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在煤礦四屆二次職工代表大會上的講話

發(fā)表時間:2017/1/15 11:17:16
目錄/提綱:……
一、總結(jié)與回顧
(一)堅持安全第一,夯實了破危解困保障基礎(chǔ)
(二)突出考核創(chuàng)新,增強了破危解困攻堅動力
(三)果斷分兵突圍,掌握了破危解困主動權(quán)
(四)持續(xù)暖心關(guān)愛,匯聚了突圍轉(zhuǎn)型強大合力
二、形勢與任務(wù)
三、思路與措施
(一)保安全、嚴考核、防風(fēng)險,夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展“三大保障”
(二)降成本、重改革、快轉(zhuǎn)型,打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展“三大硬仗”
……
謀篇起勢、搶抓機遇,振奮精神、再接再厲 努力加快攻堅步伐,打造礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展新高地
——在**煤礦四屆二次職工代表大會上的講話

各位代表、同志們:
根據(jù)會議安排,我向四屆二次職代會做行政工作報告,請予審議。
一、總結(jié)與回顧
2015年,是我們逆勢突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。一年來,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全礦上下積極踐行礦黨委年初制定的“強基固本、突破瓶頸、重點提升、各個擊破”的發(fā)展思路,以降本增效為總抓手,以“穩(wěn)中有進”為總基調(diào),以價值鏈流程優(yōu)化再造為主線,實施了以盤活存量、提升均量、擴大增量為內(nèi)涵的六大攻堅戰(zhàn)發(fā)展戰(zhàn)略,14個攻堅團隊群策群力、砥礪奮進、積極作為,有效應(yīng)對市場危機,降本增效再上新臺階、多元發(fā)展取得新突破、職工生活更加和諧穩(wěn)定。
主要指標完成情況:
1.原煤產(chǎn)量:完成56.12萬噸,同比減少27.48萬噸,減幅32.87%。
2.精煤產(chǎn)量:洗出41.64萬噸,同比減少11.73萬噸,減幅21.97%。
3.噸煤成本:408.15元/噸,同比下降108元/噸。
4.煤炭銷售收入:16210萬元,同比減少9748萬元,減幅37.55%。
5.非煤收入:12604萬元,同比增加2777萬元,增幅28.25%。
6.實現(xiàn)利潤:-984.07萬元,比考核指標-1500萬元減虧515.93萬元,同比減虧3044萬元。
回顧過去的一年,重點抓了以下幾個方面工作:
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略956字,正式會員可完整閱讀)…… 
則,有序推進各項攻堅任務(wù)。一是突出考核機制創(chuàng)新。根據(jù)“六大攻堅戰(zhàn)”工作內(nèi)容,在堅持內(nèi)部承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上,實行了“契約化”經(jīng)營責任目標管理,推行了風(fēng)險抵押經(jīng)營考核模式,14個攻堅團隊涵蓋了全礦所有業(yè)務(wù)部門,各分管領(lǐng)導(dǎo)是攻堅板塊的第一責任人,相關(guān)單位負責人是第一執(zhí)行人,副科級以上管理人員按責任大小繳納了不同金額的經(jīng)營風(fēng)險抵押金,形成了“人人肩上有指標,項項任務(wù)有考核”的管理格局,“自我加壓、自我發(fā)展”成為常態(tài),切實激發(fā)了崗位創(chuàng)效潛能。二是突出考核手段創(chuàng)新。大力推行以效定資,修訂完善了工資分配辦法,將工資與工效嚴格掛鉤。針對不同板塊的攻堅側(cè)重點不同,制定不同的考核辦法,對礦本部重點考核用工總數(shù)及產(chǎn)量計劃,綠源公司重點考核經(jīng)營模式創(chuàng)新及利潤指標,托管武所屯煤礦重點考核工程款清收情況,對各責任領(lǐng)導(dǎo)實行浮動工資績效考核的辦法,對各責任成員實行繳納項目風(fēng)險抵押金的辦法,做到聯(lián)崗聯(lián)薪聯(lián)責。同時,實行財務(wù)人員派駐制,進一步規(guī)范了各攻堅團隊經(jīng)營行為,也為下一步實行項目制管理奠定了基礎(chǔ)。2015年,洗配煤中心、油品供應(yīng)中心、設(shè)備再利用中心等單位較好地完成了攻堅目標,尤其是洗配煤中心,年初計劃目標實現(xiàn)配煤利潤100萬元,實際外購煤7.96萬噸,實現(xiàn)配煤利潤312萬元,超額完成了攻堅目標。但也有少數(shù)攻堅團隊未能完成年初目標,如效益開采攻堅團隊受抽調(diào)職工隊伍等因素影響,原煤產(chǎn)量較低,僅完成任務(wù)目標的70%。礦審計部門將對各個攻堅團隊經(jīng)營業(yè)績進行審計,并嚴格按照考核辦法考核兌現(xiàn)。
