醫(yī)院質(zhì)量管理科副科長(zhǎng)、病區(qū)主任個(gè)人述職報(bào)告

2015年度述職報(bào)告

2015年度，本人在質(zhì)量管理科副科長(zhǎng)、腫瘤外科付主任及腫瘤外四病區(qū)主任的崗上，努力踐行者自己的崗位職責(zé)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),在實(shí)際工作中，堅(jiān)決執(zhí)行院黨政的一系列決議， 配合質(zhì)量管理科科長(zhǎng)和腫瘤外科主任，努力做好質(zhì)量管理科和腫瘤外科的工作。
1.參與質(zhì)量管理科對(duì)全院運(yùn)行病例的檢查 .
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略243字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
病例和當(dāng)事人的申訴意見進(jìn)行評(píng)判，做出處罰決定。
4.參與住院病例用藥情況的專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)工作.質(zhì)量管理科根據(jù)藥劑科的監(jiān)測(cè)情況，對(duì)全院各科異常使用的藥物進(jìn)行初步分析點(diǎn)評(píng)，逐一征求當(dāng)事人的申訴意見并組織專家進(jìn)行最終的評(píng)判。
5．參與門診處方的點(diǎn)評(píng)工作 .門診處方工作量大面廣，組織專家對(duì)抽查出的不合理的處方進(jìn)行分析、歸納，指出錯(cuò)誤點(diǎn)；對(duì)不合理大處方的處方者排序，供領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)點(diǎn)評(píng)。
6．參加質(zhì)量評(píng)比優(yōu)勝科室的早會(huì)交班及授旗活動(dòng).質(zhì)量管理科每季度都對(duì)在質(zhì)量檢查獲得前三名的科室進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并且授流動(dòng)循環(huán)紅旗；聽取優(yōu)勝科室的 早會(huì)交班，以便推廣其質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)。
7.參加年度質(zhì)量安全月的組織和宣傳活動(dòng).質(zhì)量安全是醫(yī)療安全的核心，質(zhì)量安全必須扎根全體員工。在年度質(zhì)量安全月中質(zhì)量管理科安排了大量系列活動(dòng)，強(qiáng)化了全院職工大質(zhì)量安全的意識(shí)。
8.積極參與質(zhì)量管理科非計(jì)劃的專項(xiàng)工作.質(zhì)量管理科除了日常以及院科兩級(jí)正常的計(jì)劃工作外，還要經(jīng)常接受上級(jí)管理部門及醫(yī)政管理部門的各種專項(xiàng)檢查，同時(shí)也要應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件。
9.參加科室的例會(huì).參與質(zhì)量管理科工作計(jì)劃的制定質(zhì)量管理科不僅制定全院的質(zhì)量管理計(jì)劃，還要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)大質(zhì)量管理的參謀，為院領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)部門提供必要的管理 ……（未完，全文共1074字，當(dāng)前僅顯示683字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院質(zhì)量管理科副科長(zhǎng)、病區(qū)主任個(gè)人述職報(bào)告》）