在集團公司黨委2016年“七一”表彰大會上的講話

目錄/提綱：……
一、抓實抓緊轉型發(fā)展重點工作
二、扎實開展“兩學一做”學習教育
三、著力建設堅強領導班子和高素質干部人才隊伍
四、不斷強化基層黨組織整體功能和作用發(fā)揮
五、弛而不息地推進黨風廉政建設和反腐敗工作
……
深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”推進“兩學一做”凝聚起加快轉型升級強大精神力量
——在集團公司黨委2016年“七一”表彰大會上的講話
黨委書記、董事長

同志們：
今天，集團公司黨委隆重召開慶祝中國共產黨成立95周年大會，表彰過去一年在創(chuàng)建先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產黨員活動中涌現出的先進集體和個人，動員各級黨組織、廣大黨員把握新形勢，明確新目標，擔當新使命，銳意進取，開拓創(chuàng)新，在新的更高層次發(fā)揮引領企業(yè)發(fā)展的政治核心和先鋒模范作用，為企業(yè)改革轉型發(fā)展作出新貢獻。
去年“七一”以來，面對持續(xù)低迷困難的經營形勢和多對礦井關閉分流安置壓力，各級黨組織和廣大黨員，以黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神為指引，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為抓手，積極作為，勇挑重擔，扎實推動各項重點工作落實，全力以赴保生存渡難關，取得了超出預期、好于同類型企業(yè)的發(fā)展業(yè)績，涌現出了一批敢于擔當、爭當標桿的先進集體和個人。
一年來，我們審時度勢調整戰(zhàn)略方向，加快產業(yè)轉型升級步伐，積極應對經濟新常態(tài)，主動去掉落后煤炭產能，安全關閉本部３對礦井，停建緩建無效益項目，集中力量推進煤電化一體化和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，電力權益裝機規(guī)模突破800萬千瓦，鋰電池、新材料、3D打印等項目產品上市銷售，智能裝備首臺五軸機床
……（新文秘網http://120pk.cn省略849字，正式會員可完整閱讀）……　
司宣讀表彰了一批四好領導班子、優(yōu)秀共產黨員、先進黨支部、勤廉兼優(yōu)干部，還有孟巴項目部秦榮宏、賽爾能源王福啟、三河尖礦劉召永、華美熱電王高峰、公司機關許祥左、張雙樓礦王振涵、張集礦黃永梁、長青能化法耀鋒、新興產業(yè)部趙文軍、垞城煤業(yè)孫敦超、郭家河煤業(yè)王子豪、天山礦業(yè)王聯合等同志受到省國資委黨委的表彰，能源國際公司黨總支部、韓橋實業(yè)公司黨委、旗山煤礦黨委、公司機關葛明亮、鐵煤能源萬根瑋、郭家河煤業(yè)張思林等受到徐州市委的表彰。今天受表彰的先進集體和個人是一年來“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中涌現出的優(yōu)秀代表，他們以高度的責任意識、忘我的拼搏精神，奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)，在他們身上集中彰顯了新時期徐礦人的精神風貌和優(yōu)良品質，這些精神和品質正是推動徐礦事業(yè)不斷前進的強大動力和寶貴財富。因為名額所限，還有很多踏實敬業(yè)、默默奉獻、業(yè)績突出、在榮譽面前主動退讓的同志沒有受到表彰，但他們的事跡和精神同樣值得我們學習。希望受到表彰的同志再接再厲，在新的征程上再創(chuàng)新業(yè)績、續(xù)寫新輝煌！廣大黨員要積極向先進典型學習，向優(yōu)秀同志看齊，形成比學趕超的良好風氣。
明天就是黨的95歲生日，借此機會，我代表集團公司黨委，向全集團廣大黨員表示親切問候！向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀！
今年是“十三五”的開局之年，也是集團公司保生存渡難關的攻堅之年。面對艱巨而繁重的改革發(fā)展任務，需要我們牢牢把握發(fā)展這個第一要務，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、廣大黨員的先鋒模范作用、先進典型的示范引領作用，不斷把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動引向深入，努力爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。
一、抓實抓緊轉型發(fā)展重點工作

