縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理工作方案

**縣農(nóng)業(yè)與茶果局關(guān)于印發(fā)《2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理工作方案》的通知

各辦、股、站、隊(duì)、中心、所：
根據(jù)《2015年度**縣政府工作部門績效評(píng)估工作方案》（安政辦〔2015〕107號(hào)）的要求，結(jié)合我局職能，制定《2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理工作方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)按照工作方案要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。
附件：2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理工作方案

**縣農(nóng)業(yè)與茶果局
2015年8月21日
2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理工作方案

根據(jù)省、市、縣各級(jí)黨委、政府關(guān)于做好績效評(píng)估考評(píng)工作的部署，按照縣政府辦公室關(guān)于印發(fā)《2015年度**縣政府工作部門績效評(píng)估考評(píng)工作方案》（安政辦〔2015〕107號(hào)）的要求，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本工作方案：
一、指導(dǎo)思想
以_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，圍繞縣委、縣政府的決策部署，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為抓手，以提升服務(wù)水平為目標(biāo)，深化績效評(píng)估，全面調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率，確保我局各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為全面實(shí)施績效管理制度，持續(xù)提升我局工作運(yùn)作實(shí)效，經(jīng)研究決定，成立2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：蔡建明
副組長：蘇金督、宋建設(shè)、陳永忠、陳秋紅
成 員：由各辦、股、站、隊(duì)、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1033字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
自查、備查工作。
5.迎接考評(píng)。2016年1月中旬，迎縣政府辦、縣公務(wù)員局組織對(duì)我局進(jìn)行目標(biāo)考評(píng)。
6.整改提高。2016年2月，根據(jù)2015年度績效評(píng)估結(jié)果的反饋意見，對(duì)存在問題認(rèn)真分析原因，及時(shí)抓好整改，并著手制定2016年度績效管理工作方案。
五、工作措施
1.建立績效管理制度。結(jié)合實(shí)際，圍繞我局職能職責(zé)，制定和建立績效管理制度，形成“以績效為基礎(chǔ)，以結(jié)果為導(dǎo)向”的績效管理機(jī)制。主要建立以下七項(xiàng)制度：績效目標(biāo)落實(shí)責(zé)任制度、績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控制度（建立績效評(píng)估工作臺(tái)賬）、績效情況分析總結(jié)制度、績效評(píng)估制度、績效信息收集制度、績效改進(jìn)制度和績效結(jié)果運(yùn)用制度。
2.分解績效管理目標(biāo)。以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績效為目的，分解和細(xì)化各項(xiàng)績效目標(biāo)，建立落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，層層分解，落實(shí)到人，明確責(zé)任、質(zhì)量、時(shí)限，形成目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系，圍繞責(zé)任范圍內(nèi)的工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，并具體分解到局屬各單位，建立健全有效執(zhí)行和實(shí)施績效目標(biāo)的工作機(jī)制，制定具體的措施和辦法，確保各項(xiàng)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.強(qiáng)化績效環(huán)境建設(shè)。確�？冃Ч芾碛行蛴行七M(jìn)，營造良好的績效環(huán)境。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成績效目標(biāo)推進(jìn)合力；二是深化規(guī)范行政_裁量權(quán)工作，推動(dòng)行政審批制度改革，最大限度地減少行政許可和行政審批事項(xiàng)，規(guī)范和暢通行_力運(yùn)行；三是進(jìn)一步改造審批流程，優(yōu)化行政程序，提高行政效率；四是加強(qiáng)行政服務(wù)中心窗口建設(shè)，創(chuàng)建良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境；五是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法，促進(jìn)依法行政，改善行政管理，確保政令暢通。
4.建立績效目標(biāo)工作臺(tái)帳。局屬各單位應(yīng)于2015年8月21日?qǐng)?bào)送第一、第二季度《2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效目標(biāo)落實(shí)情況季度報(bào)表》（詳見附件1，以下簡稱《報(bào)表》）及上半年總結(jié)；9月30日前報(bào)送第三季度《報(bào)表》；12月31日前報(bào)送第四季度《報(bào)表》、年終總結(jié)。局屬各單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)照《2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理目標(biāo)考評(píng)表》（詳見附件2），對(duì)當(dāng)季的工作績效情況進(jìn)行匯報(bào)、自評(píng)打分，材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送本局績效管理辦公室。因材料報(bào)送延誤影響績效考評(píng)工作的，取消該單位及所在單位全部工作人員年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
局績效管理辦公室負(fù)責(zé)匯總、整理上述兩份報(bào)送材料，分別報(bào)送縣公務(wù)員局、縣效能辦。對(duì)不能按時(shí)序進(jìn)度保質(zhì)完成、進(jìn)展緩慢或在全縣排位滯后的工作指標(biāo)，注意分析存在問題、薄弱環(huán)節(jié)及原因，及時(shí)整改，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。
5.做好監(jiān)控與分析。主要開展對(duì)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟蹤監(jiān)控，分階段定期進(jìn)行分析。一是建立內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。組織專人對(duì)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行過程跟蹤，縣農(nóng)業(yè)與茶果局每季度召開一次會(huì)議聽取績效情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決績效運(yùn)行中存在的問題，統(tǒng)籌績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)序進(jìn)度，促進(jìn)各項(xiàng)績效目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，教育廣大干部職工遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)制度，以飽滿的熱情投入工作。二是建立定期分析總結(jié)制度。半年召開績效情況分析會(huì)，年終召開績效情況總結(jié)會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)本單位的績效情況，對(duì)實(shí)際工作任務(wù)與預(yù)期階段性目標(biāo)存在的差距，要及時(shí)查找問題，分析原因，采取有針對(duì)性的工作措施，集中力量加以突破，確保目標(biāo)任務(wù)得到有效實(shí)現(xiàn)。

