室員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則

辦公室員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則

1、根據(jù)公司員工績(jī)效考評(píng)制度的有關(guān)要求，結(jié)合辦公室工作實(shí)際，為客觀公正地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，科學(xué)合理實(shí)施內(nèi)部激勵(lì)，進(jìn)一步促進(jìn)員工業(yè)務(wù)水平的提升，特制定本實(shí)施細(xì)則。
2、考評(píng)原則
堅(jiān)持“公開、公平、公正，實(shí)事求是、動(dòng)態(tài)考核”的原則。
公開：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)過程、考評(píng)結(jié)果在單位內(nèi)部公開。
公平：同一崗位的員工使用相同的、明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
公正：對(duì)所
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參照公司人力部門績(jī)效考核制度的有關(guān)內(nèi)容，可分為四大模塊。
⑴ 工作能力：①計(jì)劃性；②應(yīng)變力；③改善創(chuàng)新；④職務(wù)技能；⑤發(fā)展?jié)摿�；⑥周全縝密；⑦協(xié)調(diào)溝通。
⑵ 工作態(tài)度：①合作性；②責(zé)任感；③敬業(yè)精神；④執(zhí)行力；⑤品德言行。
⑶ 工作績(jī)效：①工作達(dá)成度；②工作質(zhì)量；③工作數(shù)量；④工作成本。
⑷ 出勤及獎(jiǎng)懲情況
7、考評(píng)步驟
⑴ 考評(píng)組成員要了解績(jī)效考評(píng)的目的、作用和原則，了解相關(guān)崗位考評(píng)的內(nèi)容，掌握考評(píng)操作方法和溝通技巧，識(shí)別和預(yù)防考評(píng)中的誤差。
⑵ 考評(píng)組人員每月要對(duì)考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)記錄，記錄關(guān)鍵事件，收集原始材料，作為考評(píng)依據(jù)。考評(píng)記錄的內(nèi)容有：①勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況；②公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；③當(dāng)月工作的完成情況（含日常性、臨時(shí)性）工作的數(shù)量、類別、質(zhì)量、進(jìn)度等；④工作中的異常情況；⑤其他事項(xiàng)。
⑶ 月度終了，班組長在日�？荚u(píng)記錄的基礎(chǔ)上對(duì)班組所屬員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并連同月度考核記錄一交并部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
⑷ 單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工當(dāng)月工作總體完成情況，結(jié)合考評(píng)記錄并參考班組長對(duì)員工的考評(píng)意見后，對(duì)每位員工作出月度績(jī)效考核綜合評(píng)價(jià)。
⑸ 員工績(jī)效考核綜合評(píng)價(jià)交單位考評(píng)小組綜合審議后在部門內(nèi)部予以公布。
⑹ 對(duì)排名靠后的員工班組長、單位領(lǐng)導(dǎo)要分別與其談話，進(jìn)行有效溝通和指導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)不足并加以改進(jìn)。
8、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
⑴ 月度考評(píng)結(jié)果與員工月度績(jī)效工資掛鉤，年度考評(píng)結(jié)果與員工年度績(jī)效工資掛鉤。
⑵ 考評(píng)結(jié)果作為員工評(píng)選表彰，職務(wù)晉升及變動(dòng)的依據(jù)。
9、績(jī)效工資分配辦法
⑴ 按照公 ……（未完，全文共1348字，當(dāng)前僅顯示857字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《辦公室員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》）