我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、我縣專業(yè)合作社發(fā)展基本情況及特點
一是規(guī)范意識不斷增強
二是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯
三是合作社不斷做大做強
四是合作社電子商務(wù)發(fā)展迅猛
二、我縣農(nóng)民合作社發(fā)展中存在的困難和問題
（一）發(fā)展規(guī)模較小，帶動能力不強
（二）管理人才匱乏，經(jīng)營水平不高
（三）內(nèi)部管理松散，實際操作不規(guī)范
（四）市場意識不強，抵御風(fēng)險能力差
（五）發(fā)展資金短缺，金融服務(wù)滯后
三、進(jìn)一步加快全縣農(nóng)民專業(yè)作社發(fā)展的對策與建議
（一）建立健全協(xié)調(diào)機制，強化合作社管理力度
（二）加大政策和信貸支持力度，解決發(fā)展瓶頸問題
（三）加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，提高管理隊伍整體素質(zhì)
（四）強化服務(wù)體系建設(shè)，拓寬合作社發(fā)展領(lǐng)域
（五）積極探索培育新模式，引導(dǎo)合作社有序發(fā)展
……
發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社作用提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化程度
我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告

農(nóng)民專業(yè)合作社是引領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入國內(nèi)外市場的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織。提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化、農(nóng)民經(jīng)營組織化程度，實質(zhì)上就是通過各種有效的形式把單家獨戶的農(nóng)民有序、合理地組織起來，整體進(jìn)入市場，從根本上提高農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)，提高農(nóng)業(yè)效益，增加農(nóng)民收入。近年來，我縣新型專業(yè)合作社的發(fā)展已經(jīng)成為農(nóng)村領(lǐng)域中一種重要的新型市場主體，它不但豐富和創(chuàng)新了農(nóng)村基本經(jīng)營制度，提供了國家扶持農(nóng)業(yè)的嶄新載體，而且為發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、一村一品，增加農(nóng)民收入做出了重要貢獻(xiàn)。

一、我縣專業(yè)合作社發(fā)展基本情況及特點

我縣在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織方面起步比較早，從1995年開始探索發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織—農(nóng)民專業(yè)協(xié)會，1998年列入全省農(nóng)協(xié)擴大試點縣，2006年我縣又被確定為**省農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)試點縣
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優(yōu)勢，不斷促進(jìn)新型經(jīng)營組織的創(chuàng)建、完善。一方面，產(chǎn)業(yè)特色鮮明。**縣南郭瓜菜專業(yè)合作社就是依托當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)建成產(chǎn)銷一體化的專業(yè)合作社，并在縣城設(shè)立了蔬菜直銷店，拓寬銷售渠道，打響了“鮮陽洋”品牌。另一方面，發(fā)揮資源優(yōu)勢。**西岐民俗專業(yè)合作社毗鄰國家4A級風(fēng)景旅游名勝區(qū)——周公廟，合作社以做大做強農(nóng)家樂民俗旅游接待產(chǎn)業(yè)為重點，大力發(fā)展以“臊子面”等**名吃接待為主的民俗旅游產(chǎn)業(yè)，一個以旅游業(yè)為主的發(fā)展格局已初具規(guī)模。

三是合作社不斷做大做強。我縣在工商部門注冊登記的324個合作社中，其中合作社注冊資金在1000萬元以上的合作社28家，100-500萬元的合作社66家，100萬元以下的合作社230家。隨著合作社規(guī)模不斷擴大，已有20個合作社變更增加了注冊資金、成員人數(shù)，逐步做大做強，走向規(guī)范化發(fā)展的路子。典型事例就是金紅蘋果專業(yè)合作社和**獼猴桃專業(yè)合作社，實施省級果品貯藏百庫工程，建成1000噸的果品冷藏庫和1400噸的果品氣調(diào)貯藏庫，這兩座果品貯藏庫的建成直接帶動了當(dāng)?shù)丶爸車貐^(qū)合作社的發(fā)展，解決他們發(fā)展果業(yè)的后顧之憂，同時，也大大增強了合作社發(fā)展的實力和市場競爭力。

四是合作社電子商務(wù)發(fā)展迅猛。近年來，組織了15家合作社及5戶家庭農(nóng)場參加市縣電子商務(wù)培訓(xùn)會7場次，幫助7家合作社積極對接淘寶網(wǎng)、速賣通等知名電商平臺，建立了電子商鋪，全縣有12家合作社的農(nóng)產(chǎn)品在淘寶網(wǎng)上銷售產(chǎn)品。

二、我縣農(nóng)民合作社發(fā)展中存在的困難和問題

（一）發(fā)展規(guī)模較小，帶動能力不強。大部分農(nóng)民專業(yè)合作組織均是以村小組為單位組建的專業(yè)合作社，合作僅限于村小組區(qū)域，集中在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，以銷售初級產(chǎn)品為主，沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。全縣合作社少于49人的有204家，50—99人的有98家，100人以上的僅有22家，發(fā)展不平衡、規(guī)模小、層次低、帶動能力弱等問題普遍存在。

（二）管理人才匱乏，經(jīng)營水平不高。合作社運行涉及組織管理、溝通協(xié)調(diào)、市場營銷等方面的知識，多數(shù)合作社仍然非常缺乏此類管理人員和團(tuán)隊。而受薪水、工作地點、傳統(tǒng)觀念等的影響，高素質(zhì)人才大多不愿意進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，全縣專業(yè)合作社的參與者90%以上是農(nóng)民，專業(yè)合作社的管理者主要是由內(nèi)部人員擔(dān)任，文化水平普遍不高。

（三）內(nèi)部管理松散，實際操作不規(guī)范。在知識、人員素質(zhì)、經(jīng)營情況等影響下，合作社更多的是站在抱團(tuán)生產(chǎn)、抱團(tuán)銷售的基礎(chǔ)層面上，部分合作社沒有管理制度或有規(guī)不循，沒有按要求成立監(jiān)事會，或以村民大會來代替社員大會，約束性差，決策周期長，管理松散，財務(wù)制度不完善。

（四）市場意識不強，抵御風(fēng)險能力差。目前縣內(nèi)僅有金紅蘋果專業(yè)合作社和**獼猴桃專業(yè)合作社等極少數(shù)合作社具有一定的開拓市場能力，部分合作社都是依靠本縣、本省內(nèi)的小市場，無力開拓國內(nèi)乃至海外的大市場，品牌意識低，市場反應(yīng)慢，缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃，存在價高我就做，價高我就賣的單純思想。

（五）發(fā)展資金短缺，金融服務(wù)滯后。當(dāng)前我縣農(nóng)村金融市場的深度、廣度都相對滯后，銀行網(wǎng)點覆蓋率低，農(nóng)村金融產(chǎn)品單一，貸款方式僅有抵押和擔(dān)保兩種，大量農(nóng)村資源被閑置，合作社獲取信貸服務(wù)渠道窄，加強金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng) ……（未完，全文共3391字，當(dāng)前僅顯示1713字，請閱讀下面提示信息。收藏《我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告》）