關(guān)于黃玉治同志講話精神貫徹落實(shí)情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全安全管理機(jī)構(gòu)，組織保障到位
二、完善安全管理制度，使安全監(jiān)督檢查做到有法可依
3、開展專項(xiàng)整治活動(dòng)
三、提高執(zhí)行力，創(chuàng)新管理辦法
四、加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，落實(shí)作業(yè)規(guī)程和技術(shù)安全措施
五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
六、開展全員培訓(xùn)，深入警示教育工作
七、進(jìn)一步落實(shí)“雙七條”規(guī)定
……
關(guān)于《國(guó)j-a全監(jiān)管總局副局長(zhǎng)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局局長(zhǎng)黃玉治同志講話》精神貫徹落實(shí)情況匯報(bào)

根據(jù)陜煤安轉(zhuǎn)字〔2015〕4號(hào)、神南司發(fā)〔2015〕92號(hào)文件安排，公司高度重視對(duì)《國(guó)j-a全監(jiān)管總局副局長(zhǎng)、國(guó)家煤礦安監(jiān)局局長(zhǎng)黃玉治同志的講話》精神的學(xué)習(xí)，積極組織、安排部署相關(guān)工作，提高廣大員工，特別是安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)管理工作。
一直以來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”十二字方針為安全工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面夯實(shí)礦井安全管理工作，落實(shí)相關(guān)管理制度，宣貫安全生產(chǎn)精細(xì)化管理理念，提高了礦井全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，達(dá)到礦井零死亡，杜絕重特大事故的發(fā)生；現(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全安全管理機(jī)構(gòu)，組織保障到位
公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)工作，公司安全委員會(huì)由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理分管公司相關(guān)工作，公司、煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全。
2015年3月4日，由安全環(huán)�？平M織礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員組織召開工作會(huì)議，學(xué)習(xí)2015年2月11日，國(guó)j-a全監(jiān)管總局國(guó)家煤礦安監(jiān)局召開的煤礦
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略862字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
司推廣實(shí)行 “90123”目標(biāo)管理法，推進(jìn)精細(xì)化管理。“9”代表每旬逢九的地面各生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)施的安全檢查不動(dòng)搖；“0”代表每月逢十進(jìn)行井下各系統(tǒng)及工作面現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“三零”目標(biāo)；“1”代表每月逢一召開旬例會(huì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公會(huì)議；“2”代表每月逢二進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢會(huì)；“3”代表每月逢三進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)鞏固，上旬逢三為“員工學(xué)習(xí)日”，中旬逢三為中層管理人員“交流學(xué)習(xí)日”，下旬逢三為高層領(lǐng)導(dǎo)“輪講輪訓(xùn)日”。從9到0，迎檢找差距，總結(jié)促提高；從0到1，從零開始，向零進(jìn)軍；從1到2，結(jié)果質(zhì)詢，率先垂范；從2到3，全員學(xué)習(xí)，輪講輪訓(xùn)；從3到9，現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，逐步改善。
安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢會(huì)，是對(duì)目標(biāo)管理的進(jìn)一步升華，結(jié)合旬計(jì)劃、旬結(jié)果管理法，將公司每旬安全生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行逐級(jí)分解，要求各部門、科室、區(qū)隊(duì)在每旬末制定下一旬安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，作為各部門本旬安全生產(chǎn)的目標(biāo)，同時(shí)也是公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)分解的體現(xiàn)。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計(jì)劃對(duì)每一項(xiàng)工作的完成狀態(tài)做出自罰承諾，其中任何一項(xiàng)工作計(jì)劃完不成將在每月逢二的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢會(huì)上履行承諾。
同時(shí)為了加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)詢會(huì)現(xiàn)場(chǎng)在未完成工作計(jì)劃的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自罰承諾后，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)下一旬本部門現(xiàn)場(chǎng)安全管理、三違管理作出自罰承諾，若本旬內(nèi)本部門出現(xiàn)安全事故、三違現(xiàn)象，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人兌現(xiàn)承諾。
