局績(jī)效管理工作實(shí)踐與體會(huì)交流發(fā)言材料：創(chuàng)新求變謀發(fā)展 砥礪前行爭(zhēng)一流

目錄/提綱：……
一、績(jī)效管理的背景和過(guò)程
二、主要設(shè)計(jì)思路和理念
2、全面覆蓋一是人員上全面覆蓋
三、幾點(diǎn)體會(huì)
1、組織領(lǐng)導(dǎo)是保障
3、抓好關(guān)鍵主體什么是關(guān)鍵主體？就是我們單位的中層干部
5、長(zhǎng)期持續(xù)研究我們將績(jī)效考核作為長(zhǎng)期的科研課題來(lái)進(jìn)行研究
……
**市**局績(jī)效管理工作實(shí)踐與體會(huì)交流發(fā)言材料：創(chuàng)新求變謀發(fā)展 砥礪前行爭(zhēng)一流

尊敬的**書(shū)記，**醫(yī)院的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家，大家晚上好。
首先感謝**醫(yī)院給我這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。醫(yī)院在我的眼里，是一個(gè)非常神圣的地方，懸壺濟(jì)世、治病救人是一個(gè)非常崇高的職業(yè)，所以我對(duì)在座的各位在內(nèi)心里充滿(mǎn)了尊敬。今天在座的都是我們醫(yī)院的核心管理層，諸位既是各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，又是醫(yī)院的管理者，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能把市**局的績(jī)效管理工作向各位匯報(bào)，和大家分享自己在績(jī)效管理工作中的一些心得體會(huì)，我感到非常榮幸。
**市**局這幾年確實(shí)是取得了一系列的榮譽(yù)，各項(xiàng)工作在全省**機(jī)關(guān)名列前茅，在全國(guó)也有相當(dāng)?shù)闹�，這些榮譽(yù)的取得，績(jī)效管理工作發(fā)揮了非常重要的作用。
一、績(jī)效管理的背景和過(guò)程
****局現(xiàn)在這種工作狀態(tài)和精神面貌，在七八年之前是另外一個(gè)樣子，**年我們***局長(zhǎng)剛來(lái)的時(shí)候，****局是全省有名的落后地區(qū)、落后單位，而且不是一項(xiàng)工作落后，是幾乎各項(xiàng)工作都落后，不是一年落后，而是長(zhǎng)達(dá)二三十年的時(shí)間一直落后。當(dāng)時(shí)全省17個(gè)市，**的工作基本上都在15名、16名，甚至有的時(shí)候就是墊底。當(dāng)時(shí)要是哪項(xiàng)工作能夠達(dá)到十三四名，甚至能夠接近10名左右的話(huà)，當(dāng)時(shí)同志們心里就非常滿(mǎn)足，當(dāng)時(shí)的工作目
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關(guān)鍵是什么？關(guān)鍵是要踏下心來(lái)，實(shí)實(shí)在在的去干事兒？先解決敢不敢干的問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)有千條萬(wàn)條，這敢打是第一條，你如果沒(méi)有一個(gè)亮劍的精神，你這個(gè)工作什么時(shí)候都上不去。
解決了一個(gè)敢打不敢打的問(wèn)題，然后再解決怎么打的問(wèn)題。采取5線(xiàn)工作法，當(dāng)時(shí)把主要工作分成5條主線(xiàn)，10個(gè)班子成員，2個(gè)班子成員抓1條線(xiàn)。再就是開(kāi)展專(zhuān)題年活動(dòng)，一年解決一個(gè)主要問(wèn)題。**年隊(duì)伍建設(shè)年，**年制度規(guī)范年，**年能力提升年，**年提質(zhì)增效年，**年創(chuàng)新突破年，每年列出工作任務(wù)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決。經(jīng)過(guò)兩年的努力，一些工作有了明顯的起色，但是離著我們最終工作目標(biāo)仍然是有不小差距。所以在**年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們?nèi)?*系統(tǒng)，市局科以上干部，縣局所有的班子成員，一共100多人，我們集中拉到了****大學(xué)，在那里封閉了一個(gè)禮拜，白天請(qǐng)專(zhuān)家教授講課，晚上集中討論我們下一步到底應(yīng)該怎么干，怎么才能突破落后局面。在這次會(huì)議上，把大的工作方針、思路、措施確定下來(lái)，我們習(xí)慣上把它稱(chēng)為**會(huì)議。在這次會(huì)上，當(dāng)時(shí)提到了是不是搞績(jī)效管理，能不能采取績(jī)效考核的這種辦法，這是正式第一次提出來(lái)。當(dāng)時(shí)大部分的班子成員對(duì)這個(gè)事兒都很慎重�？�(jī)效考核它也不是個(gè)新鮮東西，績(jī)效考核的作用大家都知道，能調(diào)動(dòng)同志們的積極性，激發(fā)同志們的工作熱情，提高工作質(zhì)量，提高工作效率。這個(gè)作用都清楚。但真正實(shí)行的單位并不多，一些實(shí)施了績(jī)效考核的單位也多以失敗告終。究其原因，一是績(jī)效考核本身就是一項(xiàng)繁雜艱巨的工程，涉及單位方方面面的利益和訴求，制度設(shè)計(jì)、組織實(shí)施困難重重。二是對(duì)本單位的實(shí)際狀況研究不深不透，對(duì)績(jī)效考核可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)估計(jì)不足，缺乏應(yīng)對(duì)措施，考核引發(fā)了矛盾而終止。所以它是一個(gè)雙刃劍，之前我們**系統(tǒng)也有一些地方搞過(guò)，但是幾乎沒(méi)有成功的，大多都沒(méi)有能堅(jiān)持過(guò)三年，由于出現(xiàn)很多的問(wèn)題，負(fù)面效應(yīng)越來(lái)越大，最后不了了之，而且惹了一堆矛盾。
