集團(tuán)2015年工作總結(jié)及2016年工作打算

目錄/提綱：……
一、2015年工作情況
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
（二）工作舉措
（一）財(cái)務(wù)投融資工作形成新思路
一是大力推動(dòng)多渠道融資
二是盤活發(fā)債及貸款資金
（二）民生工程建設(shè)獲得新進(jìn)展
一是**項(xiàng)目進(jìn)展順利
二是水竹湖公租房項(xiàng)目全面進(jìn)入掃尾
三是**大廈項(xiàng)目全面復(fù)工，正穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作
（三）自主經(jīng)營工作取得新突破
（四）社會(huì)綜合服務(wù)達(dá)到新水平
（五）遺留問題處理取得新成效
（六）內(nèi)部管理工作進(jìn)入新階段
一是推進(jìn)管理_創(chuàng)新
二是著力提升員工素質(zhì)
三是扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育
四是大力強(qiáng)化宣傳工作力度
一是集團(tuán)可報(bào)批的后備土地資源嚴(yán)重緊張
二是部分建設(shè)項(xiàng)目因報(bào)批、資金、征拆等問題推進(jìn)難度較大，整體進(jìn)度不明顯
三是招商引資渠道較為單一，資金周轉(zhuǎn)面臨一定困難
四是內(nèi)部管理還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，工作人員綜合素質(zhì)和工作效率還需要進(jìn)一步提高
二、2016年工作思路
（一）著力保障經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)
（二）著力促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
一是快速保質(zhì)完成重點(diǎn)在建項(xiàng)目
三是強(qiáng)力推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營性項(xiàng)目
（三）著力強(qiáng)化資金保障
一是努力做好銀行貸款承接工作
二是大力推動(dòng)多渠道融資
……
集團(tuán)2015年工作總結(jié)及2016年工作打算

2015年，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市級相關(guān)部門的支持和配合下，**集團(tuán)緊緊圍繞“”的核心理念，不斷理清工作思路、創(chuàng)新工作機(jī)制，真抓實(shí)干、多措并舉，在土地開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)部管理等方面取得了積極成效。預(yù)計(jì)到年底，集團(tuán)將完成開征續(xù)征儲(chǔ)備土地**畝，收購國有存量土地**畝，批回新增儲(chǔ)備土地961畝，實(shí)現(xiàn)融資**億元。
一、2015年工作情況
2015年，集團(tuán)上下積極應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢帶來的困難與挑戰(zhàn)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得較好成績。
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
批回新增儲(chǔ)備土地：**畝，計(jì)劃上報(bào)**畝，完成率為187.4%。
收購收回儲(chǔ)備土地：**畝，計(jì)劃收購**畝，完成率為167%。
開征儲(chǔ)備土地：**畝，
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成主體工程建設(shè)，全面進(jìn)入掃尾階段，預(yù)計(jì)12月底完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。三是**大廈項(xiàng)目全面復(fù)工，正穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。四是江淥路項(xiàng)目順利啟動(dòng)，項(xiàng)目征拆工作已于2015年年中完成，第二期工程于6月30日舉行開工儀式，完成了道路工程、鐵路框架橋工程建設(shè)的開工。
（三）自主經(jīng)營工作取得新突破。一是龍母河水利綜合開發(fā)工程，已完成**公司的組建工作，管理人員基本到崗，并全面推進(jìn)融資、用地藍(lán)線、農(nóng)田調(diào)規(guī)、征拆工作等。其中，交行株洲分行已將15億元股權(quán)投資項(xiàng)目申報(bào)材料已上報(bào)至總行，并通過總行的立項(xiàng)審批。華融湘江銀行已明確39億元的基金股權(quán)融資方案，已取得總行投行部書面同意，通過該行投資決策委員會(huì)審批，目前正在落實(shí)放款前的條件。二是**產(chǎn)項(xiàng)目，已完成方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目報(bào)建，取得立項(xiàng)批復(fù)、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
（四）社會(huì)綜合服務(wù)達(dá)到新水平。**一是積極開展市本級批而未供土地的清查工作，共清理出批而未供土地總面積**畝，占批準(zhǔn)用地的47%。其中：非平臺(tái)公司批而未供土地**畝，占未供總量6.31%；14家平臺(tái)公司批而未供土地**畝，占未供總量93.69%。二是熱情服務(wù)全市各融資平臺(tái)公司，為**集團(tuán)、**集團(tuán)、**集團(tuán)等平臺(tái)公司申辦報(bào)批用地預(yù)審16宗，面積**畝；辦理**集團(tuán)、**集團(tuán)、**集團(tuán)、**集團(tuán)等平臺(tái)公司申報(bào)用地規(guī)劃藍(lán)線38宗，面積**畝，較好地保證了今年市本級經(jīng)營性用地的報(bào)批工作。
（五）遺留問題處理取得新成效。按照市政府對征地拆遷提出的“清零”要求，對集團(tuán)所有未完成征地拆遷工作的項(xiàng)目進(jìn)行了自查，分析了原因、拿出了方案，并積極與區(qū)人民政府、相關(guān)部門、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和村民等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，有力地推動(dòng)了遺留問題處理。截至目前，已完成水**項(xiàng)目、**地塊的資金結(jié)算工作；**地塊、**地塊的遺留問題已基本得到解決；**地塊、**地塊遺留問題正在積極推進(jìn)。
（六）內(nèi)部管理工作進(jìn)入新階段。一是推進(jìn)管理_創(chuàng)新。組織了**公司總經(jīng)理內(nèi)部競聘，采用了“競聘演講、民主測評”環(huán)節(jié)和命題演講和命題答辯等創(chuàng)新形式；創(chuàng)新信息工作機(jī)制，建立了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和集團(tuán)員工微信群，編制了集團(tuán)刊物《要聞聚焦》和《新地產(chǎn)》，積極打造集團(tuán)內(nèi)部交流平臺(tái)。二是著力提升員工素質(zhì)。組織全員分兩批赴**學(xué)校培訓(xùn)，提高集團(tuán)整體業(yè)務(wù)水平；編制集團(tuán)《員工手冊》和《制度匯編》，從行為要求、制度保障、業(yè)務(wù)流程等方面，逐步規(guī)范、統(tǒng)一內(nèi)部管理。三是扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。根據(jù)上級安排和部署，制定了集團(tuán) “三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案，嚴(yán)格按規(guī)定和要求開展了相關(guān)活動(dòng)，得到了上級有關(guān)部門的高度評價(jià)。尤其是集團(tuán)黨委書記“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課材料被市委領(lǐng)導(dǎo)小組作為典型進(jìn)行推廣和表彰。四是大力強(qiáng)化宣傳工作力度�？茖W(xué)制定《集團(tuán)2015年宣傳工作計(jì)劃》，與**交通頻道簽訂合作協(xié)議，在該頻道整點(diǎn) ……（未完，全文共3021字，當(dāng)前僅顯示1526字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)2015年工作總結(jié)及2016年工作打算》）