**鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)科服務(wù)型統(tǒng)計(jì)建設(shè)最佳團(tuán)隊(duì)事跡材料

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重能力提升
一是強(qiáng)化科室人員領(lǐng)導(dǎo)
二是強(qiáng)化科室人員引進(jìn)
三是強(qiáng)化科室人員培養(yǎng)
二、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，注重作用發(fā)揮
一是服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)
二是服務(wù)社情民意
三是服務(wù)發(fā)展改革
三、推進(jìn)機(jī)制建設(shè)，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
一是建立、健全、建好服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)
二是增強(qiáng)與部門(mén)、社區(qū)聯(lián)動(dòng)，多措并舉
三是不斷挖掘探索，應(yīng)對(duì)改革
……
**鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)科服務(wù)型統(tǒng)計(jì)建設(shè)最佳團(tuán)隊(duì)事跡材料

**鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)科目前有工作人員12名，其中，鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作人員9名，區(qū)綜調(diào)隊(duì)派駐人員3名。多年來(lái)，**鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)科始終致力于統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)、統(tǒng)計(jì)制度建設(shè)、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，在加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平等方面進(jìn)行了積極探索。
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重能力提升。一是強(qiáng)化科室人員領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)科立足現(xiàn)有人員，在全面考慮年齡、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、特點(diǎn)等綜合因素的情況下，將人員分布到各個(gè)崗位，并將近兩年進(jìn)來(lái)的新人輪崗鍛煉，充分做到人盡其用，一專(zhuān)多能，充分保障每個(gè)專(zhuān)業(yè)都能至少有兩人能操作，防止突發(fā)情況影響工作正常開(kāi)展。二是強(qiáng)化科室人員引進(jìn)。鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)科通過(guò)**公開(kāi)差額選拔機(jī)關(guān)中層干部、面
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提高服務(wù)**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能力。2014年，**鎮(zhèn)全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在全區(qū)“雙百分”考核中名列第一，展現(xiàn)了**統(tǒng)計(jì)科服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力和水平。在2014年全面結(jié)束的三經(jīng)普工作中，**鎮(zhèn)在法人多、情況雜、時(shí)間緊，工作量數(shù)倍于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的形勢(shì)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，破解難題，化解糾紛，全面完成了三經(jīng)普各項(xiàng)任務(wù)，并被評(píng)為省先進(jìn)單位。二是服務(wù)社情民意。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)科不忘服務(wù)社會(huì)，服務(wù)群眾，認(rèn)真組織開(kāi)展了人口普查、1%人口抽樣調(diào)查、城鄉(xiāng)居民一體化收入支出調(diào)查、公民科學(xué)素質(zhì)調(diào)查等各類(lèi)滿(mǎn)意度調(diào)查，通過(guò)收集數(shù)據(jù)，匯總信息，形成報(bào)告，溝通上下，充分了解基層社情民意，全面反映基層民生情況。在為期三年的“黨員干部進(jìn)萬(wàn)家，服務(wù)群眾促和諧”活動(dòng)中，鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)科所有黨員、干部，深入鳴南社區(qū)一線(xiàn)，走訪(fǎng)了上百戶(hù)群眾，收集了200余條意見(jiàn)和建議，并上報(bào)黨委政府予以解決。三是服務(wù)發(fā)展改革。鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)科成立了經(jīng)濟(jì)分析小組，分析經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，每月形成一篇全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)報(bào)，每季度形成一篇全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況分析，全面分析鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的形勢(shì)、特點(diǎn)、缺點(diǎn)，提出發(fā)展建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考和決策，并承接各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域分析報(bào)告，為全鎮(zhèn)發(fā)展改革服務(wù)。
三、推進(jìn)機(jī)制建設(shè)，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一是建立、健全、建好服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)科專(zhuān)門(mén)建立了一支遍及全鎮(zhèn)所有社區(qū)、服務(wù)業(yè)集散地、城市綜合體、市場(chǎng)的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍，負(fù)責(zé)本地區(qū)統(tǒng)計(jì)工作的溝通協(xié)調(diào)，并定期對(duì)這支服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升能力素質(zhì)。按屬地管理的原則，將各個(gè)服務(wù)業(yè)企業(yè)分解到各個(gè)社區(qū)，并制定指導(dǎo)性指標(biāo)，要求各社區(qū)全面對(duì)照落實(shí)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制定了社區(qū)統(tǒng)計(jì)考核制度，將統(tǒng)計(jì)考核與社區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮社區(qū)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的主觀(guān)能動(dòng)性，全面提升服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)水平。二是增強(qiáng)與部門(mén)、社區(qū)聯(lián)動(dòng)，多措并舉。充分發(fā)揮鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)科、市場(chǎng)科、經(jīng)發(fā)科、外經(jīng)貿(mào)科等職能部門(mén)的作用，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)科與職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，借助職能部門(mén)的力量來(lái)促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展。建立聯(lián)系企業(yè)方案，以社區(qū)為單位，將統(tǒng)計(jì)科人員分解到各社區(qū)，與社區(qū)統(tǒng)計(jì)人員一起，聯(lián)系各具體服務(wù)業(yè)企業(yè)，不僅做好企業(yè)的服務(wù)工作，同時(shí)做好統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)工作。通過(guò)機(jī)制建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)，搭建了一個(gè)“政府、部門(mén)、社區(qū)、園區(qū)、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、企業(yè)”六位一體的“大統(tǒng)計(jì)”格局，有效推進(jìn)統(tǒng)計(jì)事業(yè)的健康有序發(fā)展，確保統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。三是不斷挖掘探索，應(yīng)對(duì)改革。面對(duì)投資報(bào)表雙軌制、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)等新課題，積極學(xué)習(xí)、研究、探索、實(shí)施，不斷與先進(jìn)統(tǒng)計(jì)理念接軌，力促統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)更加健全、統(tǒng)計(jì)制度更加完善、統(tǒng)計(jì)管理更加規(guī)范、統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)更加通暢、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確 ……（未完，全文共2231字，當(dāng)前僅顯示1418字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)科服務(wù)型統(tǒng)計(jì)建設(shè)最佳團(tuán)隊(duì)事跡材料》）