目錄/提綱:……
一、2016年工作總結
(一)順利實現(xiàn)兩井合并
(二)全面加強安全嚴管
(三)科學合理優(yōu)化生產(chǎn)
(四)完成自主經(jīng)營目標
(五)切實保障職工權益
(六)正風肅紀改進作風
二、2017年工作安排
(一)安全
(二)質量標準化
(三)生產(chǎn)
(四)經(jīng)營
(一)瓦斯治理
(二)生產(chǎn)接替
(一)確保礦井安全
(二)確保隊伍穩(wěn)定
(三)確保發(fā)展后勁
(一)創(chuàng)新安全監(jiān)管方式
(二)創(chuàng)新管理_機制
(三)大力推動技術創(chuàng)新
(四)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
(一)加大安全嚴管力度
(二)強推質量標準化上臺階
(三)強化經(jīng)營_能力
(四)持續(xù)轉變生產(chǎn)方式
(五)加強人力資源管理
(六)完善制度規(guī)范管理
(七)從嚴干部作風管理
(八)切實維護職工利益
……
全面深化自主經(jīng)營 持續(xù)推動改革創(chuàng)新
向扭虧脫困的更高目標奮力邁進
在礦井公司2017年職工代表大會上的工作報告
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我向大會作行政工作報告,請審議。
一、2016年工作
總結2016年,是極不平凡的一年,也是礦井發(fā)展史上極為重要的一年。年初,按照集團公司的統(tǒng)一部署,兩礦合并實行“一礦兩井”管理模式,拉開了礦井自主經(jīng)營扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的帷幕。一年來,我們嚴格按照集團公司要求,堅持穩(wěn)中求進的總基調,全面落實以市場為導向,以效益為中心的管理思想,主動調整管理思路,轉變生產(chǎn)方式,推進改革創(chuàng)新,強化經(jīng)營管理,實現(xiàn)了自主經(jīng)營扭虧脫困的階段性目標。
一年來主要指標完成情況如下:
——安全方面。實現(xiàn)了礦井安全年。
——生產(chǎn)方面。完成產(chǎn)量444.65萬噸,掘進總進尺20793米,巖巷進尺9041米,煤巷進尺11752米。
——經(jīng)營方面。全礦預計考核收入12.17億元,增收8999萬元;預計實現(xiàn)利潤-3.46億元,減虧7121萬元。全礦職工年人均收入6.54萬元,比年初計劃增加9%。
主要工作開展情況如下:
(一)順利實現(xiàn)兩井合并。采取漸進管理模式,從思想上、制度上、管理上對接,實現(xiàn)兩井融合發(fā)展,保持了安全穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。年初,認真梳理、修訂完善了兩井制度,相互借鑒,取長補短,為礦井各項工作提供了制度保障。進一步明確部門職能與責任,推動了管理的規(guī)范化和制度化。統(tǒng)籌兩井人力資源,按照年度工作需要
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現(xiàn)了輔助運輸連續(xù)化。在-650m水平建成了乘人運輸線,實現(xiàn)了“乘人公交化”。加快礦井可視化信息系統(tǒng)建設,鉆孔施工、斜井運輸、尾繩檢修等關鍵區(qū)域和地面重點地段,全部實現(xiàn)了可視化,11月份在***上底抽巷巖巷安設監(jiān)控探頭,將可視化推廣到兩井巖巷頭,在線監(jiān)控,提高了管理效率。
開展技術攻關,大力推廣新技術、新裝備、新工藝。在****工作面掘進期間,采用了循環(huán)巷幫鉆場結合迎頭鉆孔,邊掘邊抽局部防突措施,極大地提高了掘進工作面消突預抽效果。投產(chǎn)前,根據(jù)頂板砂巖直覆的特殊條件,制定了深孔預裂爆破強制放頂方案及專項安全技術措施,確保安全回采;****工作面《A組煤底區(qū)回采綜合防火技術》,被集團公司選定在三季度瓦斯治理交流會上進行
發(fā)言,并在全集團公司推廣;在-530m~-650m膠帶機斜巷組建液壓鉆車作業(yè)線,提高了施工進度。深入開展技術比武、勞動競賽等活動,進一步提高職工業(yè)務技能,在集團公司第十二屆技術比武中,職工***、***分獲電機車修配工、液壓鉆車工比武狀元。加強“大拿”工作室建設,成功創(chuàng)建“***”市級技能大師工作室。
