公司三嚴(yán)三實(shí)嚴(yán)于律己專題討論發(fā)言稿3800字

目錄/提綱：……
一、開展嚴(yán)于律己的目的及意義所在
二、嚴(yán)于律己的內(nèi)涵和外延
（一）嚴(yán)于律己的內(nèi)涵
二是嚴(yán)以律己要求有自己的準(zhǔn)繩、標(biāo)準(zhǔn)
三是嚴(yán)以律己要求對自身“標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)”
（二）員工干部律己不嚴(yán)的具體表現(xiàn)及原因
一是創(chuàng)新文化的意識不足
二是管理水平還有待提高
三是在降本增效上，積壓物資的調(diào)劑不及時(shí)，廢舊物資的收回沒有與所發(fā)物資進(jìn)行對比
一是在學(xué)習(xí)方面
二是在服務(wù)方面
三是在效能方面
四是在自律方面
五是在工作氛圍方面
（三）自身律己不嚴(yán)的表現(xiàn)
一是思想意識僵化
二是進(jìn)取意識淡化
三是宗旨意識弱化
三、努力的方向
（三）做好三個(gè)結(jié)合
一是服務(wù)工作要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作來開展
三是把服務(wù)工作與“節(jié)支降耗”緊密結(jié)合起來
……
公司三嚴(yán)三實(shí)嚴(yán)于律己專題討論發(fā)言稿3800字

同志們！
按照油田公司嚴(yán)于律己第二次專題學(xué)習(xí)研討安排，通過對集體篇目、談?wù)撎峋V的學(xué)習(xí)和自身在實(shí)踐中的體會，談?wù)剛�(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識，不妥之處，敬請批評指出。
一、開展嚴(yán)于律己的目的及意義所在
中央關(guān)于在縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，是繼群眾路線教育實(shí)踐活動之后，加強(qiáng)黨的政治思想建設(shè)、道德建設(shè)的一個(gè)非常重要的舉措。
油田公司開展“嚴(yán)于律己”專題討論，既是為了落實(shí)中省及集團(tuán)公司的部署安排，也是為了堵塞監(jiān)管的漏洞，使領(lǐng)導(dǎo)干部在油價(jià)持續(xù)下跌的困境面前通過我自約束和自我監(jiān)管，達(dá)到干事實(shí)、做人實(shí)的目的。
“嚴(yán)于律己”在我廠廠領(lǐng)導(dǎo)干部中開展，能為中層干部起到模范帶頭作用，使 *名干部員工明形勢、知危機(jī)，為我廠創(chuàng)造一個(gè)信心足、強(qiáng)執(zhí)行的工作氛圍，有效化解當(dāng)前工作缺乏激情、缺乏創(chuàng)新的危機(jī)，根除不作為的弊病，助推我廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、嚴(yán)于律己的內(nèi)涵和外延
（一）嚴(yán)于律己的內(nèi)涵
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實(shí)力”上沒有“硬措施”，個(gè)別人員推諉扯皮，能力不足，這就是自己不嚴(yán)導(dǎo)致工作不力的問題。
2、從黨建文化管理工程角度看有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)
一是創(chuàng)新文化的意識不足。干部員工只滿足于管理制度的落實(shí)，卻不能根據(jù)實(shí)際情況在“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井”上有新的創(chuàng)新，不能在制度化管理、精細(xì)化管理上有再造新的流程，堵塞關(guān)鍵關(guān)節(jié)漏洞，如庫房管理能做到四號定位、五五擺放，卻在分庫的設(shè)立上創(chuàng)新流程，以合理的流程和權(quán)限的設(shè)置及人員的培訓(xùn)上有新的模式，人員配合還不到位等等的問題。二是管理水平還有待提高。近幾年來我廠標(biāo)準(zhǔn)化庫房走在集團(tuán)公司和油田公司前列，今年是三年上水平的階段，為此把四級核算和NC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了整合，但從管理的寬度和幅度方面來講，沒有形成反比，分庫設(shè)立實(shí)現(xiàn)了幅度縱深，但沒有在寬度上設(shè)立相關(guān)的物資調(diào)度和檢查小組，人員業(yè)務(wù)水平?jīng)]有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)等問題。三是在降本增效上，積壓物資的調(diào)劑不及時(shí)，廢舊物資的收回沒有與所發(fā)物資進(jìn)行對比。四是后勤服務(wù)在“關(guān)愛員工”上，針對員工的飲食健康，后勤單位和各基層單位在餐飲人員培訓(xùn)上沒有良好的溝通機(jī)制和固定的培訓(xùn)期限及合理的培訓(xùn)內(nèi)容。
