縣郵政分公司2016年度述職報告及2017年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2016年工作總體規(guī)劃
二、2016年我縣郵政面臨的形勢
三、2016年工作情況
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（二）強化基礎(chǔ)管理，做好分公司經(jīng)營發(fā)展支撐
三、2017年工作思路
（一）實施專業(yè)化經(jīng)營，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快業(yè)務(wù)發(fā)展
（二）加強安全生產(chǎn)管理
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縣郵政分公司2016年度述職報告及2017年工作計劃

縣郵政分公司2016年述職報告

2016年，今年我分公司認真貫徹省、市分公司的工作部署，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，確定了今年發(fā)展目標，以“爭取主動，創(chuàng)造條件，尋找商機”為經(jīng)營思路，分公司干部職工齊心協(xié)力形成了“上下一條心，分公司一盤棋”的良好氛圍，發(fā)揚求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的工作作風，加強隊伍建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了今年工作任務(wù)。

一、2016年工作總體規(guī)劃

2016年是我們?nèi)嫔罨母�、加速轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，要面對眾多的挑戰(zhàn)和風險，積極找尋機遇和希望，做到沉著應(yīng)對、周密謀劃，切實增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、主動性。

總體規(guī)劃 2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是我縣郵政持續(xù)推進三大戰(zhàn)略、著力建設(shè)六大機制、提升六大效能的攻堅之年。2016年我縣郵政工作的總體要求是：以黨的十八大、十八屆三中、四中和五中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，圍繞“一體兩翼”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和深入推進“三大戰(zhàn)略”、著力建設(shè)“六大機制”、努力提升“六大效能”的總體戰(zhàn)略思路，以發(fā)展為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以提質(zhì)增效為目標，努力開創(chuàng)我縣郵政轉(zhuǎn)型升級新局面，推進**郵政的持續(xù)、健康、快速發(fā)展，實
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縣GDP的拉動程度來看，根據(jù)縣委辦《2015年1-10月**縣經(jīng)濟運行情況通報》反映，初步核算，全縣實現(xiàn)地方生產(chǎn)總值66.58億元，同比增長6.5%，增速比今年回落1.3個百分點，低于全市平均水平1.5個百分點。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)完成增加值6.32億元，同比增長5.1%；第二產(chǎn)業(yè)完成增加值29.98億元，同比增長8%；第三產(chǎn)業(yè)完成增加值30.27億元，同比增長5.1%。其中我縣郵政業(yè)務(wù)總量全年目標增速為10個百分點，而《通報》中顯示“對比全年目標增速，前三季完成情況較好的有：農(nóng)業(yè)增加值增速、規(guī)模以下工業(yè)增加值增速、電信業(yè)務(wù)總量增速、郵政業(yè)務(wù)總量增速、商品房銷售面積增速、房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員增速等6項指標達到全年目標增速，其中郵政業(yè)務(wù)總量完成情況最好，超過目標增速32個百分點。”即我縣郵政業(yè)務(wù)總量增速達到42個百分點，為全縣GDP的拉動做出了應(yīng)有的貢獻。

內(nèi)部環(huán)境分析 **郵政受改革因素的影響，多項管理和經(jīng)濟指標在全省郵政還處在靠后的隊列中，但我們有后發(fā)優(yōu)勢。我們有地方經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境優(yōu)勢，跟上步伐就能拉動業(yè)務(wù)發(fā)展；因此，我們要不遺余力地加快發(fā)展。這就首先要求我們的各級管理人員一定要有帶好頭、領(lǐng)好路的服務(wù)意識，一定要有“前有標兵后有追兵”的危機意識。全分公司干部員工一定要有堅定信心，迎難而上，要有一股“咬定青山不放松”的精神，通過加快發(fā)展，做大堆頭，解決我們自身的問題；通過加快發(fā)展，打牢基礎(chǔ)；通過加快發(fā)展，壯大企業(yè)的規(guī)模和提高員工的收入；通過加快發(fā)展，鍛煉隊伍、培養(yǎng)干部、提高員工素質(zhì)。二是要繼續(xù)強化改革促發(fā)展意識。郵政_改革已成功走完政企分開、子改分的步驟，改革將帶給我們更大的發(fā)展機遇。在改革和發(fā)展中最重要的是講和諧、講共贏。改革是利益格局的調(diào)整，在這種復(fù)雜的格局變化過程中，和諧是核心。沒有和諧，改革就會變得劍拔弩張，發(fā)展就會越走越窄，反之，發(fā)展就是雙贏。和諧是無形的，是一種氣氛、一種默契，需要的是多一點情況溝通，多一點換位思考。和諧又是有形的，是一種原則、一套機制。我們要識大局、明大理，以積極的心態(tài)面向改革，自覺做改革的支撐者、促進者。

