煤礦井2016年工作總結(jié)及2017年打算

目錄/提綱：……
一、主要指標(biāo)完成情況
（一）安全指標(biāo)
（二）生產(chǎn)指標(biāo)
（三）煤炭產(chǎn)品指標(biāo)
（三）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
二、主要工作
（一）安全管理方面
（二）生產(chǎn)管理方面
（三）“一通三防”和防治水方面
（四）財(cái)務(wù)管理方面
（五）煤質(zhì)與銷(xiāo)售管理方面
（六）勞動(dòng)人事管理方面
（七）電力及材料管理方面
（八）強(qiáng)化民生管理，服務(wù)職工群眾
三、存在問(wèn)題和困難
（一）“一通三防”工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻
（二）職工安全培訓(xùn)工作有待改進(jìn)
（三）部分采掘機(jī)械老化嚴(yán)重，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)
（四）職工隊(duì)伍不穩(wěn)，勞動(dòng)力緊張
四、2017年打算
（一）工作思路
（二）工作目標(biāo)
（三）主要舉措
……
煤礦井2016年工作總結(jié)及2017年打算

李子埡煤礦南二井2016年工作總結(jié)

2016年是廣能公司“改革圖存年、克難攻堅(jiān)年、促銷(xiāo)穩(wěn)產(chǎn)年、減人提效年”,李子埡煤礦南二井在廣能公司和礦本部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著眼煤炭行業(yè)持續(xù)疲軟“新常態(tài)”，堅(jiān)持以安全為前提、以效益為中心，緊緊圍繞“保安、強(qiáng)抽、控掘、穩(wěn)產(chǎn)”和“提質(zhì)、促銷(xiāo)、降本、控費(fèi)”兩大主題，凝心聚力謀對(duì)策，在安全上做實(shí)、在產(chǎn)量上做足、在管理上做細(xì)、在銷(xiāo)售上做活、在考核上做嚴(yán)，一年來(lái)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將2016年主要工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下。
一、主要指標(biāo)完成情況
（一）安全指標(biāo)
2016年2月26日，南二井3102采煤工作面采煤作業(yè)過(guò)程中發(fā)生一起煤層遺留鉆桿下滑傷人事故，導(dǎo)致采煤隊(duì)職工何全貴不幸死亡，結(jié)束了李子埡南二井長(zhǎng)達(dá)4344天的安全生產(chǎn)周期，全年輕傷共計(jì)18人。
（二）生產(chǎn)指標(biāo)
1.原煤產(chǎn)量：全年目標(biāo)27萬(wàn)噸， 實(shí)際生產(chǎn)原煤261888噸,完成全年目標(biāo)的96.99%。
2.掘進(jìn)進(jìn)尺：全年目標(biāo)1800m，實(shí)際進(jìn)尺1818m，完成全年目標(biāo)的101%。
3.瓦斯抽采：全年目標(biāo)600萬(wàn)m3，實(shí)際抽采 697.17萬(wàn)m3，完成全年目標(biāo)的116.20%。
4.鉆孔進(jìn)尺：全年目標(biāo)15萬(wàn)m，實(shí)際196354m，完成全年目標(biāo)的130.90%。
（三）煤炭產(chǎn)品指標(biāo)
1.煤炭銷(xiāo)售：全年目標(biāo)27萬(wàn)
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業(yè)收入+預(yù)算變動(dòng)成本-實(shí)際變動(dòng)成本 =9607.14-7283.26+6314.64-6451.21=2187.31萬(wàn)元，完成增收節(jié)支任務(wù)。
5.可控成本(變動(dòng)成本)：全年目標(biāo)總額6314.64萬(wàn)元, 賬面完成6451.23萬(wàn)元，超公司目標(biāo)136.59萬(wàn)元。
二、主要工作
（一）安全管理方面
“2.26”的發(fā)生，暴露出我礦在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、職工安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施編制執(zhí)行、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)等方面還存在較多的漏洞。對(duì)此，礦井組織全礦職工進(jìn)行安全事故案例反思教育，認(rèn)真梳理南二井近年來(lái)發(fā)生的各類未遂事故教訓(xùn)，增強(qiáng)干部職工安全危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)；建立事故隱患分級(jí)管理臺(tái)賬，進(jìn)一步強(qiáng)化中夜班履職督查，不斷強(qiáng)化基層單位現(xiàn)場(chǎng)跟班副隊(duì)長(zhǎng)安全履職考核，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任的落實(shí)和監(jiān)管；開(kāi)展安全質(zhì)量專項(xiàng)整治、六月安全月、“強(qiáng)管理 學(xué)條例 反‘三違’ 嚴(yán)操作 保安全”等系列活動(dòng)，多措并舉，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堵塞安全漏洞，切實(shí)扭轉(zhuǎn)安全工作被動(dòng)局面。
2016年，礦級(jí)安全隱患排查2962條，隊(duì)級(jí)安全隱患排查853條，班組級(jí)隱患排查3485條，均已落實(shí)整改，整改率均達(dá)100%。