認真落實年度工作會議精神，以“外學龍口、內學賽爾”為動力，緊盯年度目標任務，大膽創(chuàng)新思路舉措，全力推進脫困轉型工作取得實實在在的成果。
一是綜合施策扭虧損。堅持問題導向，從最突出的問題抓起，從當前工作干起，一個一個骨頭地啃，一步一個腳印地干，集中精力打好保生存渡難關攻堅戰(zhàn)。扭虧從集團公司層面來講，就是要確保全集團全年不虧損，現金流不斷裂，企業(yè)在困難時期不倒下；對各個單位來講，特別是27家長期經營困難的企業(yè)，要千方百計減虧扭虧，企業(yè)不能消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)，決不能長期拖下去。為扭虧脫困，近一段時間集團公司鼓勵毛遂自薦尋找千里馬，為一些困難企業(yè)配備領導。這次有近30名同志踴躍報名，有的從盈利單位申請到巨虧單位，有的是本單位的，有的是外單位的，也有集團外的，彰顯了這些同志想干事、勇擔當的精神，目前選聘工作已接近尾聲。切實落實全資產運營、全員創(chuàng)效理念，各級領導要多謀發(fā)展之策，少喊口號，多想哪些措施還沒有落實到位，多想哪些資產哪些人還沒有發(fā)揮作用，沒有創(chuàng)效？哪些事還可以做得更好？充分挖掘干部職工干事創(chuàng)業(yè)的潛能。
二是精準發(fā)力促轉型。按照有保有壓的思路，加快推動產業(yè)向高端轉、人員向外部轉、發(fā)展模式向質量效益集約型轉，依靠科技進步、產品創(chuàng)新謀發(fā)展。重點煤電化大項目要加快推進步伐，哈密、榆樹田礦井要確保按期投產，錫盟電源點煤電項目重點抓住。新興產業(yè)項目重點要抓產品上市，提高市場占有率，加快發(fā)展壯大；新能源電動汽車項目下半年要動工實施；下半年力爭再有2個以上新產業(yè)項目落地，盡快形成新興產業(yè)規(guī)�；l(fā)展優(yōu)勢。關閉礦井要認真落實好國家去產能政策，同時主動加強與省市有關部門的對接，加快土地開發(fā)和招商合作，多途徑盤活利用廠房、土地、設備、人力等存量資源，盡快讓寶貴的資源創(chuàng)造價值。繼續(xù)探索生活生產服務、新能源汽車租賃修理、售電業(yè)務、油氣管網、電子商務、金融、現代物流等現代服務業(yè)態(tài)，爭取在2~3個方面有新突破，打造競爭新優(yōu)勢。
三是突出重點抓改革。改革進入攻堅階段就是要啃硬骨頭，考驗的是我們的膽識和決心。要加快完成組織架構優(yōu)化方案設計，合理設置各層次機構和人員，形成以股權管理為特征的母子公司管理模式。調整集團總部、股份公司、區(qū)域性公司、專業(yè)化公司整體架構設計與職能定位，不斷優(yōu)化整合產權結構，提高履職能力。繼續(xù)推進流程優(yōu)化，7月份下發(fā)第二批簡政放權清單，減少內耗，提高效率。深入推進內部市場化運作，培養(yǎng)市場化思維習慣，提高解決問題、推動工作的能力和水平。
四是堅守底線保安全。認真貫徹落實省委、省政府領導安全生產重要批示精神，把安全作為最重要、最基礎的工作來抓，不論什么情況都必須堅持“安全第一”方針，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系。繼續(xù)強化“我的事情我做好，我的安全我負責”的主動安全觀，這方面廣大黨員要帶 ……（未完，全文共8729字，當前僅顯示2384字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司黨委2016年“七一”表彰大會上的講話》）