物資公司2015年工作思路和工作重點

目錄/提綱：……
一、堅持優(yōu)質服務和嚴格_，充分展現(xiàn)內部供應主渠道優(yōu)勢
一是要推行物資區(qū)域集中招標采購供應
二是要加強項目現(xiàn)場管理
三是要努力做好新形勢下的供應工作
四是要持續(xù)做好國際業(yè)務
二、堅持渠道建設和風險_，擇優(yōu)拓展市場銷售業(yè)務
一是要抓好既有銷售任務
二是要探索銷售渠道
三是要控制經(jīng)營風險
三、堅持科學規(guī)劃和提升品牌，進一步做強做大倉儲物流
一是要穩(wěn)步推進物流發(fā)展
二是要做好物流精細化工作
三是要積極探索物流發(fā)展思路
四、堅持深入貫徹落實精細化要求，改革創(chuàng)新工作思路
一是要確保管理制度落實到位
二是要充分調動管理積極性
三是要延續(xù)管理長效機制
四是要改革創(chuàng)新工作思路
五、堅持圍繞“一體兩翼”中心工作，持續(xù)加強綜合管理
一是要抓好人力資源管理
二是要抓好財務管理
三是要抓好安全工作
四是要抓好體系建設工作
五是要抓好企業(yè)穩(wěn)定工作
六、堅持強化學習和躬身實踐，狠抓作風建設
一是要加強學習宣貫
二是要樹立執(zhí)行理念
三是要抓好廉政建設
……
物資公司2015年工作思路和工作重點

2015年公司工作的總體思路是：深入貫徹落實集團工作會議精神，遵照公司第三次黨代會發(fā)展規(guī)劃，推行物資區(qū)域集采，夯實一體兩翼基礎，圍繞精細管理目標，改革創(chuàng)新工作思路，努力推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
2015年公司工作的重點是:
一、堅持優(yōu)質服務和嚴格_，充分展現(xiàn)內部供應主渠道優(yōu)勢
一是要推行物資區(qū)域集中招標采購供應。要按照集團公司物資集中招標采供的要求，公司各級要找準工作定位，強化溝通協(xié)調，履職盡責，重點要做好物資區(qū)域調查摸底、電子商務平臺集中采購、中國中鐵電子商務系統(tǒng)學習等基礎工作，要在前期油品供應集中結算工作的基礎上，進一步推動其他物資集中結算，切實化解內部三角債，降低資金使用成本，提高項目創(chuàng)效能力，堅決推行物資區(qū)域集中招標采購供應工作。二是要加強項目現(xiàn)場管理。要深入貫徹落實中國中鐵、集團公司全面深化改革及精細化管理工作要求，結合公司《項目管理標準化手冊》和項目實際，堅持優(yōu)質服務，履行管理職責，嚴把物資質量關，積極配合“代局指”項目和路外項目的物資供應工作。要充分考慮施工單位的需求，加強溝通協(xié)調，按照精細化管理要求做好限額發(fā)料、按計劃發(fā)料、量價雙控等工作，不斷增強保供能力，履行保供職責，以優(yōu)質服務和精細管理贏得施工單位的理解和認同，體現(xiàn)集中
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略873字，正式會員可完整閱讀）……　
道、人力資源、資金保障有充分把握的情況下，做到規(guī)模和自身資源匹配，量力而行，穩(wěn)妥開展業(yè)務。要重點做好資金安排、回收工作，特別要加強對花果園等大項目的指導和監(jiān)管，確保公司利益。
三、堅持科學規(guī)劃和提升品牌，進一步做強做大倉儲物流
一是要穩(wěn)步推進物流發(fā)展。要積極克服、應對外部環(huán)境對物流工作的影響，積極主動，內部蓄力，做好物流工作規(guī)劃。成都分公司青白江物流基地要重點關注，完善回收手續(xù)，做好回收前期規(guī)劃；貴陽分公司要借助恢復重建庫房成功轉型，在初步實現(xiàn)效益的同時提高發(fā)展質量；南寧分公司要盡快落實土地置換、專用線遷建工作，加強調研置換土地物流基地建設規(guī)劃，以此為契機整體推進物流基地發(fā)展；百色分公司要在建立專業(yè)市場前期調研的基礎上再走訪、再協(xié)調、再研究，形成可行方案，利用好土地資源，盡快取得效益；重慶、東莞分公司要結合屬地情況和自身實際，做好倉儲物流基礎工作，積極探索物流渠道建設，提升發(fā)展質量。二是要做好物流精細化工作。要遵照集團公司對物流板塊部署和公司《物流管理標準化手冊》，優(yōu)化儲運結構，培育優(yōu)質客戶，抓好客戶開發(fā)，提高單位儲運產(chǎn)值，全面做強現(xiàn)有倉儲物流工作。