按照要求組織開(kāi)展了全員復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)、礦井應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、急救創(chuàng)傷（自救器）培訓(xùn)、防突知識(shí)培訓(xùn)、防治水知識(shí)、新版《安全規(guī)程》培訓(xùn)；堅(jiān)持開(kāi)展“每周一題、每周一案”學(xué)習(xí)，由各單位對(duì)職工進(jìn)行安全事故案例講解分析和開(kāi)展每周安全話題討論，讓每名職工要熟記多個(gè)相關(guān)工種的典型事故案例；舉辦了全員《安全獎(jiǎng)懲條例》培訓(xùn)競(jìng)賽考試，六月安全知識(shí)競(jìng)賽，組織參加了公司組織的安全知識(shí)競(jìng)賽考試；及時(shí)組織安全管理人員、班組長(zhǎng)、特殊工種人員參加公司組織的各類外訓(xùn)。
（二）生產(chǎn)管理方面
一是完成礦井2016～2020年采掘接替計(jì)劃方案的編制，《李子埡煤礦南二井32 采區(qū)設(shè)計(jì)》在獲公司批準(zhǔn)后于10月開(kāi)始掘進(jìn)+405m南底板抽采巷，全年共計(jì)完成457米（其中：+405南底板抽采巷下矸眼21米，+405南底板抽采巷一段388米，+405配電點(diǎn)回風(fēng)通道48米），努力實(shí)現(xiàn)抽、掘、采作業(yè)區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，達(dá)到“三區(qū)配套兩超前”要求，實(shí)現(xiàn)安全、高效開(kāi)采和可持續(xù)發(fā)展；二是結(jié)合各級(jí)關(guān)于煤礦執(zhí)行276個(gè)工作日制度的相關(guān)要求，制定出臺(tái)了《李子埡南二井2016年彈性工作日實(shí)施方案》，對(duì)礦井2016年生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)減，重新確定2016年度合規(guī)生產(chǎn)能力為27萬(wàn)噸；三是修改完善了采掘作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)編制規(guī)范及管理辦法，補(bǔ)充完善了采煤工作面防飛矸、處理采面遺留鉆桿、下出口安全管理等8項(xiàng)措施并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行；四是編制完善了礦井生產(chǎn)調(diào)度管理制度，出臺(tái)了《各單位職責(zé)范圍劃分》和《南二井生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》，進(jìn)一步明確了各單位責(zé)任區(qū)域劃分和生產(chǎn)工作職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
（三）“一通三防”和防治水方面
強(qiáng)化礦井瓦斯治理。實(shí)施礦井瓦斯治災(zāi)補(bǔ)充工程，加大礦井瓦斯抽采力度，完成了3102南采煤工作面補(bǔ)充瓦斯治災(zāi)、3103運(yùn)輸巷二段掘進(jìn)條帶瓦斯治理工程；開(kāi)展了礦井瓦斯治理專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)采面隅角、煤巷掘進(jìn)、施鉆等瓦斯管理重點(diǎn)的治理力度和監(jiān)控，實(shí)行瓦斯超限與管理人員當(dāng)月工資進(jìn)行掛鉤考核，通過(guò)專項(xiàng)整治，瓦斯超限得到了有效控制。
堅(jiān)持防治水十六字方針。做到“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”，保證全礦工作頭面的物探全覆蓋，并落實(shí)鉆探保障，確保礦井工作面無(wú)突水危險(xiǎn)；對(duì)+281m溶槽管理辦法進(jìn)行了修改完善，確保雨季防治水安全；實(shí)施3102工作面采空區(qū)排水工程，有效解決了采空區(qū)向3102采煤工作面、3103回風(fēng)巷一段掘進(jìn)工作面滲水的問(wèn)題。
（四）財(cái)務(wù)管理方面
一是抓好全面預(yù)算管理，嚴(yán)控成本降費(fèi)用。根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)、增收節(jié)支目標(biāo)、生產(chǎn)性“六費(fèi)”目標(biāo)等，各業(yè)務(wù)科室從材料、 “六費(fèi)”、外委維修等方面實(shí)行歸口管理，堅(jiān)持“增量下達(dá)、歸口管理、落實(shí)責(zé)任、掛鉤考核”的原則，嚴(yán)格按照材料管理辦法、水電管理辦法、非生產(chǎn)性“六費(fèi)”和生產(chǎn)性“六費(fèi)”管理辦法、增收節(jié)支管理辦法等進(jìn)行考核，控制成本費(fèi)用支出。
二是統(tǒng)籌使用資金，強(qiáng)化支付管理。一是繼續(xù)統(tǒng)籌安排好資金的使用，嚴(yán)格資金支付程序，堅(jiān)持資金支付順序，基本維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金不斷鏈。二是做好外部資金支付的協(xié)調(diào)工作，把握好外部資金支付的優(yōu)先順序，協(xié)調(diào)處理好涉及職工的切身利益。三是繼續(xù)利用好全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)，嚴(yán)格資金預(yù)算和支付審批程序，控制好材料、電費(fèi)等的支出，從源頭上緩解資金壓力。
（五）煤質(zhì)與銷(xiāo)售管理方面
一是適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)高熱值煤的需求，根據(jù)自身煤層賦存條件，嚴(yán)格執(zhí)行井下采掘頭面動(dòng)態(tài)刻槽采樣化驗(yàn)，合理按照一定比例增割煤層底板矸石進(jìn)行配質(zhì)降硫，滿足水泥工業(yè)煤用戶發(fā)熱量5000大卡以上、硫分3.5%以下的需求；二是通過(guò)優(yōu)化優(yōu)化采掘系統(tǒng)設(shè)計(jì)，基本形成現(xiàn)有采掘頭面煤矸分采、分掘、分 ……（未完，全文共9516字，當(dāng)前僅顯示2599字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦井2016年工作總結(jié)及2017年打算》）