2016年，我們將面臨更加復(fù)雜多變的形勢，不確定因素很多，但我國經(jīng)濟發(fā)展依然處于重要的戰(zhàn)略機遇期的基本局面不會變，企業(yè)也有許多有利因素：如通過設(shè)立商會郵局擴大了郵政社會影響力；通過金融網(wǎng)點整治和“三員”的配備與培養(yǎng)，金融業(yè)務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)進一步打牢；郵儲總行也采取了存款利率一浮到頂?shù)膽?yīng)對措施并承擔了相應(yīng)的成本等等。我們既要看到企業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻形勢，要有足夠的思想準備，增強憂患意識；又要有應(yīng)對困難的魄力和勇氣，更要有戰(zhàn)勝困難，迎難而上，加快發(fā)展的信心和決心。全體員工既要有共享成果的信念，也要有共同承擔企業(yè)困難的勇氣，在發(fā)展的道路上，充分整合資源是很有必要的。包括人員的調(diào)整以及一些階段性的沖刺工作，這都需要大家能夠站在企業(yè)發(fā)展的高度去看待充分發(fā)揮大家主人翁的精神、大無畏的精神，為企業(yè)的發(fā)展獻策獻力，開拓創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，化“危”為“機”，搶占先機，推動我縣郵政快速健康發(fā)展。

三、2016年工作情況

今年我分公司認真貫徹上級經(jīng)營服務(wù)工作會議精神，全力推進專業(yè)化經(jīng)營改革，同時下達了一系列的相關(guān)措施辦法和競賽活動，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、提升質(zhì)量為目標，進一步明確發(fā)展重點、調(diào)整激勵政策、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新營銷模式，確保各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。同時，在基礎(chǔ)管理、思想教育、職工問題活動等方面都取得了明顯的成效。


（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

今年，完成收入662.11萬元，完成市公司下達1648萬元收入目標的40.18%，收入進度排行全市第九，同比增長11.55%，同比增幅排行全市第六；完成自定收入目標1688萬元的39.22%。其中

金融收入447.58萬元，完成市收入進度的40.43%，占比67.6%；

郵務(wù)收入124.85萬元，完成市收入進度的36.55%，占比18.85%；

其它收入 89.68萬元，完成市收入進度的44.53%，占比13.55%。

（二）強化基礎(chǔ)管理，做好分公司經(jīng)營發(fā)展支撐。

1、實施專業(yè)化經(jīng)營，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強化營銷體系建設(shè)和平臺支撐能力

（1）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是企業(yè)適應(yīng)外部競爭和內(nèi)部改革要求的重要舉措。首先，不斷推進業(yè)務(wù)發(fā)展由高成本向低成本轉(zhuǎn)變，逐步降低郵儲等業(yè)務(wù)的營銷成本，以加強營投網(wǎng)建設(shè)，提高人員素質(zhì)為入手點，為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)，打造郵政服務(wù)品牌和核心競爭能力。其次，由粗放式經(jīng)營向市場化、專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變加強市場調(diào)研，推 ……（未完，全文共6986字，當前僅顯示2453字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣郵政分公司2016年度述職報告及2017年工作計劃》）