優(yōu)秀項目經理先進事跡材料

優(yōu)秀項目經理先進事跡材料

***同志是我公司成縣恒興商場升級改造工程的項目經理，該工程屬于個人承包項目，項目部于2014年2月開工，目前工程已竣工，按照合同工期于2015年2月15日提前竣工。在工作中，他帶頭走在一線，吃苦耐勞，團結協作，精心組織，科學管理，安全第一，保證所承建項目的建設工期的前提下，工程質量穩(wěn)步提高，也取得了顯著的經濟效益，工程造價為***萬元，工程目前已經竣工。
***工程在施工過程中，***依據集團總公司有關規(guī)定，集團公司的《項目管理制度匯編》、《程序文件》等有關項目管理方面的文件，在
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憂安心工作，全身心投入到工作當中。
在成本管理的過程中，他認真履行個人承包項目合同中各項規(guī)定。制定了完善的采購計劃，生產成本控制計劃，和生產進度指標。采購中采用“貨比三家”，選擇質量與價格比相對穩(wěn)定的產品來進行采購。把好了材料進場關，保證了工程質量，同時降低了工程成本。
質量管理方面，堅持“顧客第一、科學管理、持續(xù)改進、爭創(chuàng)精品”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。嚴格采用獎罰制度，有獎有罰，獎就獎出水平，罰就罰出力度，在施工過程中起到了一定的作用；執(zhí)行工序自檢、互檢、交接撿三檢制度，各工序能一次性交驗合格，未出現返工現象，保證了工程質量的高標準和進度按計劃完成。
在安全管理過程中，他堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，對本項目所管理范圍的安全生產負直接領導責任，項目部各職能人員都嚴格執(zhí)行安全生產責任制，各負其責，各盡其責，施工員對所管轄單位工程的安全生產負直接責任，技術負責人對所負責的單位工程安全生產技術措施負直接責任；安全員對所管轄的單位工程安全生產負檢查、監(jiān)督責任；班組長負責領導本班安全作業(yè)，遵守安全生產規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。嚴格遵守國家《建筑法》、《安全生產法》及上級部門頒發(fā)地“四個規(guī)范，一個標準”，建立、健全和完善了各項安全制度，即：安全生產責任制度、安全生產培訓教育制度、機械安全管理制度、安全生產檢查制度、安全技術交底制度、安全防護用品即設施管理制度等。嚴格按JGJ59-99標準的要求，安全達標，取得了優(yōu)良的成績。杜絕了死亡、重傷、群傷、重大設備火災事故的發(fā)生，一般事故頻率都控制在每月3‰之內。成立了安全領導小組，建立了安全管理體系，采取橫向到邊，縱向到底，專管專線，群管成網地網絡式管理，實現了該工程無四級以上事故發(fā)生地良好安全目標。
在推行企業(yè)標識工作中，他嚴格按照公司文化宣傳標準制定了宣傳方案，把施工現場周圍的圍墻，全覆蓋的進行了標準設計和施工，把施工墻做成了文化墻，有效樹立甘肅建投企業(yè)文化品牌。施工中嚴格按照文明施工要求，材料堆放整齊，并設置標志牌，建筑垃圾分類集中并及時清運灑水濕潤，有效減少了揚塵。在施 ……（未完，全文共1818字，當前僅顯示1156字，請閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀項目經理先進事跡材料》）