董事長半年生產(chǎn)會(huì)講話

目錄/提綱：……
二要持續(xù)深化公司改革
二是深化管理模式改革，公司管理就是兩個(gè)目標(biāo)：一是提高效率，二是提高效益
三要充分發(fā)揮“兩個(gè)主體”作用
一是公司機(jī)關(guān)要提高服務(wù)意識，二是項(xiàng)目部要發(fā)揮生產(chǎn)主體作用
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董事長半年生產(chǎn)會(huì)講話

同志們：
今天的會(huì)議在大家的共同努力下，開得很好，達(dá)到了預(yù)期目的。生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)上，各職能部門通報(bào)了半年檢查情況，幾位班子成員也分別就分管工作提了要求，大家要傳達(dá)下去認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。
關(guān)于具體的的工作，我就不再展開講了，我重點(diǎn)就公司下半年的工作思路及公司下一步發(fā)展談幾點(diǎn)意見。
在年初的生產(chǎn)會(huì)上，公司提出當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，公司的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，緊跟鐵頭集團(tuán)“三年沖刺”行動(dòng)、建設(shè)“世界500強(qiáng)”和路橋集團(tuán)新“三步走”戰(zhàn)略部署，以深化改革創(chuàng)新、推進(jìn)智慧管理為動(dòng)力，以跨越發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”為主線，穩(wěn)步實(shí)施“以橋梁為核心競爭力、多元綜合協(xié)調(diào)發(fā)展”
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略516字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，推崇部門垂直化管理。
二要持續(xù)深化公司改革。一是深化三項(xiàng)制度改革，二是深化管理模式改革，公司管理就是兩個(gè)目標(biāo)：一是提高效率，二是提高效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證公司管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。
三要充分發(fā)揮“兩個(gè)主體”作用。一是公司機(jī)關(guān)要提高服務(wù)意識，二是項(xiàng)目部要發(fā)揮生產(chǎn)主體作用。加大公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)上下一盤棋。
新十六字方針：結(jié)果導(dǎo)向，效率為先，權(quán)責(zé)明晰，細(xì)節(jié)制勝
結(jié)果導(dǎo)向 就是站在結(jié)果的角度去考慮問題。要貫徹結(jié)果導(dǎo)向，意味著我們需要：1、以達(dá)到目標(biāo)為原則，不畏困難所阻撓。2、以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒有理由和借口。3、在目標(biāo)面前沒有體諒和同情，只有是或者非。4、無論是誰的問題，沒有達(dá)到預(yù)訂目標(biāo)，就是自己的責(zé)任。結(jié)果導(dǎo)向能夠很清晰的明確責(zé)任人，能夠轉(zhuǎn)變負(fù)責(zé)人的思考模式，能夠提高組織效率創(chuàng)新及合作，牽引負(fù)責(zé)人想盡一切辦法完成目標(biāo)
效率優(yōu)先 可以說效率優(yōu)先是市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志，其本質(zhì)應(yīng)該是結(jié)果唯一論，作為施工企業(yè)，效率是公司生存和發(fā)展基礎(chǔ)。
權(quán)責(zé)明晰 既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。理順公司內(nèi)部每一個(gè)人的責(zé)任、權(quán)力、利益，明確各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的分工和協(xié)作關(guān)系，以達(dá)成人與事的合理配合。
細(xì)節(jié)制勝 細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng)，是要求組織內(nèi)每一位員工都要把所有工作，哪怕極細(xì)微，也要高質(zhì)量完成的管理模式�？梢灶A(yù)見，今后的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭。只有重視對細(xì)節(jié)的管理與落實(shí)，施工企業(yè)才能提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，在行業(yè)內(nèi)形成競爭優(yōu)勢。細(xì)節(jié)管理不僅僅來自于制度的約束，還與員工是否用心、是否形成習(xí)慣有關(guān)，因而施工企業(yè)在進(jìn)行細(xì)節(jié)管理時(shí)，要重視企業(yè)文化的建設(shè)以及員工的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中持之以恒。
公司下一步發(fā)展思考：
一、如何做強(qiáng)做大主業(yè)？公司的主業(yè)就是修橋，那么我們就要仔細(xì)思考，如何把建橋以及橋梁加固做大做強(qiáng)，一、我們要持續(xù)鞏固和提升我們在纜索吊裝，深水基礎(chǔ)，大跨境橋梁施工方面的主業(yè)優(yōu)勢，統(tǒng)籌優(yōu)化各類資源分配，健全完善配套管理制度。二、我們要去爭取一批高、新、精、尖的項(xiàng)目，尤其是懸索橋、斜拉橋等有影響力的項(xiàng)目，提升川橋的知名度，鍛造公司的核心競爭力，同時(shí)培養(yǎng)一批橋梁技術(shù)骨干。三、大力實(shí)行科技創(chuàng)新，四新材料的運(yùn)用，裝配式、模塊化施工作業(yè)。
二、如何夯實(shí)配套產(chǎn)業(yè)？加快推進(jìn)特種公司、檢測公司、機(jī)具站、加工廠的市場化改革，是今年下半年工作的一個(gè)重中之重，是否采取合作聯(lián)營的模式，從鋼結(jié)構(gòu)加工入手，將加工廠做大規(guī)模、儲(chǔ)備業(yè)績，培育技術(shù)骨干？檢測公司從科研角度入手，就混凝土配合比，在如何降低成本上做好文章。機(jī)具站就如何強(qiáng)化設(shè)備管理，有效提高設(shè)備 ……（未完，全文共2279字，當(dāng)前僅顯示1449字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長半年生產(chǎn)會(huì)講話》）