主動適應新常態(tài) 推動企業(yè)新發(fā)展（石油公司征文稿）

目錄/提綱：……
一、新常態(tài)面臨的壓力
二是油非發(fā)展不平衡
一是社會加油站競爭激烈
二是小額配送車的影響
三是部分用油大戶擬自設加油場所
二、新常態(tài)帶來的機遇
一是**將全面進入高鐵時代
二是**至**高速公路開工建設
三、適應新常態(tài)，推動新發(fā)展
一是干部員工思維要徹底從“坐商”到“行商”上改變過來
二是經理管理思維要轉變
三是網(wǎng)點投資思維要轉變
一是加油站設備升級工作要及時跟進
二是打造多功能、風格獨特的加油站
三是加強培訓，提升員工的職業(yè)技能
一是立足員工現(xiàn)實需求
二是為員工提高精神收入
三是聽取員工意見與建議
……
主動適應新常態(tài) 推動企業(yè)新發(fā)展（石油公司征文稿）

自2014年5月，中共中央總書記習近平提出“新常態(tài)”這一重大理論概念以來，平面媒體及新媒體上新常態(tài)一次頻頻出現(xiàn)，成為了當下的熱詞、高頻詞�！靶鲁B(tài)”主要指的是中國經濟進入轉型期，從高速增長轉為中高速增長；經濟結構不斷優(yōu)化升級，由工業(yè)主導型向服務主導型轉變；經濟發(fā)展方式加快轉變，從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。新常態(tài)面臨新挑戰(zhàn)，同時也帶來新機遇。石油行業(yè)作為國家重要的能源行業(yè)也正面臨著“新常態(tài)”的挑戰(zhàn)。隨著經濟增速放緩，產業(yè)結構調整，成品油的需求增長逐年降低，已趨于飽和。再加上電動汽車、車用燃氣等新能源的快速發(fā)展，成品油需求空間越來越小，這就意味著我們必須轉變發(fā)展方式，開拓新的領域、新的產品，打造新的增長點，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
一、新常態(tài)面臨的壓力
經營創(chuàng)效壓力
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略577字，正式會員可完整閱讀）……　
造有利于企業(yè)安全運行，履行社會責任，樹立良好的企業(yè)形象，但巨大的投入將對企業(yè)成本效益提出了挑戰(zhàn)，同時也給加油站的正常運行帶來影響。
二、新常態(tài)帶來的機遇
經濟發(fā)展帶來動力。一是**將全面進入高鐵時代。隨著滬昆高鐵及合福高鐵的開通，**將成為全國首個“騎跨式”高鐵站，**市委、市政府將繼續(xù)圍繞“1234”的總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略，突出“高鐵經濟”謀篇布局，全面打造“高鐵經濟試驗區(qū)”，這將帶動**市成品油消費需求的增長，為**市成品油市場帶來重要影響。二是**至**高速公路開工建設。該項目途經***橫峰、弋陽、萬年和貴溪4個縣（市），北起德昌高速，南接滬昆高速，是連接**市區(qū)到萬年縣及環(huán)鄱陽湖經濟圈的快速通道。該高速公路建成后，將把萬年縣神農園景區(qū)、弋陽縣龜峰景區(qū)、三清山景區(qū)串聯(lián)成一條旅游線路。因此該高速公路建成后將帶動**成品油市場需求的增長。
重組改制帶來活力。銷售板塊的改革已完成增資擴股，下一步還要努力促成改制上市，屆時將促進企業(yè)改革轉型，引入新的發(fā)展理念，改善油非盈利模式，挖掘新的業(yè)績增長點，從單一的油品銷售商轉變?yōu)榫C合服務商。這將充分釋放_機制活力，進一步調動員工積極性，提高產業(yè)創(chuàng)效能力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。
三、適應新常態(tài)，推動新發(fā)展
思維要及時轉變。一是干部員工思維要徹底從“坐商”到“行商”上改變過來。今后的市場發(fā)展，不再是等著客戶上門消費，“坐著賣油就可以”，而是要積極走出去，不止賣油，還要賣非油品，推進O2O業(yè)務，洗車、保險、廣告等都是今后便利店亟待完善的服務項目。二是經理管理思維要轉變。在庫站管理上，安全與效益并重，實行人的安全和物的安全并存；在工作考核上，杜絕走形式，講人情，一切以業(yè)績?yōu)橄�；在員工管理上，實行站長聘任制，一旦業(yè)績考核不合格或有違規(guī)違紀行為，可以免職或辭退。三是網(wǎng)點投資思維要轉變。在網(wǎng)點發(fā)展上，不單以網(wǎng)點位置為定論，而是要綜合評估投入產出比、成本回收時間、效益回報率等來評定。不能再形成壟斷來獲取效益，而是要勇于參與到市場的競爭當中去。
行動要及時到位。一是加油站設備升級工作要及時跟進。例如自助站改造，實行IC卡和后臺現(xiàn)金加油并存；卡點配置自主圈存機，有條件的還可以配備公用電腦、移動wifi等，方便客戶網(wǎng)上圈存和分配。二是打造多功能、風格獨特的加油站。目前各大加油站基本都是標配服務：加油、賣非油品、洗手間、功能箱、藥箱等，缺乏特色和本地風情。要致力于打造集加油、購物、休閑、餐飲、娛樂等為一體的綜合服務站，逐步擴大服務范圍和服務對象。傾力打造具有當?shù)靥厣佑驼�，例�?**旅游特色站，不管是在服務種類還是外觀裝飾上，都融入當?shù)氐娘L土人情。三是加強培訓，提升員工的職業(yè)技能。實行優(yōu)勝劣汰機制，能者上，劣者下。引進專業(yè)的優(yōu)秀人才，建立人才晉升通道，加快人才培養(yǎng)。
措施要及時跟進。一是立足員工現(xiàn)實需求。把員工當親人，給予員工充足的知情權、話語權。我們也在積極朝著這方面發(fā)展，努力發(fā)展家文化、職代會就是一個很好的佐證，集團公司更是提出了“依靠 ……（未完，全文共2550字，當前僅顯示1621字，請閱讀下面提示信息。收藏《主動適應新常態(tài) 推動企業(yè)新發(fā)展（石油公司征文稿）》）