干部學習講稿：自主創(chuàng)新的理論與實踐（上）

干部學習講稿：自主創(chuàng)新的理論與實踐（上）

今天我講的主題是“自主創(chuàng)新的理論與實踐”。我從以下四個方面來講述自主創(chuàng)新：一個，什么是創(chuàng)新；第二，什么是自主創(chuàng)新；第三，關于創(chuàng)新的概念上，如何去理解創(chuàng)新，以及關于現(xiàn)在創(chuàng)新的一些誤區(qū)怎么去解讀；第四，自主創(chuàng)新的要素，企業(yè)如何去推進自主創(chuàng)新。
一、什么是創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新理論的發(fā)端
創(chuàng)新是目前全球，無論是政治家、企業(yè)家、學者都非常關注的一個話題。創(chuàng)新大家很關注的因素是因為大家都一致地認識到在今天這樣一個全球化的以市場經(jīng)濟為基礎的經(jīng)濟世界里頭，只有創(chuàng)新才能提高國家的競爭力，才能提高企業(yè)的競爭力。
這個理論最早是來自一個奧地利籍的，后來又移居到美國的一個經(jīng)濟學家熊彼特提出來的，他最早理解一個國家經(jīng)濟增長背后的原因是什么？很長原因大多認為是土地、勞動力等要素。熊彼特最早提出來，一個國家經(jīng)濟真實的增長是建立在由企業(yè)家引入一種創(chuàng)新，是一種生產(chǎn)要素的新組合，才能使得經(jīng)濟有所增長，否則這個經(jīng)濟永遠是重復性的再生產(chǎn)，這種增長是有極限的，而最后創(chuàng)新這一個國家的經(jīng)濟才會不斷地增長。
他同時理解創(chuàng)新從幾個方面：第一，引進新產(chǎn)品；第二，采用新技術；第三，開辟新市場；第四，控制原材料的供應來源；第五，引入新型的工業(yè)組織。
而且熊彼特把創(chuàng)新的能量威力看得非常大，他認為每一次全球經(jīng)濟的危機都是由于創(chuàng)新引起的，每一個創(chuàng)新周期會引起“創(chuàng)造性毀滅”過程。一個國家要不能站在一個新的經(jīng)濟周期、創(chuàng)新周期，跟上時代潮流，這個國家的經(jīng)濟就會走下坡，走向危機。而
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另外一類創(chuàng)新，是屬于一種市場化的結果，是新的組合，是技術與市場的新組合，或技術的新組合，舉一個例子，把IT的技術與手機結合起來，讓手機上網(wǎng)，這其實是一種新創(chuàng)新�；ヂ�(lián)網(wǎng)早就有了，IT早就有了，手機原來是通信，現(xiàn)在讓手機上網(wǎng)其實是一種新的組合的創(chuàng)新。按熊彼特講的，我們今天來理解，其實創(chuàng)新要遠超出于僅僅是科學技術發(fā)現(xiàn)的這種創(chuàng)新，這仍然是非常重要的，這是我們國家非常重視科學技術的一個重要原因，因為畢竟科學家的這些發(fā)現(xiàn)是我們今天日常生活中很多的電子產(chǎn)品、工業(yè)用品是靠科學家的好多創(chuàng)造發(fā)明出來的，當然這個發(fā)明和創(chuàng)新，有時候時間需要很長，從一個科學家的發(fā)明到最后成為老百姓能用的產(chǎn)品，有時時間會很長。
像一個電視機到發(fā)明到最后使用花了22年；復印機從最初的發(fā)明是1937年，花了30年以后，1950年才使用。所以大量的創(chuàng)新是需要時間的，但另一方面，最近這幾年，從發(fā)明到創(chuàng)新的時間不斷地縮短，這也是現(xiàn)在大家說的，國家應該重視科學技術，更好地利用科學技術，因為這個時間壓縮得越來越短，如果跟不上新的時代步伐，那就失去了市場，企業(yè)就被別人給打垮了。
最近這幾年媒體、學者、企業(yè)家常用的另外一種新的創(chuàng)始，如商業(yè)模式的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新是一種新的創(chuàng)新模式，是因為過去我們很強調某一個技術或我們強調的是怎么樣發(fā)明一種新產(chǎn)品等，商業(yè)模式創(chuàng)新，在一個企業(yè)，你在面向客戶提供產(chǎn)品的過程之中有很多種不同的盈利方法，所以企業(yè)從產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的營銷、產(chǎn)生最后的服務，這樣一個鏈條過程之中你怎么去重新設計，是哪個鏈條去產(chǎn)生價值？其實是有很多的改進空間的。
