食用油加工企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、公司全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
二、本年度公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況
（一）建章立制，完善現(xiàn)場(chǎng)管理
（二）提高機(jī)關(guān)服務(wù)效能，努力增強(qiáng)勤政意識(shí)
（三）完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大安全設(shè)施資金投入
（五）落實(shí)競(jìng)賽考核機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情
（六）積極調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，努力拓寬市場(chǎng)空間
三、目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
四、下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作思路
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食用油加工企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

2014年，面對(duì)食用油市場(chǎng)疲軟，主副產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷，資金周轉(zhuǎn)不暢等一系列沖擊給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所帶來(lái)的不利影響和諸多困難，在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和決策能力，切實(shí)增強(qiáng)干部員工的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷摸索完善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊的一攬子計(jì)劃和措施，眾志成城，取得了不俗業(yè)績(jī)。
一、公司全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
生產(chǎn)加工情況：截止12月末，公司今年已收購(gòu)原料**噸；加工棉籽**噸；油葵**噸；加工菜籽**噸；生產(chǎn)油品**噸；生產(chǎn)粕類(lèi)產(chǎn)品**噸；生產(chǎn)棉殼**噸。
經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況：截止12月末，公司已銷(xiāo)售各類(lèi)油品**噸；銷(xiāo)售粕類(lèi)產(chǎn)品**噸；棉殼**噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值**萬(wàn)元；完成工業(yè)增加值**萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)**萬(wàn)元。
二、本年度公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況
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滅火實(shí)戰(zhàn)演練等一系列活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和消防安全管理教育。同時(shí)還與各職能部門(mén)層層簽訂了安全生產(chǎn)和消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，將安全生產(chǎn)和消防安全管理納入部門(mén)經(jīng)濟(jì)考核內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和責(zé)任。此外，為提高裝備水平，我們不斷加大安全設(shè)施投入力度。今年，公司先后投入10余萬(wàn)元更新了自動(dòng)滅火報(bào)警系統(tǒng)，更換了滅火器、消防栓、消防水袋等滅火設(shè)施。同時(shí)強(qiáng)化日常安全檢查，在每周一的總經(jīng)理辦公會(huì)上提出生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題或隱患，責(zé)令當(dāng)事部門(mén)限期落實(shí)整改，相關(guān)部門(mén)跟蹤檢查。有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了重要保障。
（四）建立健全企業(yè)自律機(jī)制，對(duì)棉籽運(yùn)費(fèi)和原料裝卸實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了效益、廉政“雙豐收”
今年，我們把建立健全招投標(biāo)制度保障體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重中之重，成立了招投標(biāo)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《招投標(biāo)工作實(shí)施辦法》，不斷加強(qiáng)對(duì)各種項(xiàng)目招投標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和推廣力度。新榨季前夕，我們先后組織對(duì)團(tuán)場(chǎng)外運(yùn)棉籽的運(yùn)輸和對(duì)內(nèi)裝卸進(jìn)行了招標(biāo)，通過(guò)競(jìng)標(biāo)團(tuán)場(chǎng)外運(yùn)棉籽運(yùn)輸費(fèi)用較往年節(jié)省了**萬(wàn)元，對(duì)內(nèi)原料裝卸也由原先的噸加工原料**萬(wàn)元下降至**萬(wàn)元。通過(guò)綜合比較，公平競(jìng)爭(zhēng)，不僅減少了生產(chǎn)投入，而且有效地預(yù)防了各種腐敗問(wèn)題的滋生。
（五）落實(shí)競(jìng)賽考核機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情
2014年，公司在原料采購(gòu)、產(chǎn)品加工和成品銷(xiāo)售三大環(huán)節(jié)中，以挖潛增效為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為突破口，加大了對(duì)各職能部門(mén)的競(jìng)賽考核力度。
首先對(duì)機(jī)關(guān)服務(wù)部門(mén)實(shí)行效績(jī)考核，考核內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、工作態(tài)度、目標(biāo)任務(wù)完成情況等，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立起了一切為生產(chǎn)服務(wù)的理念。其次是進(jìn)一步從生產(chǎn)、安全、工藝、質(zhì)量等方面加大了對(duì)各車(chē)間的考核管理，將各項(xiàng)原料采購(gòu)、產(chǎn)品加工和成品銷(xiāo)售指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)工序、每一個(gè)人。我們組織先后開(kāi)展了“安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽”、“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故勞動(dòng)競(jìng)賽”和“大干60天勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，采取目標(biāo)激勵(lì)和競(jìng)賽激勵(lì)相結(jié)合的方式，將管理成果與個(gè)人考核工資捆綁在一起，與年底評(píng)優(yōu)掛起鉤來(lái)。通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)管理，在企業(yè)內(nèi)部形成了“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上挑擔(dān)子”的濃厚競(jìng)賽氛圍，充分調(diào)動(dòng)起了每位員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。
（六）積極調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，努力拓寬市場(chǎng)空間
針對(duì)食用油主副產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格起伏不定，變數(shù)很大這一難題，公司定價(jià)委員會(huì)及時(shí)搜集分析市場(chǎng)信息，充分發(fā)揮集體的智慧，科學(xué)預(yù)判市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)定位產(chǎn)品價(jià)格，有效地提高了產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)量與占有率。此外，為了提高客戶的信任度與追隨度，我們牢固樹(shù)立“先講信譽(yù)、再賣(mài)產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)理念，用品牌和信譽(yù)穩(wěn)定了老用戶，發(fā)展了新用戶。適銷(xiāo)對(duì)路的策略為公司產(chǎn)品贏得了順暢的銷(xiāo)路。截至12月末，公司今年已銷(xiāo)售各類(lèi)包裝油品**件，較去年同期增長(zhǎng)**%。
三、目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
（一）今年原料收購(gòu)價(jià)創(chuàng)歷史新高， ……（未完，全文共3168字，當(dāng)前僅顯示1600字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《食用油加工企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)》）