(四)完成自主經(jīng)營目標。通過降本、提質、減人、創(chuàng)新管理等手段,全面從嚴從緊,著力挖潛增效,全面完成了集團公司下達的經(jīng)營指標,減虧7121萬元。一是,嚴格材料設備投入。堅持有舊不用新、能調劑不購新,加大兩井設備和配備件調劑,發(fā)揮集成效應;搶抓時機,積極主動從產(chǎn)能退出礦井調運設備材料物資,減少設備配件、材料投入費用上千萬元。同時,加大回收復用、修舊利廢力度,大力推進自制加工。二是,嚴抓煤質現(xiàn)場管理,落實綜合治水、降灰、增熱措施。結合各采場煤層賦存條件制定錯時調度,分段裝運,按質進倉銷售方案。僅8、9兩個月本井分裝分運達53.43萬噸,噸煤售價增加34元,增加銷售收入1827萬元。三是,進一步理清生產(chǎn)、生活服務界面,及時清退界面外人員,一年來共清退界面外人員201人。同時通過嚴格勞動合同管理、內部待崗、提前退養(yǎng)、離崗等手段減員771人,降低人力資源成本。四是,積極開展創(chuàng)新增效。根據(jù)巷道巖性變化,分段合理調整支護參數(shù),不斷優(yōu)化支護設計。***工作面延長段對接,經(jīng)過精心準備、精細安排、合理組織,僅用8個小班就恢復正常生產(chǎn);在***上下順槽、***工作面等具備條件的巷道,大力推廣煤巷錨桿支護,節(jié)約支護成本,提高施工單進;在-580m東翼放水巷組建水平煤矸石倉-底卸式礦車-鏈板機出貨系統(tǒng),提高生產(chǎn)效率;在巖巷推廣滯后噴漿施工工藝,既便于檢查錨桿施工質量,又對噴漿時回彈料進行了合理利用,避免了材料浪費。
(五)切實保障職工權益。大力推進家文化建設,不斷增強職工的幸福感、歸屬感。對開通勤班車,方便職工辦事;改造本井單身宿舍大門,方便職工上下班;加強“兩堂一舍”管理,改善職工生活條件;在兩井裝設凈化水裝置,保證職工健康飲水;改善職工個體安全防護,為職工統(tǒng)一配發(fā)保溫飯盒、水壺,為生產(chǎn)一線職工增配鐵頭鞋、綁腿等;關注職工健康,為全礦基層單位配發(fā)電子血壓表,邀請專家舉辦健康講座,定期組織職工進行健康體檢;不斷加強綜合防塵工作,降低粉塵對職工健康的危害;繼續(xù)開展勞務派遣工轉制工作,共轉制236人;籌措資金151萬元,開展大病救助、愛心助學和“兩節(jié)”慰問等活動;充分利用兩井體育活動設施,組織開展第六屆職工運動會等各類文體活動。投入資金對有線電視進行數(shù)字化改造,為生活區(qū)986戶職工家庭安裝了電視機頂盒,豐富職工文化生活。
(六)正風肅紀改進作風。扎實開展專項治理,切實解決和糾正職工群眾反映的突出問題。全年**科級干部受到黨內警告、嚴重警告處分,*名科級干部受到誡勉處理;*名一般管技人員受到行政記過、記大過處分;*名班隊長受到黨內警告、嚴重警告、行政撤職處分;解除勞動合同、開除黨籍1人。年度審計核減費用**萬元,巡查整改挽回經(jīng)濟損失**萬元。
各位代表,以上成績的取得,得益于集團公司的堅強領導和全礦干部職工的共同努力,離不開駐礦單位的大力支持。在此,我代表礦黨政領導班子,向全礦的干部職工、駐礦單位的干部職工,以及廣大的職工家屬表示衷心的感謝,并致以崇高的敬意!
在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是,
安全生產(chǎn)形勢不夠穩(wěn)定。發(fā)生了1起重大非死亡事故,未能實現(xiàn)“四個零”目標,還發(fā)生了2起低值瓦斯超限事故,輕微傷事故多發(fā),說明我們的安全基礎工作還不扎實。二是,質量標準化創(chuàng)建工作進展緩慢,不僅礦井整體在集團公司處于落后位置,甚至部分專業(yè)質量標準化長期處于集團公司末位。三是,經(jīng)營管理存在丟失浪費、大手大腳等現(xiàn)象,分口領導和基層單位算賬意識還不強。四是,與兄弟礦井相比,全員工效低下。五是,干部作風需要進一步強化,一些干部缺乏擔當精神,大局意識不強,主動盡責不夠,工作方法僵化。對此,必須要正視問題及不足,采取有效措施,認真加以解決。
二、2017年工作安排
2017年,是礦井自主經(jīng)營承上啟下的關鍵之年。雖然,集團公司已經(jīng)成功闖過了最困難階段,煤炭市場回暖、價格也有所回升。但從我們礦井自身發(fā)展來講,形勢依然嚴峻。2017年,我們面臨的形勢任務主要有三個方面:一是地質條件復雜,瓦斯治理難度大,礦井接替緊張, ……(未完,全文共11666字,當前僅顯示2775字,請閱讀下面提示信息。
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