礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報

目錄/提綱：……
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況
（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
（二）全面推進3000噸/日項目進度，保建設任務
（三）抓實安全環(huán)保，保安全生產(chǎn)
（四）力推地質探礦，保探礦增儲
二、降本增效推進情況及亮點措施
（一）緊抓工程強度，保生產(chǎn)建設任務
（二）突出節(jié)能降耗，倡導小改小革
（三）加強制度建設，嚴控非生產(chǎn)性支出
三、存在的問題及解決措施
四、下步公司生產(chǎn)經(jīng)營工作打算
（一）2014年要達到的生產(chǎn)經(jīng)營及降本增效的目標
（二）完成生產(chǎn)經(jīng)營目標下半年采取的工作措施
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礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報

**礦業(yè)公司在集團公司的正確領導下，認真貫徹集團公司2014年工作會議精神和一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，深入推動“強化管理，降本增效”活動，圍繞“積極推進重點項目建設，堅持穩(wěn)定生產(chǎn)，強化安全自主管理，不斷提高經(jīng)濟效益，建設安全高效和諧礦區(qū)”的工作思路，銳意進取，克服困難，確保建設生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況
（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況表
項目 計量單位 年度指標完成情況
下達指標 1-6月份完成情況
完成情況 完成比例%
含量鉛 噸
含量鋅 噸
含量銀 千克
利潤總額 萬元
噸鉛金屬成本費用 元/噸
噸鋅金屬成本費用 元/噸
千克銀金屬成本費用 元/千克
人均創(chuàng)利 萬元/人
百元工資創(chuàng)利 元
總資產(chǎn)報酬率 %
（二）全面推進3000噸/日項目進度，保建設任務
1.項目總體完成情況
今年以來累計完成工程量32768m3，完成年計劃76965m3的42.58%；自2012年此項目開工以來累計完成基建工程量 205666.73m3，完成項目總工程量318735m3的64.53%；今年累計完成形象投資4210萬元，完成年投資計劃的21.78%；自2012年此項目開工以來累計完成形象投資50745.67萬元，完成項目總投資73809萬元的68.75%。
2.供電線路改造進展：經(jīng)協(xié)商決定，**礦業(yè)、*礦業(yè)與我公司共同投資改造
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略998字，正式會員可完整閱讀）……　
份，完成生產(chǎn)探礦工程量700米，完成開拓礦量60萬噸，完成采準礦量20萬噸，完成備采礦量15萬噸。地質探礦坑探完成2000米,完成年計劃的54.5%，坑內鉆探完成2073.5米，完成年計劃的29.62%。
二、降本增效推進情況及亮點措施
（一）緊抓工程強度，保生產(chǎn)建設任務
1.進一步強化生產(chǎn)組織的措施和力度，確保公司增產(chǎn)創(chuàng)效。一是突出采掘工程強度，提高生產(chǎn)能力，嚴格控制礦體上下盤，減小采出礦品位的貧化。二是增加提升、運輸、通訊等設備，進一步提高了工效和臺效。三是當?shù)貧夂蛳拗葡�，在選礦廠浮選車間不具備生產(chǎn)的條件下，將破碎系統(tǒng)做簡單改造，提前破碎部分礦石以備用，為提高處理量和金屬產(chǎn)量創(chuàng)造了條件。
2.加強工程隊管理，保安全、保建設效率和質量。一是對所有采掘工程進行了重新招標，對原來組織不力，完不成任務的工程隊進行了清退。二是倒排工期，合理編排施工計劃，協(xié)調施工機械使用時間，減少大型機械進出場次數(shù)，相應減少工程管理費用。三是擋土墻、管纜溝等部分項目邀請多個施工單位進行競爭性報價，減少直接投資額度。四是大型招標工程項目合同工程進度工付款比例為70%，同比降低進度款支付比例20%，以緩解公司資金壓力。五是增加了工程隊承擔的工程費用，如電費、火工品等。
