供電局2016年工作總結(jié)1萬字

目錄/提綱：……
一、穩(wěn)定推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得明顯成效
（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全風(fēng)險_措施
（二）保障優(yōu)質(zhì)電力供應(yīng)，提高服務(wù)管理水平
（三）強(qiáng)化政企聯(lián)動，穩(wěn)步推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)
（四）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益
（五）加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高可持續(xù)發(fā)展能力
（六）全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
二、準(zhǔn)確研判當(dāng)前面臨的形勢
三、以省公司、市局會議精神為導(dǎo)向，凝聚企業(yè)改革發(fā)展合力
（一）精心謀劃“十三五”改革發(fā)展藍(lán)圖
（二）融合“南網(wǎng)”文化，凝聚企業(yè)合力
（三）積極主動，提高應(yīng)對改革的能力
（四）講求實(shí)效，優(yōu)化精益管理
四、明晰工作思路，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
（一）發(fā)揮組織核心作用，引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)氛圍
（二）堅(jiān)持改革和創(chuàng)新舉措，增添后發(fā)趕超動力
（三）電網(wǎng)和隊(duì)伍建設(shè)齊頭并舉
五、重抓措施落實(shí)，確保完成年度工作目標(biāo)
（一）切實(shí)做好“十三五”改革發(fā)展實(shí)施方案編制工作
（二）嚴(yán)守生產(chǎn)安全底線
（三）創(chuàng)新企業(yè)管理工作
（四）完成年度系統(tǒng)推廣應(yīng)用目標(biāo)
（五）保證電力正常供應(yīng)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
（六）提高電網(wǎng)規(guī)劃質(zhì)量，確保完成年度電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)
（七）加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，營造企業(yè)和諧氛圍
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供電局2016年工作總結(jié)1萬字

一、穩(wěn)定推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得明顯成效
今年以來，在網(wǎng)省公司、市局和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部員工的共同努力下，以“兩學(xué)一做”和“三創(chuàng)”活動為抓手，按照年初制定的工作目標(biāo)，不斷轉(zhuǎn)變工作方式，狠抓落實(shí)，推動各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展，為“十三五”發(fā)展開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。至6月30日，完成供電量2.75億千瓦時，同比提高0.2%；完成售電量2.81億千瓦時，同比增加6.84%�？蛻羝骄ｋ姇r間23.62小時。線損率-2.20%（剔除小水電返還電量后綜合線損率為5.18%），同比下降6.57個百分點(diǎn)；當(dāng)年電費(fèi)回收率99.98%，同比上升0.46個百分點(diǎn)，主營業(yè)務(wù)凈收入13936.67萬元，同比增長4.71%；資產(chǎn)總額3.49億元，增長3.68%；利潤總額-0.09億元，增虧52.9%；經(jīng)濟(jì)增加值-0.38億元，增長-7.32%；資產(chǎn)負(fù)債率106.5%，同比上升13.68個百分點(diǎn)；綜合電壓合格率100%，同比提高0.002個百分比；百公里中壓線路故障次數(shù)10.2次；完成固定資產(chǎn)投資2290萬元，占全年計(jì)劃的21.48%。

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全風(fēng)險_措施。
連續(xù)多年堅(jiān)持春節(jié)后開展安全生產(chǎn)大輪訓(xùn)，為安全生產(chǎn)工作開好局。今年我局
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度調(diào)查得分84.54分，較同期提升1.72分，連續(xù)兩年列八個分子公司第二。
三是落實(shí)營銷基礎(chǔ)管理機(jī)制。以“簡單、規(guī)范、有效、常態(tài)化”為原則，策劃推進(jìn)包括營銷業(yè)務(wù)固定工作指引、營銷班組月度規(guī)定動作和常態(tài)化臺區(qū)整治、供電所月度營銷工作評價、營銷工作管理責(zé)任考核與激勵的營銷基礎(chǔ)工作閉環(huán)管理提升機(jī)制，從根本上明確供電所營銷工作人員“什么時間（業(yè)務(wù)）應(yīng)該怎么做”的問題，再從考評考核方面鞭策各供電所剛性執(zhí)行。今年開展4次供電所營銷工作考評，共發(fā)出考評整改指導(dǎo)意見48份，約談8個供電所，問責(zé)42人次，問責(zé)金額4000余元。
（三）強(qiáng)化政企聯(lián)動，穩(wěn)步推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。
一是加強(qiáng)政企聯(lián)動。為穩(wěn)步推進(jìn)**電網(wǎng)建設(shè)，促請縣政府出臺《關(guān)于大力支持電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展實(shí)施意見的通知》和成立縣政府電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并修編出臺了新的征地、青賠標(biāo)準(zhǔn)，為加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。
二是高質(zhì)量完成電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃。按照“基建、生產(chǎn)、營銷三線聯(lián)動”工作模式，完成全縣配網(wǎng)2016年普查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修編、審查及復(fù)核工作，共建立設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案1614項(xiàng)，梳理存在問題設(shè)備2183項(xiàng)，全面掌握中低壓配電網(wǎng)存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，為我局“十三五”農(nóng)網(wǎng)升級改造提供了科學(xué)依據(jù)。
三是穩(wěn)步推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。為貫徹落實(shí)省委胡春華書記“下決心根治白蓮地區(qū)洪澇問題”的指示，投入1147萬元在3月份提前完成10kV白蓮線及低壓臺區(qū)的改造工作，實(shí)現(xiàn)了白蓮地區(qū)雙電源供電，全面提升該區(qū)供電裝備水平和防洪抗洪能力，得到了省市縣各級政府好評。積極主動推進(jìn)小水電自供自管區(qū)接管改造工作，完成了大崀茶坑等3個第一批小水電自供區(qū)接管改造任務(wù)，江英長富洞等3個第二批小水電自供區(qū)接管改造工程也進(jìn)入收尾階段。完成了24個“5.30”結(jié)算班車工程項(xiàng)目和8個供電所小型基建項(xiàng)目建議書編制上報。積極配合做好國家重點(diǎn)項(xiàng)目滇西北80萬送粵直流工程的征地、拆遷、青賠等相關(guān)工作。