附件：1.2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效目標(biāo)落實(shí)情況季度報(bào)表
2.2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效評(píng)估目標(biāo)考評(píng)表
附件1
2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效目標(biāo)落實(shí)情況季度報(bào)表
(第 季度）
填報(bào)單位（蓋章） 填報(bào)時(shí)間：2015年 月 日
內(nèi)容
項(xiàng)目 具體工作內(nèi)容
季度
工作
計(jì)劃
季度
工作
完成
情況
存在
主要
問題
整改
措施
單位負(fù)責(zé)人簽名： 局分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名：
注：此表由參評(píng)單位填報(bào)（每季度報(bào)送一次）、填寫不下可另附紙張。


附件2
2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效評(píng)估考評(píng)定檔分值表
職能工作目標(biāo)（65分）
項(xiàng)目 序號(hào) 一級(jí)指標(biāo) 序號(hào) 二級(jí)指標(biāo) 項(xiàng)目
得分 檢查辦法 完成時(shí)限 責(zé)任
科室 責(zé)任人 責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)

重點(diǎn)工作目標(biāo)40分




重點(diǎn)工作目標(biāo)40分




重點(diǎn)工作目標(biāo)40分






重點(diǎn)工作目標(biāo)40分




重點(diǎn)工作目標(biāo)40分 1 茶葉種植保險(xiǎn)（2分） 1 制定實(shí)施方案 1 書面材料檢查。有方案得1分。 全年 茶葉站 楊文儷 宋建設(shè)
2 開展茶葉種植保險(xiǎn)工作 1 書面材料檢查。有開展得1分。 全年 茶葉站 楊文儷 宋建設(shè)
2 實(shí)施茶業(yè)萬人培訓(xùn)工程（2分） 3 制定實(shí)施方案 1 書面材料檢查。有方案得1分。 全年 茶葉站 楊文儷 宋建設(shè)
4 圍繞茶葉質(zhì)量安全、茶園土壤改良、合作社規(guī)范化建設(shè)、生態(tài)茶園建設(shè)、茶葉銷售、茶葉宣傳等內(nèi)容，全縣培訓(xùn)3萬人次以上。 1 書面材料檢查。完成培訓(xùn)計(jì)劃得1分。 全年 農(nóng)安站土肥站經(jīng)管站茶葉站 張炳鈴蘇火貴周金芳楊文儷 陳永忠宋建設(shè)
3 結(jié)合設(shè)施農(nóng)業(yè)，對(duì)低海拔、低效益、高坡度田地的茶園實(shí)施退茶還耕、還果，確保完成3000畝退茶目標(biāo)（2分） 5 制定實(shí)施方案 1 書面材料檢查。有方案得1分。 全年 農(nóng)技站 杜榮洲 陳永忠
6 實(shí)施退茶還耕工作，完成工作目標(biāo)。 1 書面材料檢查。目標(biāo)完成得1分 ……（未完，全文共12195字，當(dāng)前僅顯示2901字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理工作方案》）