所以說(shuō)當(dāng)時(shí)**會(huì)議上沒(méi)有定這個(gè)事情，后來(lái)又反復(fù)的論證，能不能搞這個(gè)事，到最后我們***局長(zhǎng)下了決心，我們本來(lái)已經(jīng)是多年落后這種局面了，如果再按部就班，亦步亦趨，老是跟在別人后頭走，那么這個(gè)工作就會(huì)總是處于一種低水平的狀態(tài)，所以最后下決心要搞績(jī)效管理，可以說(shuō)績(jī)效管理也是我們新一屆班子破釜沉舟、背水一戰(zhàn)采取的措施。因?yàn)槲覀円呀?jīng)落后了這么長(zhǎng)時(shí)間了，我們已經(jīng)沒(méi)有退路，也退無(wú)可退了，我們還有什么包袱丟不下。所以從**年開(kāi)始，局里成立了績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了專(zhuān)門(mén)的研究班子，聘請(qǐng)了****大學(xué)的***教授進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，制定出了績(jī)效**市**機(jī)關(guān)的績(jī)效管理辦法，然后反復(fù)的征求意見(jiàn)，在**年3月份正式的印發(fā)，隨后由**學(xué)院幫我們開(kāi)發(fā)績(jī)效管理軟件，到了**年底，軟件設(shè)計(jì)、測(cè)試這些工作都做好了，對(duì)**年度工作進(jìn)行績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)努力，我們**年拿到了全國(guó)文明單位，**年**年市局連續(xù)兩年獲得了全國(guó)優(yōu)秀**項(xiàng)目，包括縣局全市到目前為止已經(jīng)連續(xù)6年拿到了全國(guó)優(yōu)秀**項(xiàng)目，這在全國(guó)的地級(jí)市當(dāng)中是絕無(wú)僅有的。**年我們又拿到了全國(guó)**機(jī)關(guān)先進(jìn)集體，2021年3月，拿到了全國(guó)巾幗建功先進(jìn)集體。在建黨100周年的時(shí)候，全國(guó)評(píng)選兩優(yōu)一先，我們拿到了全國(guó)的先進(jìn)基層黨組織，我局的***局長(zhǎng)到北京參加了建黨100周年系列慶�；顒�(dòng)，接受了習(xí)總書(shū)記的接見(jiàn)，這是全國(guó)**系統(tǒng)唯一的一個(gè)代表。大體上我們****局績(jī)效管理的背景和過(guò)程就是這樣。
二、主要設(shè)計(jì)思路和理念
關(guān)于績(jī)效管理，它的核心就是績(jī)效考核。我們說(shuō)績(jī)效管理，實(shí)際上是一個(gè)大系統(tǒng)，這里面的核心措施和手段是考核。我們?cè)诳己酥贫群椭笜?biāo)體系設(shè)計(jì)方面的一些思路和理念主要是這樣的。
1、量化打分
績(jī)效考核的核心要義是客觀可量化，將單位各項(xiàng)工作、將每一個(gè)人的工作放在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)化的比較，得出客觀性的評(píng)價(jià)。
一是要對(duì)工作進(jìn)行分類(lèi)。各個(gè)不同工作之間千差萬(wàn)別，應(yīng)根據(jù)不同的工作特點(diǎn)進(jìn)行合理的分類(lèi)，對(duì)不同類(lèi)型的工作設(shè)計(jì)不同的計(jì)分方法。我們將指標(biāo)分成了黨建工作、業(yè)務(wù)工作、綜合指標(biāo)和民主評(píng)議四大類(lèi)，一共1500分，其中黨建工作是200分，業(yè)務(wù)工作500分，綜合指標(biāo)500分，民主評(píng)議300分。這是一級(jí)指標(biāo)。然后就往下分，如：黨建工作從我們總的設(shè)計(jì)上分配到200分，這200分再怎么往下分，由機(jī)關(guān)黨委來(lái)負(fù)責(zé)。他們又把黨建工作再繼續(xù)往下分，又分日�？己隧�(xiàng)和加分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，然后日�？己隧�(xiàng)又分思想建設(shè)、，黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織生活等幾大項(xiàng)，再繼續(xù)往下分，最后細(xì)分成30多個(gè)指標(biāo)。又將業(yè)務(wù)工作分為**業(yè)務(wù)工作和行政綜合工作兩大類(lèi)，在**業(yè)務(wù)工作中又將工 ……（未完，全文共8859字，當(dāng)前僅顯示2419字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《局績(jī)效管理工作實(shí)踐與體會(huì)交流發(fā)言材料：創(chuàng)新求變謀發(fā)展 砥礪前行爭(zhēng)一流》）