要加大物流基地聯(lián)動，通過對物流資源的統(tǒng)籌協(xié)調、科學規(guī)劃、合理使用，形成物流網(wǎng)絡，實現(xiàn)共同發(fā)展。嚴格執(zhí)行考評制度并兌現(xiàn)獎懲，發(fā)揮標準化和專業(yè)化管理優(yōu)勢，建立中鐵二局物流品牌。三是要積極探索物流發(fā)展思路。要積極探索依托項目開展的專業(yè)化運營，尋求適合本單位經(jīng)營的品種，形成自己的特色經(jīng)營和專業(yè)化運營能力，建立相對競爭優(yōu)勢，為基地的發(fā)展提供有力的支撐。要緊緊抓住企業(yè)品牌知名度、標準化管理體系等優(yōu)勢，以倉儲物流業(yè)務為依托，認真探索電子商務時代的物流發(fā)展模式，思考物流價值鏈的核心環(huán)節(jié)構建和逐步完善物流網(wǎng)絡，積極研究電子商務帶來的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，努力創(chuàng)造條件參與電子商務物流業(yè)務，不斷推動公司物流發(fā)展上臺階。
四、堅持深入貫徹落實精細化要求，改革創(chuàng)新工作思路
一是要確保管理制度落實到位。要全面總結學習宣貫全面深化改革及精細化管理工作的經(jīng)驗，在近4年開展“管理年”活動取得成效的基礎上，繼續(xù)在全公司范圍內推行標準化、精細化工作，進一步提高認識，加強執(zhí)行力。要結合實際，辯證地將管理制度融入日常工作中，要用“一級檢查一級，一級向一級負責”的方式加強督促和檢查，嚴格對標考核，兌現(xiàn)獎罰，維護管理制度權威。二是要充分調動管理積極性。要結合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細化”的思路，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范管理流程，強化責任意識。要充分發(fā)揮聯(lián)動作用，各個管理層級在管理活動中，要結合本單位、部門具體情況，廣泛聽取廣大干部員工的意見和建議，認真分析面臨的機遇與挑戰(zhàn)，正視自身不足，形成搞好管理和推動企業(yè)改革發(fā)展的主要思路和具體方案。各級干部要加強領導，沉下重心，深入基層，加強指導督促，發(fā)揮表率作用。三是要延續(xù)管理長效機制。要深刻理解精細化管理內涵，杜絕“一陣風”和“形式化”，要認真梳理和檢查管理工作中存在的問題，要結合實際、明晰職責、全員參與、提高認識，保證管理制度活學活用，特別要做好新進員工的思想引導和制度培訓工作，持續(xù)深入推進精細化管理，全面提升公司管理水平。四是要改革創(chuàng)新工作思路。要按照全面深化改革總體部署，推進各項工作，重點要轉變工作角色，強化思想觀念，以主人翁的意識履行物資集采主體責任，全面做好集采相關工作。要改變考核機制，優(yōu)化獎勵制度，公司將對項目、物流等單一指標考核改變?yōu)閷Ψ止揪C合指標考核，將績效獎勵機制改變?yōu)槌~利潤獎勵機制。要改變思維模式，將管理的慣性思維改變?yōu)榉ㄖ嗡季S，要堅持依法治企、依法經(jīng)營、依法履責。
五、堅持圍繞“一體兩翼”中心工作，持續(xù)加強綜合管理
一是要抓好人力資源管理。要繼續(xù)以“四好”班子活動為載體，遵循“德才兼?zhèn)�、以德為先、注重效益、群眾公認”的原則，加強班子建設和領導人員素質能力培訓，要打破論資排輩的限制，做好后備干部的選拔、考察、培養(yǎng)工作，讓“信念堅定，為民服務，勤政務實，敢于擔當，清正廉潔”的人才脫穎而出，不斷提高選人用人的公信度和滿意度，確保公司可持續(xù)發(fā)展的人才需求。要繼續(xù)強化薪酬制度和績效考核的執(zhí)行力，將薪酬分配制度、中層管理干部和員工的績效考評有機結合起來，切實體現(xiàn)激勵先進、按勞分配的原則。要從政策宣傳、勞務基地選建、用工模式等方面著手，調整、規(guī)范物流業(yè)務勞動用工方式。要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模發(fā)展需要，做好員工崗位調整、崗前培訓，優(yōu)化人員配置，拓展人才晉升通道，搭建員工成長平臺，穩(wěn)定員工隊伍，努力培養(yǎng)和造就一大批經(jīng)營管理人才、項目管理人才、專業(yè)技術人才和復合型的政工人才隊伍 ……（未完，全文共4854字，當前僅顯示2452字，請閱讀下面提示信息。收藏《物資公司2015年工作思路和工作重點》）