辦公室半年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、半年度辦公室工作總結(jié)
（一）升級完善信息化工作
（二）不斷改進文風、會風
（三）切實加強機關(guān)部門管理
（四）檔案信息化工作穩(wěn)步推進
（五）三供一業(yè)改造順利實施
（六）有力推動企業(yè)形象品牌建設(shè)
二、存在的問題及下半年工作安排
一是工作思路還有待創(chuàng)新，二是工作方法有待改進
（一）強化日常管理，抓好基礎(chǔ)工作
1、優(yōu)化管理流程
2、公文管理
3、印章管理
4、辦公用品管理
5、會務(wù)管理
（二）認真落實“五條紅線”，嚴控非生產(chǎn)性費用
2、嚴格控制業(yè)務(wù)招待費
3、嚴格控制辦公用品費用
4、嚴格控制廣告宣傳費用
（三）加大培訓力度，提升能力水平
……
辦公室半年度工作總結(jié)

根據(jù)會議安排，現(xiàn)由辦公室作2019年半年度工作總結(jié)暨檢查情況通報，如下：
一、 半年度辦公室工作總結(jié)
2019年上半年，辦公室在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門的通力配合下，本著“管理事務(wù)、搞好服務(wù)”的原則，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、督辦落實和參謀助手的作用，較好完成了上半年既定的各項工作任務(wù)，主要體現(xiàn)出六個方面的工作特點：
（一）升級完善信息化工作。按照集團公司要求，辦公室于今年上半年正式在全公司范圍內(nèi)啟動新版協(xié)同辦公平臺，并通過對業(yè)務(wù)人員進行專項應(yīng)用培訓，確保了系統(tǒng)上線運行工作順利推進；同時，視頻會議系統(tǒng)趨于完善，助推智慧管理工作邁上了新
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相關(guān)單位簽訂合作框架合同，在集團VI形象設(shè)計基礎(chǔ)上，結(jié)合項目客觀實際情況，制定了公司現(xiàn)場工作服定制方案，進一步推動了公司標準化形象建設(shè)。
二、存在的問題及下半年工作安排
半年來，辦公室雖然較好的完成了各項工作任務(wù)，同時也從在一些問題。一是工作思路還有待創(chuàng)新，二是工作方法有待改進。
下半年工作中，辦公室將僅僅圍繞“先進的信息化建設(shè)、規(guī)范有序的辦公管理、牽頭有效服務(wù)一線”的工作思路，不斷加強部門建設(shè)，力求把辦公室建設(shè)成“學習型先鋒、服務(wù)型表率、創(chuàng)新型楷�！�，確保各項工作高效運行，奮力將辦公室工作推上一個新臺階，具體措施如下：
（一）強化日常管理，抓好基礎(chǔ)工作
1.優(yōu)化管理流程。辦公室將把牽頭完成公司各部門業(yè)務(wù)審批流程修訂工作、業(yè)務(wù)審批流程梳理工作以及權(quán)責清單制定工作作為下半年工作的重點，進一步理順“公司、分子公司、項目”之間管理權(quán)責；督促落實《周辦結(jié)工作制》《重大會議議定事項督辦工作管理辦法》，進一步提升工作效率。
2.公文管理。規(guī)范發(fā)文格式，嚴格發(fā)文程序，嚴控發(fā)文細節(jié)，提升發(fā)文質(zhì)量；加強收文管理，明確收文分類登記，嚴格收文流程處理，及時處理各類收文；全面落實信息化管理要求。
3.印章管理。各單位印章由辦公室正式職工專人管理，嚴禁交由非正式員工管理；印章使用要詳細填寫蓋章事由，經(jīng)經(jīng)辦人、部門負責人、單位負責人簽字方可用印，未經(jīng)單位負責人書面簽字同意，原則上一律不得用印。
4.辦公用品管理。制定《辦公用品管理辦法》，嚴格項目辦公用品采購審批流程，規(guī)范辦公用品采購途徑、驗收形式、報銷程序。
5.會務(wù)管理。及時修訂《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》進一步規(guī)范會議流程，完善會議記錄，落實會議紀要，抓好會議服務(wù)。
（二）認真落實“五條紅線”，嚴控非生產(chǎn)性費用
1.按照公司公務(wù)用車管理要求，制定出臺《橋梁公司行政車輛管理辦法》，《公司車輛租賃辦法》嚴格控制行政車輛費用，嚴格控制車輛油耗、維修保養(yǎng)費用，定點維修必須簽訂合作協(xié)議；嚴格實行公務(wù)用車使用情況公示制度，健全公務(wù)用車使用明細臺賬，嚴禁公車私用，嚴禁配備專車；健全節(jié)假日車輛停放停放記錄。
2.嚴格控制業(yè)務(wù)招待費。加強對辦公室業(yè)務(wù)招待情況的檢查，統(tǒng)一各項目業(yè)務(wù)招待標準，嚴格控制酒水采購標準，杜絕超規(guī)格、超范圍接待。
3.嚴格控制辦公用品費用。新上項目 ……（未完，全文共1989字，當前僅顯示1264字，請閱讀下面提示信息。收藏《辦公室半年度工作總結(jié)》）