總之，黨建文化與中心工作的結(jié)合，服務(wù)工作與黨建文化管理工程的結(jié)合，降本增效與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合還不到位。
3、從“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)角度看
一是在學(xué)習(xí)方面。學(xué)習(xí)不精、學(xué)風(fēng)不正，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)改造主觀世界的主動性、自覺性、積極性逐漸退化，個(gè)別員工干部認(rèn)為學(xué)理論是務(wù)虛，學(xué)業(yè)務(wù)才是務(wù)實(shí)，即使是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，也借口老資格，對工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都比較了解，不愿意下功夫深入鉆研，對單位組織的學(xué)習(xí)雖然按時(shí)參加，但并不積極，發(fā)言也不主動，對新政策、新精神一知半解，不深入鉆研，領(lǐng)會并不深刻，尤其表現(xiàn)突出的是在物資管理、后勤保障、辦公信息自動化方面的先進(jìn)理念學(xué)不到位，對集團(tuán)公司、油田公司和廠黨政的決策部署領(lǐng)會不到位。在政治修養(yǎng)方面和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升方面沒有進(jìn)行有效的融合，專而不全致使工作中溝通協(xié)調(diào)不到位，事業(yè)責(zé)任心不夠，全而不專致使想法轉(zhuǎn)化不成干法等等都是學(xué)習(xí)中不能律己的表現(xiàn)。
二是在服務(wù)方面。為基層員工主動服務(wù)意識不強(qiáng)主要表現(xiàn)在有時(shí)對服務(wù)對象來辦事還有掉以輕心和不重視等現(xiàn)象，對員工對接的業(yè)務(wù)上處理不及時(shí)，辦事效率不高，機(jī)關(guān)科室的服務(wù)思路、辦法、措施還不多，離五型機(jī)關(guān)的創(chuàng)建要求和廠黨政的殷切期望要求還有差距，信息化水平不高，沒有充分利用OA系統(tǒng)、工作QQ群等對工作中需通知等事項(xiàng)進(jìn)行往來處理，特別是在工作中通知已經(jīng)下發(fā)，但各單位沒有及時(shí)查看信息，重口頭通知等現(xiàn)象依然存在。
三是在效能方面。員工還不能完全明確自身的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍、工作權(quán)限，單位對思想道德建設(shè)、崗位職責(zé)定位、業(yè)務(wù)流程完善、制度機(jī)制創(chuàng)新、外部環(huán)境約束容易造成低效能的工作環(huán)境，查不到位、找不到位，在信訪維穩(wěn)、安全環(huán)保及質(zhì)量體系方面，風(fēng)險(xiǎn)等級評定開展遲；
四是在自律方面。庸懶松散，不思進(jìn)取，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，不愿吃苦出力，安排不是自己分管的工作就有牢騷，表現(xiàn)出一臉的不高興；對工作紀(jì)律要求不嚴(yán)格，上下班有遲到現(xiàn)象；干事創(chuàng)業(yè)缺乏進(jìn)取精神，習(xí)慣于按老方法、老思維推進(jìn)工作，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，干事動力不足如。
五是在工作氛圍方面。成員之間的差異會反映在對一些問題的看法上,對一些工作的處理上,出現(xiàn)不同意見,造成班子不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)。職責(zé)劃分引發(fā)的矛盾。班子成員無端猜疑,分誰是誰的人，成績往身上攬,有失誤住別人身上推,班子內(nèi)部缺乏協(xié)商、有些成員不能正確對待批評和自我批評,聽不進(jìn)不同意見。民主泛濫,班子 ……（未完，全文共3720字，當(dāng)前僅顯示1879字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司三嚴(yán)三實(shí)嚴(yán)于律己專題討論發(fā)言稿3800字》）