（二）突出節(jié)能降耗，倡導小改小革
1.加強老礦區(qū)資源調查工作，加強了殘礦回收，通過調查獲得可回收礦量 5500噸，品位3.5%，增加了可利用的地質資源量。
2.多措并舉促節(jié)能降耗工作取得實效，通過充分利用地表原有建筑、加強用電管理、強化物資內控等舉措，共累計節(jié)約資金634.62萬元。其中重點措施如下，（1）充分利用地表原有建筑設施，減少工程建設投入600萬余元。（2）合理布置炮孔，斷面符合標準，及時對不穩(wěn)固地區(qū)錨網(wǎng)支護，大大減少巷道后期治理費用。（3）加強了井下提升、壓風、通風等設備設施管理，通過合理安排使用班次和時間，提高了設備設施利用率，降低了能耗。（4）加強用電管理，一是制定了新的井下地表用電管理規(guī)定并嚴格執(zhí)行；二是采取高峰用電措施；三是加強用電計量工作。每月可同比節(jié)省電費1.27萬元。（5）選廠在檢修過程中開展各個崗位小指標勞動競賽活動，降低維修過程中的能耗、電耗、物耗等單耗。（6）加強了物資采購領用控制，今年上半年，倉儲物資庫存365.75萬元比去年同期400.24萬元降低了34.49萬元。
3.優(yōu)化系統(tǒng)工程設計，對所有探礦天井實行“探采結合”，今年1-6月份，總計減少工程量2111.8m(12402.8m3),節(jié)約工程資金425.9萬元。其中優(yōu)化項目包括,一是嚴格實行工程設計審核簽名制度，對所有的探礦天井實行“探采結合”，充分利用已有探礦工程服務生產(chǎn)，僅此一項，就為公司減少工程量180m，節(jié)約資金41.4萬元，同時對部分探礦效果不理想、前景不樂觀的探礦工程經(jīng)過多方論證后進行了暫停，避免無效工程120m。二是對1#井815中段開拓設計進行優(yōu)化，減少工程565m（3293m3），減少工程費110.2萬元。三是對21號井井下開拓路線、井底車場做出修改，節(jié)省開拓工程453.8m（3027m3），節(jié)省資金投入95.3萬元。四是調整了6#井三中段及深部鉆探探礦開拓方案，調整后開拓方案減少主運巷工程598m(3486m3),溜井160m（1440m3），可減少工程費用175.6萬元。五是對21#井井底回收斜井絞車硐室設計進行優(yōu)化，節(jié)約35m(144m3)，減少工程費用3.4萬元。
此外，優(yōu)化井下鉆探工程設計，減少鉆孔米數(shù)1900m，節(jié)約費用37.05萬元；利用井下鉆探代替部分坑探工程，總計減少工程費326.26萬元。
（三）加強制度建設，嚴控非生產(chǎn)性支出
我公司進一步嚴格成本費用支出，完善并落實公司考核管理辦法，加強了資金管理，確保非生產(chǎn)性支出控制目標。今年上半年，辦公費0.7萬元，較去年同期的7.65萬元減少了6.95萬元，降幅為90.85%；招待費5.85萬元，較去年同期的8.13萬元減少了2.28萬元，降幅為28.04%；通訊費1.49萬元，較去年同期的3.45萬元減少了1.96萬元，降幅為56.81%。
三、存在的問題及解決措施
1.資源負變問題。近兩年來，經(jīng)過基建探礦和生產(chǎn)探礦探明原設計可利用地質資源變化較大，原報告提交的資源儲量負變較為嚴重，特別是2#、3#、5#、6#礦體。針對此種變化情況，我公司積極采取應對措施，對礦區(qū)礦脈深部和兩翼加大探礦力度，重點礦區(qū)，重點突破，力爭為項目資源可行性提供可靠保障。
2.項目建設資金問題。目前公司3000t/d項目還未獲得國家立項批復，無法進行項目融資，項目建設資金缺口嚴重。今年以來，我公司進一步加快了國家項目立項批復前期手續(xù)辦理進程，同時，通過集團公司內部委托貸款方式、集團借款方式，獲取部分建設資金，以緩解項目建設資金緊張問題。
3.3000t/d項目供電線路改造問題。目前已經(jīng)確定與當?shù)氐V業(yè)公司森鑫和比利亞共同出資110KV供電線路改造建設，但是，3家合資共建的產(chǎn)權界定、出資比例、維護管理等權責分配問題還有待商榷，4月12日，在達成一定共識的條件下，成立了線路改造項目小組，由各家單位主要負責人組成，積極跟進線路改造的各項工作，預計2015年5 ……（未完，全文共7982字，當前僅顯示2803字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報》）