煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)專題民主生活會對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、存在的突出問題
（一）思想認(rèn)識方面
二是對規(guī)章制度執(zhí)行落實不到位
（二）履職盡責(zé)方面
一是崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制抓落實不到位，執(zhí)行力差
二是工作落實執(zhí)行力差
三是領(lǐng)導(dǎo)班子管理乏力，對隱患排查、閉環(huán)管理存在形式主義
（三）工作態(tài)度方面
一是對安健環(huán)體系建設(shè)重視不夠，推動體系建設(shè)落地緩慢
二是機電管理重要性認(rèn)識不到位，缺乏系統(tǒng)化和精細(xì)化管理
三是生產(chǎn)現(xiàn)場勞動組織不嚴(yán)謹(jǐn)
（四）組織紀(jì)律方面
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織紀(jì)律性不強，對安全生產(chǎn)工作重要性認(rèn)識不到位
二、存在問題的原因分析
（一）思想認(rèn)識方面的原因
二是沒有把制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)放在重要位置，學(xué)習(xí)存在片面性
（二）履職盡責(zé)方面的原因
四是管理方法缺少創(chuàng)新，管理手段不夠硬
（三）工作態(tài)度方面的原因
三是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)浮夸的問題仍然存在
（四）組織紀(jì)律方面的原因
二是工作計劃性差，組織不嚴(yán)密
三、存在問題的整改措施
（一）思想認(rèn)識方面的整改措施
二是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
三是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員素質(zhì)和修養(yǎng)
（二）履職盡責(zé)方面的整改措施
二是落實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任
（三）工作態(tài)度方面的整改措施
一是召開安健環(huán)體系建設(shè)工作推進會議，專題研究安健環(huán)體系建設(shè)工作
（四）組織紀(jì)律方面的整改措施
……
安全生產(chǎn)專題民主生活會班子對照檢查材料
***煤炭公司

按照***《關(guān)于組織召開安全生產(chǎn)專題民主生活會的通知》（辦黨群〔2016〕**號）文件的要求，現(xiàn)對***煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)班子在安全生產(chǎn)工作方面本著“查思想、查根源、保全年安全生產(chǎn)”的要求進行對照檢查，內(nèi)容如下：
一、存在的突出問題
（一）思想認(rèn)識方面
一是領(lǐng)導(dǎo)班子干部的素質(zhì)和能力還不能滿足安全生產(chǎn)的需要，重生產(chǎn)、輕安全的問題比較突出。安全生產(chǎn)“紅線”意識沒有牢固樹立，尤其是**斜井“**•30”事故的發(fā)生，充分反映出班子成員“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任制未真正落實到具體分管工作中。二是對規(guī)章制度執(zhí)行落實不到位。領(lǐng)導(dǎo)干部存在僥幸、大意、盲目等情況，表現(xiàn)出來的安全意識淡薄令人堪憂；安全監(jiān)管弱化，制度、措施落實不下去、嚴(yán)不起來的問題一直沒有得到根本性解決。**井“11•30”事故中在運輸路線上處理運輸設(shè)備掉道無技術(shù)措施可循，管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及措施未認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在處理具體事務(wù)時，不清楚是否有制度和標(biāo)準(zhǔn)，或者不清楚具體條款的規(guī)定內(nèi)容，憑經(jīng)驗管事、做事。三是對企業(yè)文化特別是安全文化重視不夠，在思想認(rèn)識上出現(xiàn)偏差，安全文化氛圍不濃，班子凝
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頻繁出問題。隱患整改組織不嚴(yán)、不細(xì)、不實，疲于應(yīng)付、流于形式，沒有正真將隱患視為事故對待，管理上失之于軟、失之于寬。
二、存在問題的原因分析
（一）思想認(rèn)識方面的原因
一是對國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不深入，尤其對國家新頒發(fā)的《安全生產(chǎn)法》和國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位》等規(guī)定內(nèi)容學(xué)習(xí)不深刻、一知半解，未與安全生產(chǎn)工作中應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任有效結(jié)合； “以人為本、安全第一”的思想樹立不牢、安全紅線意識淡薄，抱有僥幸心理。二是沒有把制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)放在重要位置，學(xué)習(xí)存在片面性。漠視制度的剛性，缺乏制度、標(biāo)準(zhǔn)和措施的學(xué)習(xí)主動性和自覺性。三是領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)安全文化建設(shè)的意識缺乏創(chuàng)新，一些想法和做法多年來已經(jīng)形成習(xí)慣，放松了自己對思想改造，導(dǎo)致積極向上、銳意進取、敢于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實、艱苦奮斗的精神滑坡。
（二）履職盡責(zé)方面的原因
