在集團公司2016年工作總結及2017年工作部署會議上的講話

目錄/提綱：……
一、2016年工作回顧
（一）著眼長遠，完善“三項基礎工作”
（二）緊密合作，嚴厲打擊涉鹽違法犯罪
（三）內外并舉，確保食鹽安全
（四）強化安全責任機制，確保企業(yè)安全發(fā)展
（五）抓嚴抓實黨的建設，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展
（一）宏觀經(jīng)濟下行壓力仍然充滿變數(shù)
（二）鹽業(yè)_改革預期效應不斷增強
（三）搶占渠道資源與目標任務加重雙重壓力增大
（四）公司深化改革帶來的影響顯現(xiàn)
4、加強風險監(jiān)督管理
……
在集團公司2016年工作總結及2017年工作部署會議上的講話
明晰定位 擁抱變化 開放創(chuàng)新
為建設現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)而努力奮斗

同志們：
這次工作會議的主要任務是：深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央、省委經(jīng)濟工作會議和集團工作會議精神，認真總結2016年工作情況，分析宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)改革形勢，明確2017年目標任務，對全年經(jīng)營管理和改革發(fā)展工作進行部署。同時回顧“十二五”期間工作，謀劃好“十三五”期間改革發(fā)展思路，為衡陽分公司轉型發(fā)展開好局、起好步。會上，還要簽訂2017年度經(jīng)營目標管理責任書、安全工作責任狀、黨風廉政責任書和綜治維穩(wěn)責任書，對2016年度涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人予以表彰。在此，我先代表公司黨委和行政向大會作工作報告。
一、2016年工作回顧
2016年，在衡陽市委和集團的正確領導下，公司面對國內經(jīng)濟增速放緩和鹽業(yè)_改革的雙重壓力，以“兩學一做”學習教育的深入開展為契機，全面布局、深化改革、精耕市場、嚴控風險，全年實現(xiàn)銷售總量2.39萬噸，同比減銷17.32%；銷售小包食鹽1.68萬噸，同比減銷22.57%；非鹽經(jīng)營實現(xiàn)銷售收入1829萬元，目標計劃完成率91.49%，實現(xiàn)利潤-25.4萬元；實現(xiàn)利潤總額574.7萬元，目標任務完成率僅為35%。公司效益全面滑坡，運
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發(fā)展
全面落實集團有關安全文件精神，逐步完善“一崗雙責，黨政同責”的安全管理責任體系，并納入年度目標管理考核范圍。建立“五落實、五到位”安全工作體系，認真部署安全工作檢查，確保安全工作平穩(wěn)受控；堅持“四不兩直”的檢查方式和“全覆蓋、零容忍、重實效”的工作原則，全面排查各類安全隱患和管理漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患，及時上報，迅速處理，有效防范事故的發(fā)生，2016年公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
（五）抓嚴抓實黨的建設，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展
公司黨委嚴格按照“兩學一做”專題教育的要求，精心制定工作方案，上下聯(lián)動，扎實推進，深入開展三個專題學習研討，以認識提升引領行動自覺。全面查找“不嚴不實”突出問題，高質量召開專題民主生活會。通過邀請專家輔導、組織中心組專題學習、觀看活動專題教育片和開展專題討論等形式加強學習教育，轉變了思想觀念，改進了工作作風。
回顧過去的一年，主流成績來之不易。這是集團和股份公司正確領導的結果，也是公司各級領導班子和全體員工共同努力的結果，需倍加珍惜。
在肯定成績的同時，我們也應深刻的認識到存在的不足：一是過去相對寬松環(huán)境下形成的治理沖突、粗放管理、人治化管理等組織運營體系弊病逐步凸顯，集中爆發(fā)，運營效率不高與運營結果失控并存，如何系統(tǒng)改善成為公司難題；二是改革臨近之際員工對公司突出重圍的信心不足，對前途感到迷茫，思想波動較大。部分員工的實效執(zhí)行能力較差，得過且過的思想嚴重，存在消極怠工現(xiàn)象；三是部分員工還停留在專營思維里，對市場變化反應遲鈍，小工業(yè)鹽、飼料用鹽銷售在市場競爭中被動遲緩，市場份額流失較大；四是市場監(jiān)管流于形式，主動作為精神不夠，外來鹽充斥市場，銷售滑坡嚴重；五是服務意識不強，或多或少存在官商習氣，對市場需求不能快速響應，企業(yè)形象嚴重受損。2017年我們要高度重視這些問題，采取有效措施認真解決。