所以像我們老說商業(yè)模式創(chuàng)新，最早是像戴爾公司和谷歌公司，戴爾公司，原來做電腦是大規(guī)模生產(chǎn)定制，消費者到商場去購買電腦，戴爾的模式是說，讓消費者可以通過定制你的電腦，那我通過每個消費者定制你的電腦，然后我生產(chǎn)給你，這樣的話可以更好地滿足消費者的需求，同時他把供應鏈給打破了，沒有大量的庫存，不需要通過分銷商，這是戴爾的一種新的競爭模式。所以戴爾當年并不是非常有技術的公司，但它當年打敗了IBM，包括當年聯(lián)想也受到戴爾很大的沖擊，所以戴爾模式后來也被大家演變?yōu)橐环N商業(yè)模式創(chuàng)新。
谷歌也是商業(yè)模式創(chuàng)新重要的一個企業(yè)，比如它開發(fā)了好多搜索技術，但這個搜索技術是免費給客戶使用的，搜索本身不需要錢，但它通過廣告或別的方法來掙錢，所以這幾年商業(yè)模式創(chuàng)新也用得非常之多。
另一方面，服務業(yè)的創(chuàng)新也是最近大家研究得很多，也是一個新的模式，像服務業(yè)創(chuàng)新，最近國務院剛剛開完會，關于生產(chǎn)型服務業(yè)，剛提出來要發(fā)展這個行業(yè)。阿里巴巴這套模式其實也是一種生產(chǎn)型服務業(yè)，它改變了企業(yè)，比如原來都是大企業(yè)生產(chǎn)，然后到百貨商店去銷售，然后消費者去購買，阿里巴巴說你可以通過去網(wǎng)上獲得這些商品，通過快遞業(yè)提供門到門的服務，本身這個模式就把電子商場的模式改變了我們過去大企業(yè)銷售的一種模式，也是改變了消費者購物的一套模式，這其實就是一種新的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新被大量的用戶所喜歡，像快遞業(yè)，過去的郵電部門，你必須跑到郵電部，郵電一個直所，然后去寄一封信，后來通過郵遞員送信到門戶門口。而現(xiàn)在的快遞業(yè)實現(xiàn)了一種門到門的服務，大大節(jié)省的客戶的時間，所以這就是一種新的服務業(yè)的創(chuàng)新。
包括現(xiàn)在在餐飲業(yè)中的海底撈，其實也是一種服務業(yè)的創(chuàng)新，它其實是把五星級酒店的一套服務模式引入到一個餐飲業(yè)，因為過去餐飲業(yè)都是比較臟亂，服務非常地差，消費者的體驗非常不好，而海底撈是顛覆了傳統(tǒng)的餐飲業(yè)臟亂差的模式，我提供全程的服務，非常干凈，微笑的服務，包括消費者在那邊等餐的時候，給你提供一些小吃、娛樂、無線上網(wǎng)等，消費者在一個吃飯的過程之中，等餐一個非常煩人的一個過程變成了一個娛樂的過程，海底撈其實也是一種服務業(yè)創(chuàng)新，它改進了人們的體驗。你去看到一個企業(yè)的崛起，它崛起的背后其實都是有某種創(chuàng)新的，而這種創(chuàng)新恰恰是一個生存的法寶。
（二）為什么要強調創(chuàng)新
所以從某種意義上又回到我們今天講的，為什么要強調創(chuàng)新？很多企業(yè)說不創(chuàng)新也能發(fā)展，為什么老重視創(chuàng)新？從熊彼特提出這個概念到今天誰都把創(chuàng)新掛在嘴邊上，有幾重因素：
第一，在一個技術變化快的時代，創(chuàng)新是生存法寶，不創(chuàng)新肯定是死得更快，比如現(xiàn)在的手機產(chǎn)業(yè)，手機的時間不長，也就40、50年的時間，但在這40、50年間出現(xiàn)了好幾波不同的企業(yè)各領風騷，也就十來年，最早是摩托羅拉，它把模擬的技術進行無線，以前叫大哥大，摩托羅拉最早成為手機業(yè)的老大，它實現(xiàn)了通過無線通信、移動通信，其實當年移動通信的技術是美國ATT最早已經(jīng)發(fā)明出來了，但ATT覺得在美國固定電話如此發(fā)達是沒有人需要手機的，移動電話是沒有市場的，但是摩托羅拉把它真的轉化為一個消費者可以用的一種新的產(chǎn)品，這是摩托的工作。
后來一個芬蘭的效果通過諾基亞，它把數(shù)字技術，提出了一種GSM這樣一個第二代移動通信標準。通過第二代的數(shù)字技術，諾基亞逐漸地成為全球手機的老大，而且當年的諾基亞非常強盛，從高端的、中端的、低端的，乃至200、300塊錢的手機都有，滿足消費者的需求。諾基亞的手機從質量上講，語音的穩(wěn)定性、清晰度、便捷性等各個方面都領先于其他企業(yè)，所以諾基亞很長時間覺得我就是手機業(yè)的老大。但十年前，手機領域一些新的企業(yè)出現(xiàn)了，這就是蘋果和三星公司。蘋果是把移動互聯(lián)網(wǎng)技術更好地集成到手機中去，它讓手機用戶不僅僅是語言電話，包括 ……（未完，全文共12007字，當前僅顯示2856字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學習講稿：自主創(chuàng)新的理論與實踐（上）》）