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企業(yè)副總經(jīng)理年度述職述廉報告

發(fā)表時間:2015/9/11 21:31:02
目錄/提綱:……
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
(一)加強對公司黨委制訂的各項戰(zhàn)略方針的學(xué)習(xí)
(二)加強對工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)
二、廉潔自律,勤政務(wù)實,樹立廉潔奉公形象
三、恪盡職守,盡職盡責(zé),努力做好分管工作
(一)成本管理貫穿產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)
(二)嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項質(zhì)量指標(biāo),不斷改進生產(chǎn)工藝
(三)狠抓設(shè)備檢修工作,保證新榨季開機順暢
三是表現(xiàn)在對人對事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬
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企業(yè)副總經(jīng)理年度述職述廉報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!作為**公司副總經(jīng)理的我,主要負(fù)責(zé)公司項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)管理等方面的工作。一年來,我嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委的各項決定,勇于創(chuàng)新、嚴(yán)格管理,為公司的發(fā)展、穩(wěn)定和“四個文明”建設(shè)做出了一些應(yīng)盡的義務(wù)。根據(jù)公司述職工作的總體安排,本人認(rèn)真回顧了一年來的工作,進行了深刻的思考和充分的準(zhǔn)備,現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作以匯報,不當(dāng)之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
今年,針對公司發(fā)展所面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求,我始終把學(xué)習(xí)放在突出位置,邊學(xué)邊干,邊干邊學(xué),努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(一)加強對公司黨委制訂的各項戰(zhàn)略方針的學(xué)習(xí)。一年來,我認(rèn)真參加了公司黨委組織的各項學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中,堅持反復(fù)體會,掌
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繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手,以提高人員的素養(yǎng)為突破口,從每一個崗位開始,狠抓崗位責(zé)任制的落實,強化現(xiàn)場管理。以安全生產(chǎn)考核制度為主線,狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗和設(shè)備各工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
我每天大部分的工作時間都在各車間、各工作現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作,及時發(fā)現(xiàn)各工作崗位的不足之處,及時糾正不合理的行為,力求在工作的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出節(jié)約的思想,進而使節(jié)約意識_到每位員工的行為中。通過這些細(xì)節(jié)方面的管理,使員工樹立了成本控制意識。
(二)嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項質(zhì)量指標(biāo),不斷改進生產(chǎn)工藝
今年,為了實現(xiàn)各車間質(zhì)量指標(biāo)的綜合控制,我在狠抓各生產(chǎn)流程中的各個控制點指標(biāo)不超標(biāo)的前提下,想辦法進一步降低指標(biāo)。為此我常常主動與其他同類企業(yè)的生產(chǎn)主管聯(lián)系,與他們交流、探討生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制經(jīng)驗,把學(xué)習(xí)到的先進經(jīng)驗,通過分析研究后運用到公司的實際生產(chǎn)中。我也多次組織生產(chǎn)部門和基層管理人員召開專題會議,研究解決生產(chǎn)中的問題。通過這些工作,使各個層面的人員都樹立起質(zhì)量管理意識。通過這些管理也使各車間管理人員和操作工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升,尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。過去許多在生產(chǎn)過程中不足之處,也被自覺修正了。
(三)狠抓設(shè)備檢修工作,保證新榨季開機順暢
檢修工作是公司另一項非常重要的內(nèi)容,涉及到配件采購、技術(shù)改造,設(shè)備安裝等方面。為此我早早就組織相關(guān)部門和車間開始進行檢修計劃的研究和討論,盡最大的可能掌握設(shè)備的情況,力求做到對設(shè)備情況銘記于心,對檢修重點把握準(zhǔn)確,對于需要購買的特殊配件,我都親自聯(lián)系,力爭做到特殊配件及時到公司,保證檢修工作按計劃完成。同時我也深刻認(rèn)識到檢修環(huán)節(jié)是成本控制的前端,眾所周知;流水線生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性非常強,若一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障,或與其它環(huán)節(jié)失去平衡,就會影響整個生產(chǎn)流程,帶來嚴(yán)重后果。這樣以來,自然就會降低設(shè)備運轉(zhuǎn)率,進而大大增加生產(chǎn)成本。因此在檢修前我積極組織相關(guān)部門制定了詳細(xì)的檢修計劃,確定了檢修目標(biāo),建立了檢修安全檢查制度,通過檢修綜合考核來檢查、督促、指導(dǎo)檢修過程的成本控制。并通過開機運行一段時間內(nèi),有無運行停車故障來進行最終考核,通過獎優(yōu)罰劣的手段來促進檢修工作中的成本控制。
在順利開機后,我加強了對生產(chǎn)過程中的運行控制。通過公司制定的規(guī)章制度和考核辦法,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控,在以公司下達的生產(chǎn)考核指標(biāo)的指導(dǎo)下,通過平時巡查、定期檢查、重點抽查等方式,嚴(yán)格檢查、控制生產(chǎn)進度和各工段、工序質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。同時還包括對生產(chǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)、廠內(nèi)物流、產(chǎn)品質(zhì)量、人員出勤狀況、設(shè)備運行、維修狀況和安全生產(chǎn)狀況等進行監(jiān)督與控制,以便發(fā)現(xiàn)問題能夠及時采取有效措施去解決問題。
回顧一年來的工作,我按職責(zé)的分工,所分管的各項工作雖然取得了一些成績,但在某些方面,距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還存在一定的差距,一是表現(xiàn)在處理某些問題時,由于性子比較急躁,有時欠缺冷靜思考,情緒化 ……(未完,全文共2504字,當(dāng)前僅顯示1592字,請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)副總經(jīng)理年度述職述廉報告》