(三)果斷分兵突圍,掌握了破危解困主動權(quán)。
回顧2015年,全礦14個攻堅團隊緊盯攻堅目標,各有側(cè)重、分兵突圍,呈現(xiàn)出了“三個顯著”的特點:
原煤生產(chǎn)降本增效顯著。礦本部創(chuàng)新推行了項目制管理,圍繞產(chǎn)量、煤質(zhì)、噸煤成本等指標,切塊包干、獨立核算,切實激發(fā)活力,在隊伍進出頻繁、采煤人員不足的情況下,全年完成原煤產(chǎn)量56萬噸,噸煤成本控制在了408元/噸以內(nèi)。在系統(tǒng)優(yōu)化方面,通過推行價值鏈流程優(yōu)化再造和“一體化”論證,設(shè)計施工了煤矸置換硐室,優(yōu)化了條帶開采工作面布置方式,使原煤發(fā)熱量平均提高100大卡/千克,節(jié)省投入1600萬元以上。同時,持續(xù)優(yōu)化“物資超市”集中管理模式,提高了物資周轉(zhuǎn)利用率,盤活庫存150余萬元。進一步加大修舊利廢力度,目前井下托輥、溜槽、溜頭、溜尾、錨盤等均為自行加工,2015年累計節(jié)約材料費120余萬元。此外,成功研制應(yīng)用了裝煤機,減輕了職工勞動強度,綜合工效提高30%以上。在控員提效方面,按照“精簡高效與分流轉(zhuǎn)化”同步進行的原則,10月份實施了“雙百”精簡計劃,分別向托管里彥煤礦和物業(yè)公司分流后勤輔助富余人員共170人;12月份,先后將調(diào)度室、機電科、物管科合并為一個調(diào)度中心,將技術(shù)科、地測科合并為一個生產(chǎn)科,并對財務(wù)科、預(yù)算審計科實行聯(lián)合辦公,礦本部僅保留20個部門單位。
非煤產(chǎn)業(yè)扭虧創(chuàng)收顯著。2015年,在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,我們以“服務(wù)創(chuàng)造價值”為理念,充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)優(yōu)勢,先后組建成立了設(shè)備再利用中心、油品供應(yīng)中心及洗配煤中心,在分流安置大量富余人員的基礎(chǔ)上,累計創(chuàng)收2000余萬元。設(shè)備再利用中心堅持“內(nèi)外部市場并重,線上線下同步”的發(fā)展理念,積極開拓市場,形成了集設(shè)備租賃、維修、加工三大業(yè)務(wù)于一體的發(fā)展格局,2015年累計營業(yè)收入924.09萬元,實現(xiàn)利潤10.63萬元。在設(shè)備租賃方面,已完成設(shè)備租賃75臺(套),集團公司內(nèi)部租賃調(diào)劑設(shè)備64臺(套),盤活資產(chǎn)359.65萬元,為集團公司節(jié)約投入351萬元。同時,新增液壓支柱維修、托輥加工等設(shè)備,實現(xiàn)了機械化加工作業(yè)。目前,與海納科技公司合作,完成了神華集團烏海能源3000件托輥加工;正在與合肥尚智公司洽談加工8套皮帶機。油品供應(yīng)中心目前與集團內(nèi)部9家單位建立了穩(wěn)定的油品、油脂供應(yīng)關(guān)系,實現(xiàn)營業(yè)收入1170萬元,利潤46.48萬元。在此基礎(chǔ)上,與濟南奈爾潤滑油有限公司合作生產(chǎn)車用及工業(yè)用潤滑油(脂),已簽訂油品供應(yīng)合同,正在進行產(chǎn)品試用。此外,及時跟進與附近加油站合作經(jīng)營項目,為走出去發(fā)展創(chuàng)造了空間。洗配煤中心通過跟緊市場、貼近現(xiàn)場、盯住客戶,實現(xiàn)了提質(zhì)擴量、創(chuàng)收增效。一方面,以外購煤配洗創(chuàng)效益,先后多次到棗莊、鄒城、臨沂、濰坊等地進行煤種調(diào)研、煤質(zhì)指標化驗分析,共計調(diào)研煤炭企業(yè)16家,化驗不同煤種上百次,最終確定泗河、橫河煤礦配洗方案,2015年累計配洗外購煤7.96萬噸,創(chuàng)效312萬元,超額完成全年攻堅目標。另一方面,以技術(shù)革新?lián)Q效益,先后完成了對煤泥水二級旋流工藝、浮選柱礦漿預(yù)處理系統(tǒng)、棧橋皮帶及手選系統(tǒng)等技術(shù)改造,精簡輔助人員13人,年創(chuàng)效近900萬元。綠源公司自投產(chǎn)以來,面對煤炭行業(yè)持續(xù)低迷,長期虧損瀕臨關(guān)停等壓力,始終不拋棄、不放棄,歷經(jīng)三年多市場培育,成功實現(xiàn)扭虧為盈。2015年共生產(chǎn)銷售超高水材料30585噸,高水銷售材料7448噸,銷售收入2236萬元,同比增加241萬元;實現(xiàn)利潤25.66萬元,同比減虧增盈684.43萬元。 ……(未完,全文共11284字,當前僅顯示2684字,請閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦四屆二次職工代表大會上的講話》
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