經(jīng)營管理部2019年工作總結(jié)暨2020年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2019年完成的主要工作
（一）加強績效管理與考核，提高集團經(jīng)濟運行質(zhì)量
二是進一步強化子公司落實年度目標的責任
（二）完成《國有資本投資公司改革試點方案》
（三）推進“僵尸企業(yè)”處置工作
一是**生物公司已完成清算退稅工作，成功退稅38萬元
三是雞東**洗煤有限公司正在進行賬務(wù)清理，研究進一步的處置方式
（四）科學設(shè)置組織架構(gòu)、資源優(yōu)化重組
（五）開展虧損企業(yè)專項治理
（六）完成改革任務(wù)臺賬調(diào)整工作并推進實施
（七）開展清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款專項工作
（八）加強企業(yè)運營管理，提升集團內(nèi)部_效率
二是加強運營管理，提高精細化管理水平
（九）加強生產(chǎn)安全和職業(yè)健康管理，落實企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制
三是強化安全基礎(chǔ)管理工作
六是深入開展“安全生產(chǎn)月”和“應(yīng)急管理龍江行”活動
七是深入開展安全生產(chǎn)“四大活動”
八是開展安全生產(chǎn)大檢查工作
九是大力開展職業(yè)病防治工作
一是精細高效管理的手段和方式尚有不足，對待復(fù)雜問題的應(yīng)變和處理能力有待提高
二是與外界溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)造性地執(zhí)行能力以及提出措施解決問題的能力還需要加強
三是團隊整體的素質(zhì)和專業(yè)能力還需要進一步提高
二、2020年工作思路
（一）指導思想
（二）重點工作任務(wù)和目標
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經(jīng)營管理部2019年工作總結(jié) 暨2020年工作計劃

2019年，經(jīng)營管理部在各級領(lǐng)導的支持幫助下，在兄弟部門的大力配合下，緊緊圍繞著集團總體規(guī)劃和部門工作目標，嚴謹務(wù)實、團結(jié)協(xié)作，順利完成了各項工作任務(wù)。
一、2019年完成的主要工作
（一）加強績效管理與考核，提高集團經(jīng)濟運行質(zhì)量
一是按照集團年度重點工作任務(wù)與分解目標，與11戶子公司簽訂了《2019年度經(jīng)營目標責任書》。組織經(jīng)營目標考核辦公室對9戶子公司2018年度經(jīng)營目標完成情況進行評價和考核。二是進一步強化子公司落實年度目標的責任。按照省國資委有關(guān)要求及集團公司2019年《經(jīng)營目標責任書》內(nèi)容，進一步明確各子公司重點工作、約束性指標、加減分及扣分等各個項目的評分標準。對經(jīng)營目標責任書執(zhí)行情況實行動態(tài)監(jiān)控，及時掌握經(jīng)營指標的完成進度，積極采取措施，確保圓滿完成考核目標任務(wù)。
（二）完
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的15戶企業(yè)進行深入調(diào)研，“一企一策”制定工作方案，提出解決措施。截止11月末，已實現(xiàn)*戶企業(yè)減虧，減虧額***萬元,預(yù)計到12月底，實現(xiàn)8戶企業(yè)減虧，減虧額12695萬元，可以完成與國資委簽訂的任務(wù)目標。年初預(yù)計新增虧損的3戶企業(yè)（**林業(yè)公司、**擔保公司、綏化**熱電公司）在企業(yè)經(jīng)營困難、效益下降等不利條件下，多措并舉，將爭取保持盈虧平衡，使集團不出現(xiàn)新增虧損企業(yè)。**金地項目公司、**供電公司、**房地產(chǎn)公司已完成工商注銷登記；正在推進天泰今盛物業(yè)管理公司的清算注銷工作。
（六）完成改革任務(wù)臺賬調(diào)整工作并推進實施
按照省國企改革領(lǐng)導小組的有關(guān)要求，建立國企改革任務(wù)臺賬，對近兩年的改革工作任務(wù)進行了梳理，確定了11個方面共18項工作內(nèi)容，明確了改革的總體目標和主要任務(wù)以及完成時限。結(jié)合2019年經(jīng)營業(yè)績考核工作，制定下發(fā)任務(wù)分解方案，細化責任目標，明確保障措施，逐條推進落實。力爭按期完成。
（七）開展清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款專項工作
按照上級有關(guān)清欠工作的安排和部署，在全集團范圍開展了應(yīng)付賬款的排查工作，摸清底數(shù)。按照不同的應(yīng)付賬款形成原因，分類提出處理意見。督促有應(yīng)付賬款的子公司加大工作力度，及時填報工作臺賬和統(tǒng)計報表。采取各種措施，積極處理歷史遺留問題。截止2019年11月30日，集團已償還金額4537萬元，完成還款目標的82%，超額完成60%的全年目標任務(wù)。剩余逾期金額992萬元，預(yù)計在2020年12月之前可全部清償完畢。
（八）加強企業(yè)運營管理，提升集團內(nèi)部_效率
一是執(zhí)行生產(chǎn)性企業(yè)“生產(chǎn)運營信息報告制度”，為分析企業(yè)運營狀況積累數(shù)據(jù)；按月編制《經(jīng)營信息簡報》，按季度組織開展集團經(jīng)營分析工作會議，為集團決策提供參考。二是加強運營管理，提高精細化管理水平。動態(tài)管理子公司主要運營指標，加強經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析與整理。全年共完成所持股企業(yè)“三會”材料的審查工作70余次，實現(xiàn)了全過程痕跡化管理。三是起草修訂《**集團“三會”材料審查管理暫行辦法》、《集團資產(chǎn)租賃管理辦法》及《黑龍江省新產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司子公司公務(wù)用車管理辦法》，提高內(nèi)部_效率。
（九）加強生產(chǎn)安全和職業(yè)健康管理，落實企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制
一是認真落實上級安全生產(chǎn)指示部署，按照要求制訂相應(yīng)方案，并針對企業(yè)特點和工作實際，提出意見、要求，使各項文件精神及時貫徹落實。二是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，與各子公司分別簽訂了《安全生產(chǎn)（職業(yè)健康）責任書》，將安全責任落實到基層每個崗位，從機制上保證了安全生產(chǎn)工作的有序開展。三是強化安全基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)集團新的定位，新業(yè)務(wù)板塊的并入，修訂完善了《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等9項安全生產(chǎn)管理制度，增加化工、熱電等相關(guān)內(nèi)容，使各項制度更加完善、可行。四是大力開展安全教育培訓工作，組織舉辦了集團系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)主要負責人、分管安全生產(chǎn)工作負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理“安全生產(chǎn)管理知識培訓班”。五是全力推進安全風險分級_和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，截至目前集團已有11家子公司（含三級企業(yè)）完成雙重預(yù)防機制建設(shè)工作，通過了集團公司組織的驗收。六是深入 ……（未完，全文共3346字，當前僅顯示1690字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)營管理部2019年工作總結(jié)暨2020年工作計劃》）