安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢會(huì)的推行使公司各部門各項(xiàng)工作都在有計(jì)劃、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃中完成，極大的提高了公司各部門的執(zhí)行力，成為了公司執(zhí)行力文化的強(qiáng)效助推劑，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提升。
四、加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，落實(shí)作業(yè)規(guī)程和技術(shù)安全措施
規(guī)程措施要想更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)，必須嚴(yán)把編制關(guān)。通過(guò)合理設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工，簡(jiǎn)化系統(tǒng)，使規(guī)程措施既具有先進(jìn)性又具有實(shí)用性。因此，我公司不斷派出管理人員和技術(shù)人員去進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為編制合格的規(guī)程措施打下理論基礎(chǔ)。并要求管理人員和技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，講理論應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)，真正做到規(guī)程指導(dǎo)生產(chǎn)、理論指導(dǎo)實(shí)踐。
同時(shí)，嚴(yán)格考核管理，加強(qiáng)規(guī)程措施執(zhí)行力，井下施工項(xiàng)目，必須編制相符合的規(guī)程措施，嚴(yán)禁沿用、套用規(guī)程措施，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程措施組織施工，規(guī)程措施必須在施工前進(jìn)行認(rèn)真貫徹，所有現(xiàn)場(chǎng)施工、管理人員必須接受貫徹并簽字，對(duì)規(guī)程措施的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)掌握，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)�，F(xiàn)場(chǎng)狠抓規(guī)程措施，敢于碰硬，對(duì)措施與現(xiàn)場(chǎng)相符、無(wú)措施施工、措施貫徹不及時(shí)、不按規(guī)程措施施工等現(xiàn)象嚴(yán)格考核，對(duì)失責(zé)瀆職者嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)行“零容忍”，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。
五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
1.隱患閉環(huán)管理
為做好礦井隱患排查工作，引進(jìn)了“安全隱患信息采集-隱患分析（隱患辨識(shí)）-安排落實(shí)整改-過(guò)程_-消除隱患-隱患消除信息反饋”的隱患閉環(huán)管理思路，實(shí)現(xiàn)安全隱患的預(yù)防性、及時(shí)性管理，實(shí)現(xiàn)安全隱患“五落實(shí)”，杜絕事故的發(fā)生。具體分為以下幾個(gè)方面：
（1）礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員檢查隱患管理
礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員入井檢出的隱患由檢查人員進(jìn)行分析，一般隱患由檢查人員在安全信息站填寫隱患匯報(bào)單，由信息員下發(fā)給隱患單位進(jìn)行整改，并在安全環(huán)�？苽浒�，整改完畢后由安全環(huán)�？瓢才湃藛T進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查后確認(rèn)隱患消除，將檢查結(jié)果告知下發(fā)人，隱患未消除繼續(xù)下整改單。
其他被認(rèn)定為需協(xié)調(diào)解決的隱患或重大、特大隱患由檢查人與次日調(diào)度會(huì)議通報(bào)隱患內(nèi)容，安全環(huán)保科登記備案，并下發(fā)整改通知單，需要制定安全技術(shù)措施或另行安排的責(zé)令相關(guān)部門另行安排。
為使礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員更好的排查井下安全隱患、工程質(zhì)量，安全環(huán)保科制定了“領(lǐng)導(dǎo)跟班五帶制度”，使管理人員帶目標(biāo)入井，促進(jìn)了跟班的實(shí)效性。
（2）安全員日常檢查隱患菜單式管理
安全員實(shí)行三八制，確保24小時(shí)跟班監(jiān)督礦井安全生產(chǎn)工作，要求每班必須行走礦井各主要生產(chǎn)場(chǎng)所，進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患的排查，隱患排查引入菜單式管理，要求安全員嚴(yán)格按照菜單要求進(jìn)行排查，并填寫檢查結(jié)果。并將排查結(jié)果在下班后匯報(bào)安全信息站，由安全信息站填寫匯報(bào)單，對(duì)隱患進(jìn)行分析，一般隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單，責(zé)令隱患單位整改，并在安全環(huán)�？频怯泜浒�。其他隱患由安全環(huán)保科科長(zhǎng)在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)，經(jīng)調(diào)度會(huì)研究后，下發(fā)整改通知單，并登記備案。需要制定安全技術(shù)措施或另行安排的責(zé)令相關(guān)部門另行安排。
（3）區(qū)隊(duì)隱患管理
各區(qū)隊(duì)管轄區(qū)域?qū)嵭须[患自查管理，由區(qū)隊(duì)安排每班對(duì)所轄區(qū)域安全隱患進(jìn)行排查，建立安全隱患登記臺(tái)賬，能夠處理的安全隱患由區(qū)隊(duì)自行處理，不能處理的，與調(diào)度會(huì)通報(bào)，安全環(huán) ……（未完，全文共4790字，當(dāng)前僅顯示2419字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于黃玉治同志講話精神貫徹落實(shí)情況匯報(bào)》）