處長（黨委）辦公室年度工作總結(jié)7000字

目錄/提綱：……
一、2015年主要工作開展情況
（一）轉(zhuǎn)變意識(shí)，主動(dòng)作為，參謀助手作用得到充分發(fā)揮
（二）協(xié)調(diào)重效，考慮周全，綜合協(xié)調(diào)能力得到全面提升
（三）響應(yīng)及時(shí)，服務(wù)質(zhì)優(yōu)，專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得嶄新成效
二、存在的問題和困難
三、2016年工作重點(diǎn)安排
（一）圍繞戰(zhàn)略部署，不斷強(qiáng)化兩級(jí)辦公室管理
（二）強(qiáng)化輔政能力，充分發(fā)揮參謀助手作用
（三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)，有效提升專項(xiàng)業(yè)務(wù)水平
（四）提升綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮隊(duì)伍整體作用
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處長（黨委）辦公室2015年度工作總結(jié)7000字

2015年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，是謀劃“十三五”藍(lán)圖的重要一年，也是輸氣管理處辦公室系統(tǒng)的“基礎(chǔ)提升年”。處長（黨委）辦公室圍繞“標(biāo)準(zhǔn)更接地，落實(shí)更到位，考核更盡責(zé)”的十五字工作基調(diào)要求，按照“人品、務(wù)實(shí)、效率、創(chuàng)新”具體部署，以“服務(wù)求精，參謀用智，協(xié)調(diào)重效，隊(duì)伍提素”為目標(biāo)，著力夯基礎(chǔ)、抓隊(duì)伍、強(qiáng)支撐，優(yōu)質(zhì)高效地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為保證兩級(jí)機(jī)關(guān)正常運(yùn)行、處重點(diǎn)工作以及重大的活動(dòng)開展、安全環(huán)保整治和各類協(xié)調(diào)保障工作等方面做出了貢獻(xiàn)，榮獲油氣田公司2011－2014年度辦公室系統(tǒng)先進(jìn)集體榮譽(yù)。
兩級(jí)辦公室管理取得新成效。著力強(qiáng)化辦公室團(tuán)隊(duì)整體作用發(fā)揮，全面梳理辦公室各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、流程，強(qiáng)化清標(biāo)對(duì)標(biāo)，發(fā)布《兩級(jí)辦公室基礎(chǔ)資料填寫規(guī)范》，推廣《崗位業(yè)務(wù)指南細(xì)分》管理模式，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平得到提升；著力強(qiáng)化兩級(jí)辦公室的溝通對(duì)接，定期抽選基層辦公室人員和生產(chǎn)部門技術(shù)干部到處辦公室跟崗學(xué)習(xí)，有效提升辦公室人員綜合素質(zhì)；著力發(fā)揮辦公室主任“火車頭”作用，先后召開3次基層辦公室主任座談會(huì)，就集團(tuán)公司、油氣田公司和處發(fā)展形勢(shì)、思路和工作重點(diǎn)等進(jìn)宣貫、培訓(xùn)，辦公室主任全局意識(shí)、前瞻眼光和輔政能力得到提升。
決策部署意識(shí)有了新突破。加大對(duì)上政策形勢(shì)把握，主動(dòng)
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產(chǎn)，持續(xù)提高撰文質(zhì)量。緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，在謀篇布局、凝練主題、文稿深度和新意上狠下功夫，先后承擔(dān)處2015年工作會(huì)暨三屆五次職工代表大會(huì)、“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育等各類總結(jié)和專題匯報(bào)材料的撰寫任務(wù)；嚴(yán)把撰文質(zhì)量，針對(duì)全處性綜合材料，采取分工撰寫、專人合稿、團(tuán)隊(duì)討論的方式，確保文稿深度和質(zhì)量；注重經(jīng)驗(yàn)分享，定期開展材料撰寫分享討論會(huì)，并召集基層辦公室人員參與全處性文稿撰寫的討論，達(dá)到集思廣益、分享心得的目的。
注重實(shí)效，充分抓好信息統(tǒng)籌。分解下達(dá)年度信息指標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，在信息的高度、深度、及時(shí)性上下功夫，加強(qiáng)綜合組稿能力，分季度編制信息工作重點(diǎn)，加大信息策劃與基層指導(dǎo)力度；持續(xù)推進(jìn)信息統(tǒng)籌周會(huì)制，由值班秘書牽頭，全體秘書集思廣益，分析近期工作重點(diǎn)，通過討論形成一周重點(diǎn)信息跟進(jìn)表，并分配到責(zé)任人。全年共計(jì)編輯輸氣信息549篇，基層動(dòng)態(tài)725篇；油氣田公司動(dòng)態(tài)新聞采用完成年度指標(biāo)的131%，今日關(guān)注采用完成年度指標(biāo)的130%。
有的放矢，細(xì)致做好調(diào)查研究。堅(jiān)持“深、實(shí)、準(zhǔn)、效”四個(gè)原則，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供“有內(nèi)容，有深度，有意義”的調(diào)研結(jié)果。今年共開展處工作基調(diào)調(diào)研和辦公室結(jié)構(gòu)調(diào)研兩個(gè)課題。為了摸清處“標(biāo)準(zhǔn)更接地，落實(shí)更到位，考核更盡責(zé)”工作基調(diào)的貫徹落實(shí)情況，總結(jié)“十二五”、展望“十三五”，辦公室人員歷時(shí)3個(gè)多月，深入基層一線，通過調(diào)研問卷、領(lǐng)導(dǎo)交流、員工訪談等形式，了解基調(diào)執(zhí)行情況，查找分析制約處發(fā)展的瓶頸問題，為處2016年及“十三五”工作謀劃做好支撐。此外，為有效提高兩級(jí)辦公室的業(yè)務(wù)能力和優(yōu)化人員配置，辦公室深入各基層作業(yè)區(qū)及后輔單位，進(jìn)行辦公室隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)研，摸查基層辦公室崗位及人員匹配度，廣泛聽取辦公室人員心聲，了解其在工作和生活方面的訴求，為基層辦公室良好運(yùn)轉(zhuǎn)出謀劃策。
