**鎮(zhèn)統(tǒng)計科服務(wù)型統(tǒng)計建設(shè)最佳團隊事跡材料

目錄/提綱：……
一、加強隊伍建設(shè)，注重能力提升
一是強化科室人員領(lǐng)導(dǎo)
二是強化科室人員引進
三是強化科室人員培養(yǎng)
二、加強服務(wù)意識，注重作用發(fā)揮
一是服務(wù)經(jīng)濟社會
二是服務(wù)社情民意
三是服務(wù)發(fā)展改革
三、推進機制建設(shè)，注重長遠發(fā)展
一是建立、健全、建好服務(wù)業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)
二是增強與部門、社區(qū)聯(lián)動，多措并舉
三是不斷挖掘探索，應(yīng)對改革
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**鎮(zhèn)統(tǒng)計科服務(wù)型統(tǒng)計建設(shè)最佳團隊事跡材料

**鎮(zhèn)統(tǒng)計科目前有工作人員12名，其中，鎮(zhèn)統(tǒng)計工作人員9名，區(qū)綜調(diào)隊派駐人員3名。多年來，**鎮(zhèn)統(tǒng)計科始終致力于統(tǒng)計隊伍建設(shè)、統(tǒng)計法制建設(shè)、統(tǒng)計制度建設(shè)、統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計信息化建設(shè)，在加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)、提高統(tǒng)計服務(wù)水平等方面進行了積極探索。
一、加強隊伍建設(shè)，注重能力提升。一是強化科室人員領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)統(tǒng)計科立足現(xiàn)有人員，在全面考慮年齡、經(jīng)驗、學(xué)歷、特點等綜合因素的情況下，將人員分布到各個崗位，并將近兩年進來的新人輪崗鍛煉，充分做到人盡其用，一專多能，充分保障每個專業(yè)都能至少有兩人能操作，防止突發(fā)情況影響工作正常開展。二是強化科室人員引進。鎮(zhèn)統(tǒng)計科通過**公開差額選拔機關(guān)中層干部、面
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提高服務(wù)**鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的能力。2014年，**鎮(zhèn)全面完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)，在全區(qū)“雙百分”考核中名列第一，展現(xiàn)了**統(tǒng)計科服務(wù)經(jīng)濟的能力和水平。在2014年全面結(jié)束的三經(jīng)普工作中，**鎮(zhèn)在法人多、情況雜、時間緊，工作量數(shù)倍于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的形勢下，團結(jié)協(xié)作，破解難題，化解糾紛，全面完成了三經(jīng)普各項任務(wù)，并被評為省先進單位。二是服務(wù)社情民意。在服務(wù)經(jīng)濟的同時，鎮(zhèn)統(tǒng)計科不忘服務(wù)社會，服務(wù)群眾，認真組織開展了人口普查、1%人口抽樣調(diào)查、城鄉(xiāng)居民一體化收入支出調(diào)查、公民科學(xué)素質(zhì)調(diào)查等各類滿意度調(diào)查，通過收集數(shù)據(jù)，匯總信息，形成報告，溝通上下，充分了解基層社情民意，全面反映基層民生情況。在為期三年的“黨員干部進萬家，服務(wù)群眾促和諧”活動中，鎮(zhèn)統(tǒng)計科所有黨員、干部，深入鳴南社區(qū)一線，走訪了上百戶群眾，收集了200余條意見和建議，并上報黨委政府予以解決。三是服務(wù)發(fā)展改革。鎮(zhèn)統(tǒng)計科成立了經(jīng)濟分析小組，分析經(jīng)濟社會發(fā)展情況，每月形成一篇全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r簡報，每季度形成一篇全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展情況分析，全面分析鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展中的形勢、特點、缺點，提出發(fā)展建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考和決策，并承接各項專項經(jīng)濟領(lǐng)域分析報告，為全鎮(zhèn)發(fā)展改革服務(wù)。
三、推進機制建設(shè)，注重長遠發(fā)展。一是建立、健全、建好服務(wù)業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)統(tǒng)計科專門建立了一支遍及全鎮(zhèn)所有社區(qū)、服務(wù)業(yè)集散地、城市綜合體、市場的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計人員隊伍，負責(zé)本地區(qū)統(tǒng)計工作的溝通協(xié)調(diào)，并定期對這支服務(wù)業(yè)統(tǒng)計隊伍進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升能力素質(zhì)。按屬地管理的原則，將各個服務(wù)業(yè)企業(yè)分解到各個社區(qū)，并制定指導(dǎo)性指標(biāo)，要求各社區(qū)全面對照落實。獎優(yōu)罰劣，制定了社區(qū)統(tǒng)計考核制度，將統(tǒng)計考核與社區(qū)各項經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤，強化激勵機制，充分發(fā)揮社區(qū)統(tǒng)計隊伍的主觀能動性，全面提升服務(wù)業(yè)統(tǒng)計水平。二是增強與部門、社區(qū)聯(lián)動，多措并舉。充分發(fā)揮鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)科、市場科、經(jīng)發(fā)科、外經(jīng)貿(mào)科等職能部門的作用，加強統(tǒng)計科與職能部門的橫向聯(lián)系，借助職能部門的力量來促進統(tǒng)計工作的開展。建立聯(lián)系企業(yè)方案，以社區(qū)為單位，將統(tǒng)計科人員分解到各社區(qū)，與社區(qū)統(tǒng)計人員一起，聯(lián)系各具體服務(wù)業(yè)企業(yè)，不僅做好企業(yè)的服務(wù)工作，同時做好統(tǒng)計協(xié)調(diào)工作。通過機制建設(shè)與隊伍建設(shè)，搭建了一個“政府、部門、社區(qū)、園區(qū)、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、企業(yè)”六位一體的“大統(tǒng)計”格局，有效推進統(tǒng)計事業(yè)的健康有序發(fā)展，確保統(tǒng)計工作質(zhì)量。三是不斷挖掘探索，應(yīng)對改革。面對投資報表雙軌制、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)等新課題，積極學(xué)習(xí)、研究、探索、實施，不斷與先進統(tǒng)計理念接軌，力促統(tǒng)計機構(gòu)更加健全、統(tǒng)計制度更加完善、統(tǒng)計管理更加規(guī)范、統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)更加通暢、統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確 ……（未完，全文共2231字，當(dāng)前僅顯示1418字，請閱讀下面提示信息。收藏《**鎮(zhèn)統(tǒng)計科服務(wù)型統(tǒng)計建設(shè)最佳團隊事跡材料》）