一是領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)漂浮，在執(zhí)行力和履職方面打折扣，對崗位責(zé)任制落實沒要高度重視。不能對照簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書抓落實，不能經(jīng)常拿出責(zé)任書來警醒自己，放松了對自身的約束，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理松懈、執(zhí)行力差。二是黨政工團對“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求認(rèn)識有偏差，總認(rèn)為安全生產(chǎn)工作就是安全生產(chǎn)職能部門的事，主動服務(wù)中心工作的意識不強，作用發(fā)揮不明顯。三是對國家、自治區(qū)和***公司各項文件要求和安全生產(chǎn)會議部署，有時圖一時簡單，開個短會或轉(zhuǎn)發(fā)一下文件就覺得大功告成，對文件和會議要求的閉環(huán)落實情況缺乏督促檢查和跟蹤落實，致使一些決策和要求沒有完全在基層和作業(yè)現(xiàn)場落地。四是管理方法缺少創(chuàng)新，管理手段不夠硬。缺少安全生產(chǎn)管理工作的深入研究和探討，僅停留在傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)有經(jīng)驗上，沒有管理創(chuàng)新。對隱患整治監(jiān)管不力，處理問題礙于情面，沒有黑下臉、狠下心追究責(zé)任，導(dǎo)致工作執(zhí)行力差。對于技術(shù)管理工作要求的多，缺少具體指導(dǎo)和監(jiān)督落實，致使一些工作浮于表面，制約安全生產(chǎn)工作。
（三）工作態(tài)度方面的原因
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想不統(tǒng)一，對**體系建設(shè)存在觀望態(tài)度，認(rèn)為體系建設(shè)就是集團公司安全管理創(chuàng)新領(lǐng)域中的新產(chǎn)物，有可能是一陣風(fēng)，沒有真正理解和認(rèn)識到安健環(huán)體系建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)安全管理方法創(chuàng)新。對新事物接受能力差，沒有主動研究與公司安全管理的結(jié)合點，缺少深入學(xué)習(xí)和研究，對安健環(huán)體系建設(shè)推行無從下手。二是領(lǐng)班班子重采掘、輕機電管理的思想仍然存在，為搶時間、抓產(chǎn)量，往往忽視了機電設(shè)備的運營維護和保養(yǎng)，造成機電設(shè)備管理工作滯后。如**井“9•20”機械事故和**井“11•30”提升運輸事故，充分暴露出分管機電的領(lǐng)導(dǎo)干部管理缺乏系統(tǒng)性，喜歡沿著老路走，管理缺乏創(chuàng)新。三是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)浮夸的問題仍然存在。安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)不到位，對職工的培訓(xùn)教育工作流于形式、敷衍了事。按制度、標(biāo)準(zhǔn)程序做事的意識淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任意識和紅線意識淡薄。
（四）組織紀(jì)律方面的原因
一是工作作風(fēng)不嚴(yán)不實，對公司的管理制度沒有從領(lǐng)導(dǎo)層面率先垂范，一些常規(guī)性制度往往都是寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，沒有實實在在的執(zhí)行到工作中去。二是工作計劃性差，組織不嚴(yán)密。日常管理職責(zé)、管理區(qū)域不明確，出現(xiàn)管理盲區(qū)。三是沒有真正踐行“三嚴(yán)三實”，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)和思想還沒有得到切實轉(zhuǎn)變，在工作中沒有體現(xiàn)出“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。
三、存在問題的整改措施
（一）思想認(rèn)識方面的整改措施
一是堅持學(xué)習(xí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，充分利用好每一次中心組學(xué)習(xí)機會，反復(fù)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》和《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)責(zé)任制等規(guī)章制度；將各類事故案例納入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷樹立樹牢“以人為本、安全生產(chǎn)”的紅線意識，切實做到“管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”。二是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門人員每周完成一定數(shù)量制度的學(xué)習(xí)任務(wù)，切實讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部將制度、標(biāo)準(zhǔn)熟記于心，不斷提高安全生產(chǎn)管理和決策能力。三是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員素質(zhì)和修養(yǎng)。加強**企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，加強政治理論、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和駕馭企業(yè)的能力。注重工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。樹牢“從職工中來、到職工中去”的服務(wù)意識。
（二）履職盡責(zé)方面的 ……（未完，全文共4542字，當(dāng)前僅顯示2294字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)專題民主生活會對照檢查材料》）