強(qiáng)化考核，嚴(yán)格執(zhí)行督辦督查。緊跟全處重點(diǎn)工作，充分利用處無漏項(xiàng)管理系統(tǒng)，不斷完善督辦考核機(jī)制。及時(shí)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)、上級(jí)部門要求完成事項(xiàng)、“三重一大”事項(xiàng)、重要會(huì)議研究決定事項(xiàng)以及大修項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況等納入督辦，每周對(duì)事項(xiàng)完成情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)不按時(shí)辦理或辦理不力的責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行督促和通報(bào)。
（二）協(xié)調(diào)重效，考慮周全，綜合協(xié)調(diào)能力得到全面提升
統(tǒng)籌內(nèi)外，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。在對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)上，加強(qiáng)與處屬各單位的溝通，堅(jiān)持每周五收集整理處機(jī)關(guān)科（部）室一周重點(diǎn)工作，全年共制訂一周主要工作安排44期，協(xié)調(diào)召開處黨委會(huì)7次、處長辦公會(huì)12次，處領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)22次，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握全處工作動(dòng)態(tài)提供了支撐；及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門，組織落實(shí)階段性重點(diǎn)工作，全年共參與迎接油氣田公司QHSE體系內(nèi)審、國j-a全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審等檢查評(píng)審；在對(duì)外聯(lián)系上，努力做好企地協(xié)調(diào)工作，提升對(duì)外窗口形象，加強(qiáng)與管道沿線地方政府和對(duì)口管理單位的溝通銜接，對(duì)收到地方政府和用戶的文函，及時(shí)提出擬辦意見，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握動(dòng)態(tài)、科學(xué)決策提供了可靠信息資源；堅(jiān)持重要信息報(bào)送制度，全年上報(bào)重要信息4起共6期，并于今年8月啟用《輸氣管理處內(nèi)外檢查接洽情況報(bào)送單》，及時(shí)收集、反映各類臨時(shí)或突發(fā)性檢查的進(jìn)展情況，為處領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間掌握全處動(dòng)態(tài)，科學(xué)處置提供信息支撐。
周密安排，切實(shí)規(guī)范會(huì)務(wù)管理。周密安排，嚴(yán)密組織，厲行節(jié)儉節(jié)約，貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”以及油氣田公司黨委下發(fā)的《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施意見》相關(guān)意見，認(rèn)真籌備好各類會(huì)務(wù)，做好上級(jí)部門及兄弟單位來處檢查、參觀等接待工作；針對(duì)全年大型會(huì)議集中、任務(wù)重、規(guī)格高的特點(diǎn)，科學(xué)合理安排會(huì)期、優(yōu)化組織流程，注重提前介入和統(tǒng)籌安排，明確集團(tuán)公司級(jí)-地區(qū)公司級(jí)-處級(jí)三級(jí)服務(wù)對(duì)象的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保了重要會(huì)議、活動(dòng)的順利進(jìn)行；充分發(fā)揮協(xié)調(diào)中樞作用，調(diào)動(dòng)各方力量和資源，作好溝通銜接，完善安全預(yù)案，保障了重大會(huì)議不出差錯(cuò)，重要活動(dòng)不出紕漏，重要接待不出閃失。完成70余次大型會(huì)議、800余次其他各類專業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)等會(huì)務(wù)保障工作。
協(xié)調(diào)聚力，強(qiáng)化保障機(jī)關(guān)后勤。進(jìn)一步完善辦公用品及辦公區(qū)域管理辦法，明確辦公用品領(lǐng)用管理程序，建立領(lǐng)用臺(tái)賬，有效杜絕辦公用品浪費(fèi)，切實(shí)降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)處機(jī)關(guān)辦公區(qū)域、員工食堂定期開展安全、食品衛(wèi)生檢查和考核，并在重大節(jié)假日前后進(jìn)行輸氣大廈安全和消防系統(tǒng)檢查，有效保障輸氣大廈消防安全；推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)日�；�，按要求做好大樓保潔、外墻清洗、綠化養(yǎng)護(hù)、電梯、消防監(jiān)控等日�；芾�。
求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)兩級(jí)作風(fēng)。開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育學(xué)習(xí)研討，利用科務(wù)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等契機(jī)，全面梳理辦公室存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，積極落實(shí)整改工作，努力構(gòu)建工作高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)的表率部門；牢固樹立“一盤棋”思想，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作中各個(gè)環(huán)節(jié) ……（未完，全文共7190字，當(dāng)前僅顯示2525字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《處長（黨委）辦公室年度工作總結(jié)7000字》）