辦公室半年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、半年度辦公室工作總結(jié)
（一）升級(jí)完善信息化工作
（二）不斷改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)
（三）切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門管理
（四）檔案信息化工作穩(wěn)步推進(jìn)
（五）三供一業(yè)改造順利實(shí)施
（六）有力推動(dòng)企業(yè)形象品牌建設(shè)
二、存在的問(wèn)題及下半年工作安排
一是工作思路還有待創(chuàng)新，二是工作方法有待改進(jìn)
（一）強(qiáng)化日常管理，抓好基礎(chǔ)工作
1、優(yōu)化管理流程
2、公文管理
3、印章管理
4、辦公用品管理
5、會(huì)務(wù)管理
（二）認(rèn)真落實(shí)“五條紅線”，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用
2、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)
3、嚴(yán)格控制辦公用品費(fèi)用
4、嚴(yán)格控制廣告宣傳費(fèi)用
（三）加大培訓(xùn)力度，提升能力水平
……
辦公室半年度工作總結(jié)

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)由辦公室作2019年半年度工作總結(jié)暨檢查情況通報(bào)，如下：
一、 半年度辦公室工作總結(jié)
2019年上半年，辦公室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的通力配合下，本著“管理事務(wù)、搞好服務(wù)”的原則，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、督辦落實(shí)和參謀助手的作用，較好完成了上半年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)，主要體現(xiàn)出六個(gè)方面的工作特點(diǎn)：
（一）升級(jí)完善信息化工作。按照集團(tuán)公司要求，辦公室于今年上半年正式在全公司范圍內(nèi)啟動(dòng)新版協(xié)同辦公平臺(tái)，并通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)應(yīng)用培訓(xùn)，確保了系統(tǒng)上線運(yùn)行工作順利推進(jìn)；同時(shí)，視頻會(huì)議系統(tǒng)趨于完善，助推智慧管理工作邁上了新
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略451字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
相關(guān)單位簽訂合作框架合同，在集團(tuán)VI形象設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目客觀實(shí)際情況，制定了公司現(xiàn)場(chǎng)工作服定制方案，進(jìn)一步推動(dòng)了公司標(biāo)準(zhǔn)化形象建設(shè)。
二、存在的問(wèn)題及下半年工作安排
半年來(lái)，辦公室雖然較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也從在一些問(wèn)題。一是工作思路還有待創(chuàng)新，二是工作方法有待改進(jìn)。
下半年工作中，辦公室將僅僅圍繞“先進(jìn)的信息化建設(shè)、規(guī)范有序的辦公管理、牽頭有效服務(wù)一線”的工作思路，不斷加強(qiáng)部門建設(shè)，力求把辦公室建設(shè)成“學(xué)習(xí)型先鋒、服務(wù)型表率、創(chuàng)新型楷模”，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行，奮力將辦公室工作推上一個(gè)新臺(tái)階，具體措施如下：
（一）強(qiáng)化日常管理，抓好基礎(chǔ)工作
1.優(yōu)化管理流程。辦公室將把牽頭完成公司各部門業(yè)務(wù)審批流程修訂工作、業(yè)務(wù)審批流程梳理工作以及權(quán)責(zé)清單制定工作作為下半年工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步理順“公司、分子公司、項(xiàng)目”之間管理權(quán)責(zé)；督促落實(shí)《周辦結(jié)工作制》《重大會(huì)議議定事項(xiàng)督辦工作管理辦法》，進(jìn)一步提升工作效率。
2.公文管理。規(guī)范發(fā)文格式，嚴(yán)格發(fā)文程序，嚴(yán)控發(fā)文細(xì)節(jié)，提升發(fā)文質(zhì)量；加強(qiáng)收文管理，明確收文分類登記，嚴(yán)格收文流程處理，及時(shí)處理各類收文；全面落實(shí)信息化管理要求。
3.印章管理。各單位印章由辦公室正式職工專人管理，嚴(yán)禁交由非正式員工管理；印章使用要詳細(xì)填寫蓋章事由，經(jīng)經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人簽字方可用印，未經(jīng)單位負(fù)責(zé)人書面簽字同意，原則上一律不得用印。
4.辦公用品管理。制定《辦公用品管理辦法》，嚴(yán)格項(xiàng)目辦公用品采購(gòu)審批流程，規(guī)范辦公用品采購(gòu)?fù)緩健Ⅱ?yàn)收形式、報(bào)銷程序。
5.會(huì)務(wù)管理。及時(shí)修訂《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議流程，完善會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議紀(jì)要，抓好會(huì)議服務(wù)。
（二）認(rèn)真落實(shí)“五條紅線”，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用
1.按照公司公務(wù)用車管理要求，制定出臺(tái)《橋梁公司行政車輛管理辦法》，《公司車輛租賃辦法》嚴(yán)格控制行政車輛費(fèi)用，嚴(yán)格控制車輛油耗、維修保養(yǎng)費(fèi)用，定點(diǎn)維修必須簽訂合作協(xié)議；嚴(yán)格實(shí)行公務(wù)用車使用情況公示制度，健全公務(wù)用車使用明細(xì)臺(tái)賬，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁配備專車；健全節(jié)假日車輛停放停放記錄。
2.嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)辦公室業(yè)務(wù)招待情況的檢查，統(tǒng)一各項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制酒水采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕超規(guī)格、超范圍接待。
3.嚴(yán)格控制辦公用品費(fèi)用。新上項(xiàng)目 ……（未完，全文共1989字，當(dāng)前僅顯示1264字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《辦公室半年度工作總結(jié)》）