在全區(qū)項(xiàng)目管理工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、對建設(shè)施工單位提三點(diǎn)要求
（一）一定要加快工程進(jìn)度
（二）要加強(qiáng)質(zhì)量管理
（三）要嚴(yán)格按合同辦事
二、對政府各個部門提四點(diǎn)要求
（一）要嚴(yán)格項(xiàng)目管理
（二）要嚴(yán)格新增工程量的控制
（三）要嚴(yán)格質(zhì)量管理
（四）要嚴(yán)格綜合管理
三、對項(xiàng)目管理的政府工作人員提三點(diǎn)要求
（一）不準(zhǔn)說情
（二）守住底線
（三）搞好服務(wù)
四、健全制度、嚴(yán)明紀(jì)律、加強(qiáng)監(jiān)督
一是要健全制度
二是要嚴(yán)明紀(jì)律
三是要加強(qiáng)監(jiān)督
……
在全區(qū)項(xiàng)目管理工作會議上的講話

同志們：
剛才**同志對項(xiàng)目管理工作講了很好的意見，我都贊成，請大家深刻領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)四個方面的問題，也算是給大家提四個要求。
一、對建設(shè)施工單位提三點(diǎn)要求
（一）一定要加快工程進(jìn)度。區(qū)上從年初就鎖定了一大批重點(diǎn)工程，每一個大的工程項(xiàng)目都事關(guān)**區(qū)全局，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會的各個方面，包括民生問題的解決、城市功能的提升，我們確定得還是比較早，總體來講，目前的進(jìn)展情況還是比較快。但是，與我們既定的工作要求還有較大的差距。我們原來是希望去年年底項(xiàng)目工作會第一批城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠出成績，我們開現(xiàn)場會去看一看，但現(xiàn)在去看控制性工程，車子還要多走幾個彎，說到底還是工程進(jìn)度沒有完全達(dá)到要求。所以，我要求各個施工單位務(wù)必想盡千方百計(jì)加快工程進(jìn)度。我們一些重大
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州的、江西的、重慶的，省內(nèi)也有攀枝花的、成都的等等，當(dāng)然還有我們本地一些企業(yè)，這些單位基本上我都不認(rèn)識，所有的施工單位都是通過招投標(biāo)程序嚴(yán)格招來的，你們能夠積極的參與**的建設(shè)，我們表示由衷的歡迎，你們一旦進(jìn)來之后就要保證質(zhì)量，我只希望你們把工程做好。但是，有的企業(yè)是以什么樣的方式進(jìn)來的？老實(shí)說區(qū)一級黨政還掌控不了，是否是通過潛規(guī)則進(jìn)來的我們也管不了，但是你們一旦通過競標(biāo)來實(shí)施我區(qū)的工程，我就只認(rèn)你們中標(biāo)企業(yè)，到時候，是一坨鐵你也要吞下去。所有的項(xiàng)目，必須百分之百的按照招標(biāo)合同做好，我們將嚴(yán)格按照國家的法律處理所有的問題。所以我正告各個施工企業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)不好，你們是要承擔(dān)責(zé)任的。
二、對政府各個部門提四點(diǎn)要求
（一）要嚴(yán)格項(xiàng)目管理。我們項(xiàng)目施工單位進(jìn)場后絕不能放任自流，項(xiàng)目現(xiàn)場管理總體還是非常辛苦，幾個項(xiàng)目主管部門起早貪黑、辛勤工作，辛勞程度超過了長期坐機(jī)關(guān)的單位。但現(xiàn)場管理是非常嚴(yán)肅的問題，如果現(xiàn)場管不好，我們的項(xiàng)目就要出問題。我們在重大項(xiàng)目管理上提出代建制，當(dāng)然也只是部分代建。為什么要用這種方式？就是要用專業(yè)隊(duì)伍、專業(yè)人員去管理。比如項(xiàng)目的施工組織，如果不是內(nèi)行去管理的話，那就只能看熱鬧。項(xiàng)目管理對我們所有的項(xiàng)目責(zé)任單位都是一場考試和考驗(yàn)，所以希望所有的工程主管部門要加派力量，對每個項(xiàng)目都要實(shí)行最嚴(yán)格的管理。除了責(zé)任部門之外，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)也要按照區(qū)委、政府的要求加強(qiáng)明察暗訪，把這個工作切實(shí)擔(dān)當(dāng)起來。
（二）要嚴(yán)格新增工程量的控制。我負(fù)責(zé)任的對施工單位表個態(tài)，我們一定會嚴(yán)格執(zhí)行合同，不會拖欠你們的工程款。但你們項(xiàng)目之外的一些開支絕不要想通過項(xiàng)目找回來。我們的工程都通過了嚴(yán)格的設(shè)計(jì)、預(yù)算、評審等程序，所有的工程量都是鎖定了的，所以，我們的新增工程量控制一定要嚴(yán)而又嚴(yán)。我到**以來，這一點(diǎn)大家都還是做得比較好，但是還要進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)然我們的工程，從謀劃、規(guī)劃到施工都很快，可能客觀上存在一些考慮不周的地方，但是畢竟是少數(shù)，遇到極個別確實(shí)需要增加工程量的，必須堅(jiān)持一條，那就是實(shí)事求是。一旦發(fā)生這種情況，必須實(shí)行最嚴(yán)格的程序，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主、紀(jì)委、發(fā)改、招監(jiān)和招標(biāo)五方到場會審把關(guān)，從一開始就不能有任何瑕疵。如果有的工程從設(shè)計(jì)開始就故意留下明顯瑕疵，施工單位進(jìn)場后再來更改，那就要從嚴(yán)追責(zé)。我衷心地希望相關(guān)部門要嚴(yán)格控制，特別在工程量上一定要把握準(zhǔn)確。
（三）要嚴(yán)格質(zhì)量管理。凡是擔(dān)負(fù)著質(zhì)量管理職責(zé)的部門一定要工作到位，一定要嚴(yán)格按照規(guī)定加強(qiáng)項(xiàng)目管理。特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施的橋梁、隧道等關(guān)鍵點(diǎn)，管理一定要加強(qiáng)，不加強(qiáng)管理就容易出現(xiàn)問題。質(zhì)量管理是終身負(fù)責(zé)制，如果出了問題，設(shè)計(jì)單位、施工單位和主管部門都要被追責(zé)。
（四）要嚴(yán)格綜合管理。剛才**講得很全面，我就不再重復(fù)。我這里特別要求，發(fā)改局作為綜合管理部門，要切實(shí)加強(qiáng)綜合管理；我們的審計(jì)部門，對重大項(xiàng)目的審計(jì)要全面加強(qiáng)，比如我們的EPC等項(xiàng)目，推動起來 ……（未完，全文共3118字，當(dāng)前僅顯示1575字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)項(xiàng)目管理工作會議上的講話》）