公司年度領(lǐng)導班子民主生活會對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、落實教育實踐活動整改事項和巡視整改情況
二、主要存在的問題
（一）貫徹執(zhí)行民主集中制方面
二是存在議而不決現(xiàn)象，影響議事決策的質(zhì)量和水平
四是決策執(zhí)行落實不夠，決策定了以后存在推進力度不夠的問題
（二）遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律方面
三、按照個人報告事項規(guī)定，對相關(guān)事項作出重點說明
四、履行職責、攻堅克難等方面
五、對照這次民主生活會前征求的意見和查找出來的其他問題的回應
（一）加強學習
二是學前教育方面，努力搶占幼教市場，正在與市體協(xié)合作開發(fā)幼兒體育教育
三是在餐飲賓館方面，與市餐飲管理公司論證合作的可行性
（二）堅定不移推進薪酬制度改革
六、產(chǎn)生問題的原因分析
（二）理想信念不堅定
七、今后努力方向和改進措施
（二）機制改革
……
公司年度領(lǐng)導班子民主生活會對照檢查材料

按照《 公司關(guān)于召開2014年度領(lǐng)導班子民主生活會的通知》要求，以“嚴格黨內(nèi)生活、嚴守黨的紀律，深化作風建設(shè)”為主題，班子成員之間、班子與基層單位、與員工之間進行了深入的談心、交心，全面剖析班子及個人存在的主要問題，形成以下對照材料�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、落實教育實踐活動整改事項和巡視整改情況
領(lǐng)導班子整改方案落實情況、專項治理情況、制度完成情況、巡視整改方案完成情況內(nèi)容見川化潤嘉公司開展群眾教育實踐活動情況報告。
二、主要存在的問題
（一）貫徹執(zhí)行民主集中制方面
總體情況上講，民主集中制在公司內(nèi)部得到了全面的貫徹落實，但在具體執(zhí)行中還需進一步改進：
一是決策醞釀還應充分，表現(xiàn)在目前公司經(jīng)營極度困難，在決策的論證、時間上、聽取各方面意見還需完善。二是存在議而不決現(xiàn)象，影響議事決策的質(zhì)量和水平。三是民主意識還需加強
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方面面臨改革整合重組的攻堅任務，各種問題、矛盾突起，對班子及成員的作風要求更高。有的決策在執(zhí)行過程中還存在督促、檢查、落實問題，有的存在幫助基層解決實際問題辦法不多、真抓實干敢于擔當?shù)囊庾R還應增強。
二是深入聯(lián)系職工的工作仍有不足，表現(xiàn)在工作時間緊，與基層班子、職工交流，特別是交心不夠，為職工服務的意識有待進一步加強，在文山會海中為基層減負存在問題。
三是干部監(jiān)督管理機制建設(shè)仍有差距，對基層領(lǐng)導干部的教育管理，特別是對作風建設(shè)方面主要是以教育為主，雖然已有嚴格的管理機制和監(jiān)督制約機制，但在執(zhí)行中仍有薄弱環(huán)節(jié)，激勵人想干事、干好事、多干事的管理機制還沒有真正建立和形成，干部考核機制還需不斷完善和加強。
三、按照個人報告事項規(guī)定，對相關(guān)事項作出重點說明
（一）班子沒有三公消費、職務消費、人情消費，沒有配備公務用車、秘書、辦公用房，住房、家屬子女從業(yè)已報上級部門。
（二）沒有出入私人會所、收受紅包禮金（公司在全體黨員干部中開展了拒收禮金紅包的專項整治活動）、跑官要官、選人用人說情打招呼等。
四、履行職責、攻堅克難等方面
面對前所未有的嚴峻困難形勢，公司新一屆領(lǐng)導班子調(diào)整到位以后，按照公司“分兵突圍、分塊搞活、轉(zhuǎn)型升級“的改革思路，著力通過改革增強公司的生存力和活力，經(jīng)過一年時間的艱苦努力，各項工作推進順利，公司的改革發(fā)展生機與活力初步顯現(xiàn)，但還存在以下問題。
一是改革創(chuàng)新思路有待拓寬，表現(xiàn)在工作中仍受傳統(tǒng)企業(yè)管理模式、發(fā)展方式、思維定式影響，還不能更好地緊跟形勢變化，大膽地用全新思維和方法來研究解決工作中存在的問題。
二是求穩(wěn)怕亂的思想存在，表現(xiàn)在顧慮多，工作上求穩(wěn)，不夠大膽，有時出現(xiàn)問題，對基層埋怨多、批評多，主動承擔責任少，查找自身原因少。
三是對前瞻性、系統(tǒng)性研究不夠，應對危機仍有不足，對職工思想動態(tài)缺乏預見性、系統(tǒng)性，對涉及企業(yè)改革的政策法規(guī)研究不透徹，不能有效應對各種復雜狀況，在危機應對及管理方面還需進一步完善。
四是改革推進力度仍然不夠，整體活力有待加強，表現(xiàn)在班子成員之間的溝通理解，特別是信息反饋有待進一步加強。特別是與川化賓館實行資產(chǎn)整合后，其整體活力有待發(fā)揮，對基層在工作中出現(xiàn)的問題要求推進解決的力度還需加強。
五、對照這次民主生活會前征求的意見和查找出來的其他問題的回應
（一）加強學習
班子成員要多學習，拓寬眼界，打開經(jīng)營之路，目前公司正在苦心經(jīng)營，積極拓展市場，在物業(yè)管理方面，一是強化拓展工業(yè)物管市場，如 區(qū)醫(yī)院物管、 工業(yè)園區(qū)物管項目正在有條不紊地向前推進。與此同時，積極開拓文化產(chǎn)業(yè)市場。二是學前教育方面，努力搶占幼教市場，正在與市體協(xié)合作開發(fā)幼兒體育教育。三是在餐飲賓館方面，與市餐飲管理公司論證合作的可行性。
（二）堅定不移推進薪酬制度改革
薪酬水平與市場接軌，前期公司根據(jù)定編、定員、定崗與市場對接要求，廣泛地征求能投公司、職工群眾的意見和建議，按照板塊業(yè)務發(fā)展要求，與前程公司開展合作正在推進公司薪酬制度改革。
六、產(chǎn)生問題的原因分析
（一）理論學習不夠，習慣于靠主觀主義、經(jīng)驗主義推動工作，以事務工作代替政治學習，學習浮于表面，缺乏深度、廣度，理解不夠透徹，對中央十八大以來的路線方針學習不夠扎實， ……（未完，全文共3453字，當前僅顯示1744字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司年度領(lǐng)導班子民主生活會對照檢查材料》）