二.經(jīng)濟形勢和行業(yè)改革形勢分析及2017年工作目標
2017年是全面建設小康社會決勝階段的開局之年，是推動實現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標的奠基之年，也是衡陽分公司縱深推進改革、全面轉型發(fā)展的攻堅之年。做好全年工作，必須深刻認識、準確把握公司面臨的內外部環(huán)境。
（一）宏觀經(jīng)濟下行壓力仍然充滿變數(shù)。從總體上判斷，宏觀經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜，國內經(jīng)濟發(fā)展仍面臨一些突出矛盾和問題，結構性產(chǎn)能嚴重過剩，經(jīng)濟增速明顯放緩已成為新的經(jīng)濟常態(tài)。傳統(tǒng)型工業(yè)經(jīng)濟下行壓力進一步加大，市場需求不振，拐點難以出現(xiàn)，小工業(yè)鹽和飼料用鹽價格將進一步公開透明并呈下行觸底趨勢。采取常規(guī)思路和辦法、按部就班推進難以完成目標任務，必須主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，以更大的決心、更明確的思路、更精準的舉措、超常規(guī)的力度，眾志成城實現(xiàn)轉型發(fā)展目標。
（二）鹽業(yè)_改革預期效應不斷增強。鹽業(yè)_改革方案即將出臺，最新密件雖表述繼續(xù)保持專營管理制度但呈現(xiàn)空心化特征，行業(yè)競爭走向公開，整個鹽業(yè)市場面臨大調整、大洗牌。我們又深處產(chǎn)區(qū)，小工業(yè)鹽和飼料用鹽市場已是開放性市場逐步被湘衡鹽化的某些經(jīng)銷商所蠶食，食品加工用鹽這一小包食鹽最后的屏障隨時面臨突破，省內邊界市場低價_加快。2017年雖然繼續(xù)保持專營，但預計改革方案年底之前肯定出臺，10月份以后鹽業(yè)市場將無一塊凈土。我們必須破除工作慣性，以市場化競爭思維主動作為。
（三）搶占渠道資源與目標任務加重雙重壓力增大。面臨改革節(jié)點，搶占終端強化客戶的黏性和忠誠度是我們固守市場的不二選擇，需要我們付出艱苦卓絕的努力和心血。集團給我們下達的目標利潤是1900萬元，這需要我們在銷售規(guī)模和結構調整兩項均得高分，工作壓力非常之大。
（四）公司深化改革帶來的影響顯現(xiàn)。2017年是公司繼續(xù)深化改革和轉型發(fā)展的攻堅之年，改革進入深水區(qū)，涉及利益調整，帶有不確定性和一定風險，面臨的阻力不少。我們已到懸崖的邊緣，如果還固步自封消極等待，對改革還遲疑不前，必將陷入萬劫不復之境地。我們必須拿出“敢教日月?lián)Q新天”的氣概，鼓起“不破樓蘭終不還”的勁頭，攻堅克難，乘勢前進，這將考驗我們的智慧、毅力和能力。
與此同時，我們也要看到積極有利的一面。國家“十三五”規(guī)劃提出的“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大理念，中央經(jīng)濟工作會議明確了“穩(wěn)中求進”的政策總基調，國家將推行減稅等積極政策，階段性提高財政赤字率，大力推進供給側結構性改革，通過財政政策發(fā)力刺激整體經(jīng)濟回暖，這將為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造較為有利的外部環(huán)境。從集團內部看，產(chǎn)銷一體化的優(yōu)勢必須堅守，判斷省內產(chǎn)銷企業(yè)會繼續(xù)保持分工協(xié)作的共贏戰(zhàn)略，集團對產(chǎn)銷企業(yè)的投入將進一步加大。我們既要充分認識到經(jīng)濟形勢的嚴峻性、復雜性，做好應對鹽業(yè)_改革困局的充分準備，抓緊謀劃，沉著應對；又要善于抓住和利用政策優(yōu)惠等積極因素，堅定信心，開 ……（未完，全文共9263字，當前僅顯示2530字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司2016年工作總結及2017年工作部署會議上的講話》）