市地稅局局長個人年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、理清思路抓創(chuàng)新，把握稅收工作大局
二、身體力行做表率，不斷提高履職能力
一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不放松
二是堅(jiān)持嚴(yán)于律己做示范
三是堅(jiān)持團(tuán)結(jié)班子帶隊(duì)伍
三、圍繞重點(diǎn)抓推進(jìn)，全面提升工作水平
一是抓文化建設(shè)
二是抓組織收入
三是抓征管改革
四是抓業(yè)務(wù)管理
五是抓隊(duì)伍建設(shè)
六是抓效能建設(shè)
七是抓“三嚴(yán)三實(shí)”活動
四、履行職責(zé)嚴(yán)要求，構(gòu)筑反腐倡廉防線
一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路
二是要防止急于求成
三是要避免苛求于人
……
市地稅局局長個人年度述職述廉報告

一年來，在省局和市委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)和依靠班子成員，帶領(lǐng)全體干部職工,著力推進(jìn)各項(xiàng)地稅工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將本人一年來學(xué)習(xí)、工作、廉政情況報告如下,請予評議。
一、理清思路抓創(chuàng)新，把握稅收工作大局
今年以來，我堅(jiān)持把謀劃全局、理清思路作為自己的重要職責(zé)，把省局的部署和地稅的實(shí)際緊密結(jié)合，確立了“澆鑄管理基礎(chǔ)、科學(xué)規(guī)范運(yùn)作、文化引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的跨越”的工作思路，使工作有方向、發(fā)展有目標(biāo)，并得到了全系統(tǒng)上下的積極響應(yīng)，營造了加快地稅發(fā)展的濃厚氛圍。同時，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)稅收形勢，推進(jìn)改革創(chuàng)新。積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)和讀書實(shí)踐活動，堅(jiān)持學(xué)在前、講在前、調(diào)查走訪在前、理論研討在前，帶頭撰寫調(diào)研文章，帶動各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高政策理論水平和求實(shí)創(chuàng)新的實(shí)踐能力。制定了創(chuàng)新工作項(xiàng)目評分辦法，對27個創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評比排名，激發(fā)干部工作創(chuàng)新的熱
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略635字，正式會員可完整閱讀）……　
好班長的基本職責(zé)就是要團(tuán)結(jié)好班子、引領(lǐng)好隊(duì)伍。對此,我以建設(shè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的班子為目標(biāo)，以增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、免疫力為重點(diǎn)，努力用責(zé)任、效能和服務(wù)的思想理念去統(tǒng)一和提升大家的領(lǐng)導(dǎo)意識。第一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮主觀能動性，注重協(xié)作配合，遇事多溝通，無所猜忌，快樂工作，形成推動事業(yè)發(fā)展的核心力量。第二、關(guān)心體貼下屬，作為主要負(fù)責(zé)人能夠體貼關(guān)懷下屬，更重要的是下屬也能夠理解支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，形成了良好的工作氛圍。第三、統(tǒng)一思想認(rèn)識，在追求高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)效的前提下，輔之于嚴(yán)格的目標(biāo)考核，增強(qiáng)了內(nèi)在工作動力。
三、圍繞重點(diǎn)抓推進(jìn)，全面提升工作水平
面對千頭萬緒的工作任務(wù)，始終堅(jiān)持以組織收入為中心，把主要精力放在抓大事上、抓落實(shí)上，從大局出發(fā)，確立了7項(xiàng)重點(diǎn)工作，以科學(xué)的工作方法和創(chuàng)新的工作舉措推動工作開展。一是抓文化建設(shè)。堅(jiān)持文化引領(lǐng)，創(chuàng)刊了以文學(xué)藝術(shù)為主要內(nèi)容的地稅《稅事文萃》，建成了市局文化展廳，促進(jìn)了共同認(rèn)知的思想理念、價值取向、行為規(guī)則、制度規(guī)范、管理風(fēng)格、服務(wù)意識、幽雅環(huán)境的形成，匯聚起地稅發(fā)展的正能量。二是抓組織收入。面對今年嚴(yán)峻的收入形勢，市局從年初開始采取有效措施，挖潛堵漏增收，促進(jìn)了收入總量和質(zhì)量的“雙提升”。10月份又采取了15條堵漏增收的強(qiáng)力措施，并全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片、科（股）室聯(lián)縣（所）責(zé)任制，從局長到科（股）長，實(shí)行分片包干，一線促收，促進(jìn)了稅收穩(wěn)定增長。經(jīng)對全年稅收收入預(yù)測，預(yù)計(jì)可完成54億元。社保費(fèi)經(jīng)過扎實(shí)工作可望收到理想效果，其它各項(xiàng)基金均可超額完成計(jì)劃任務(wù)。三是抓征管改革。制定并完善了稅源專業(yè)化管理方案和車船稅、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、建材市場等15個稅源專業(yè)化管理辦法，充分發(fā)揮專業(yè)化、集約化的管理優(yōu)勢，形成了符合實(shí)際的稅源管理“拳頭產(chǎn)品”，促進(jìn)了稅源科學(xué)分類管理。在利用征管回流數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)信息進(jìn)行信息管稅的基礎(chǔ)上，力諫市政府搭建了由39個部門參與的“市涉稅信息共享平臺”。今年8月建成運(yùn)行。制定了《實(shí)施辦法》和《考核辦法》，目前已有34家成員單位通過平臺上傳75類95.8萬條數(shù)據(jù)。同時，大力推進(jìn)數(shù)據(jù)管稅平臺建設(shè)，深化數(shù)據(jù)分析利用。四是抓業(yè)務(wù)管理。開展納稅人信息巡查、漏征漏管比對清查，并進(jìn)行月提醒、季通報、年考核，不斷提升征管質(zhì)量。全力推進(jìn)“以地控稅”，全市累計(jì)核查宗地24954宗，核查各類納稅人2.6萬戶，清繳房產(chǎn)稅、土地使用稅、契稅7045萬元。運(yùn)用“以地控稅”系統(tǒng)和商用房價格評估系統(tǒng)，建立以房屋地段和面積為主要參數(shù)的電子定稅管理辦法，對隱匿收入未達(dá)起征點(diǎn)的個體工商戶納入規(guī)范化管理。制定分區(qū)域、劃地段的最低計(jì)稅租金標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了房屋出租稅收專項(xiàng)清理，清收入庫稅款1359萬元。加強(qiáng)土地增值稅清算管理，共清算企業(yè)43戶，清查稅款2870萬元。五是抓隊(duì)伍建設(shè)。大力開展基礎(chǔ)性和遞進(jìn)式分類培訓(xùn)，先后組織各類培訓(xùn)12期1000余人次，有力提升干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。修改完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合研判辦法，敦促領(lǐng)導(dǎo)干部按本色做人、按角色辦事。六是抓效能建設(shè)。加強(qiáng)績效管理，統(tǒng)籌對接績效管理與目標(biāo)考核指標(biāo)，加大對省級檢查發(fā)現(xiàn)問題的目標(biāo)責(zé)任考核扣分和責(zé)任追究力度，實(shí)施被省局查處問題或通報批評單位的 “一把手”問責(zé)。制定了縣（區(qū)）局班子成員親自主抓重點(diǎn)工作和科（股）室負(fù)責(zé)人直接承辦核心業(yè)務(wù)制度，建立了干部平時 ……（未完，全文共3527字，當(dāng)前僅顯示1781字，請閱讀下面提示信息。收藏《市地稅局局長個人年度述職述廉報告》）