（四）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益。
一是強(qiáng)化經(jīng)營管理。全面總結(jié)2015年預(yù)算編制及執(zhí)行工作，形成預(yù)算編制易漏事項(xiàng)臺賬，并應(yīng)用于2016年預(yù)算編制，保證預(yù)算編制的全覆蓋。加強(qiáng)工程管理工作，從嚴(yán)把好付款資料審核關(guān)，進(jìn)一步把控基建工程成本，提高竣工決算效率。進(jìn)一步加大往來款項(xiàng)清理力度，清理長期掛賬往來款項(xiàng)119.15萬元。“兩金”清理工作取得一定成效，“兩金”清理余額同比下降23.97%。認(rèn)真做好保險索賠工作，確認(rèn)保險賠款51萬元。
二是確保電費(fèi)回收。通過抓典型、實(shí)通報、說清楚、嚴(yán)考核狠抓工商業(yè)客戶電費(fèi)回收風(fēng)險_工作，千方百計(jì)落實(shí)電費(fèi)風(fēng)險防控措施，實(shí)現(xiàn)大工業(yè)客戶100%防控。引導(dǎo)客戶樹立“先購電、后用電”的消費(fèi)觀念，完善遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程售電等功能，逐步推動售電裝置從“用上”到“用好”轉(zhuǎn)變。今年當(dāng)年電費(fèi)回收率、3年期及以上陳欠電費(fèi)回收率創(chuàng)歷年同期新高。
三是提高經(jīng)營風(fēng)險_能力。深入開展對竊電案例的分析，提升反竊電綜合技能。開展供電所用電報裝和服務(wù)承諾履行情況檢查，電話回訪新裝用戶72戶，切實(shí)保障群眾的用電合法權(quán)益。梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程廉潔風(fēng)險點(diǎn)44個，制定_措施90條。完成2015年3項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題60個，完成問題整改59個，審計(jì)整改完成率98%；深入開展“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作，查找問題13項(xiàng)，制定長效整改措施13項(xiàng)，建立5項(xiàng)長效預(yù)防機(jī)制，經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步得到_。

（五）加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高可持續(xù)發(fā)展能力。
一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。至6月30日，共輸送20多名業(yè)務(wù)骨干到佛山局進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。為加快后備干部培養(yǎng)步伐，邀請大學(xué)教授和市局領(lǐng)導(dǎo)、專家授課，開展讀書分享會、夜話沙龍、行動學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高優(yōu)秀人才綜合素質(zhì)。定期開展員工接待日活動，解決員工提出的交流學(xué)習(xí)等問題。深入開展“職工小家”等建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和員工對企業(yè)的歸屬感，杜步所、陽城所運(yùn)維二班分別榮獲全國“模范職工小家”、“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。
二是加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)。全面統(tǒng)籌各項(xiàng)信息化工作，構(gòu)建了涵蓋運(yùn)維服務(wù)、培訓(xùn)、檢查、整改、評價排名、通報、考核的常態(tài)化閉環(huán)管理機(jī)制，建立了全局所有系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)人員的系統(tǒng)應(yīng)用庫，通過培訓(xùn)+檢查方式開展了48次信息巡查服務(wù)與培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)并全部完成整改122項(xiàng)問題。今年我局信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量及實(shí)用化水平在全省子公司中名列前茅。
三是注重企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。構(gòu)建并持續(xù)完善揚(yáng)帆創(chuàng)新工作室的運(yùn)行機(jī)制。今年“引進(jìn)”清城局專家來開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)專項(xiàng)指導(dǎo)和培訓(xùn)；組織工作室成員“走出去”到清城、佛山高明局學(xué)習(xí)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)；協(xié)同培育 ……（未完，全文共10257字，當(dāng)前僅顯示2440字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電局2016年工作總結(jié)1萬字》）