公司董事長黨委書記述職報告

目錄/提綱：……
一、進(jìn)步與不足
（一）三年來公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
（二）開展的主要工作
1、進(jìn)入角色，融入團(tuán)隊，共同直面挑戰(zhàn)
2、完善公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅定公司戰(zhàn)略定力
3、加強(qiáng)兩級班子隊伍建設(shè)，打造敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)的兩級班子隊伍
4、以激發(fā)活力、創(chuàng)造價值為目的，進(jìn)一步加大了改革力度
5、外抓市場開拓，內(nèi)抓管理提升工作
7、真抓實干、提升執(zhí)行力、規(guī)范行為，公司的發(fā)展更加健康
8、以汽車燈具轉(zhuǎn)型升級為目的，積極實施汽車燈具合資合作工作
9、全面啟動公司第三次創(chuàng)業(yè)
（三）存在的不足
2、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，能力需進(jìn)一步提高
4、企業(yè)管理需加強(qiáng)，執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高
6、自己的能力水平需要提升，工作魄力要加強(qiáng)
二、感悟與自評
1、待人處事體現(xiàn)了“四心”第一，對待組織的決定表現(xiàn)了“真心”
2、有較強(qiáng)的四個意識
三、為了更大的進(jìn)步而繼續(xù)前行
2、努力完成好今年的工作任務(wù)
3、深入實施創(chuàng)建“四好”班子工作
6、以產(chǎn)品為核心，開展創(chuàng)新活動，做好外抓市場開拓，內(nèi)抓管理提升工作
8、在發(fā)展的同時，不斷增加職工的收入，不斷提升職工的幸福感
9、進(jìn)一步提高公司黨建工作科學(xué)化水平，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
10、按照“三嚴(yán)三實”的總要求，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)和能力提升
……
黨委書記述職報告
責(zé)任 作為 進(jìn)步
2011.7—2014.7述職報告
董事長、黨委書記

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
現(xiàn)將三年來的工作等方面的情況報告如下，請批評指正。
一、進(jìn)步與不足
（一）三年來公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
項目
名稱 2011年 2012年 2013年 2014年
1—6月
1—6月 7—12月 合計
營業(yè)
收入 15757 30676 46463 56604 42540 19525
其中：自制
收入 14691 25754 40445 36839 41667 19524
外包收入 1096 4922 6018 19765 873 1
利潤總額 -779 885 106 2563 2613 2101
經(jīng)營性
現(xiàn)金凈流量 -6401 8653 2252 -5601 4948 986
EAV 1351 -1662 -311 882 2872 1964
資產(chǎn)總額 71507 76311 82300 81726
資本保值
增值率 100.6% 107.4% 105.7% 105.6%
資產(chǎn)負(fù)債率 53.5% 53.9% 54.8% 51.9%
職工年人均收入 3.8 4.2 4.5
（二）開展的主要工作
1、進(jìn)入角色，融入團(tuán)隊，共同直面挑戰(zhàn)。
進(jìn)入到2011年，由于受到內(nèi)外部因素的影響，我們238廠面臨著2004年整體搬遷到孝感以來最為嚴(yán)峻的形勢：支柱板塊的軍品訂單大幅下滑、新品缺乏；車燈業(yè)務(wù)受制于長安微車市場占有率的下降以及自身制造能力的局限，規(guī)模上不去、效益不好的矛盾更顯突出；民用光電板塊也由于缺乏新產(chǎn)品的支撐，整
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便攜式、槍炮瞄 后端處理電路
電視類 車、船、機(jī)用 圖像處理、光學(xué)設(shè)計
微光類 便攜式、槍瞄 三代微光管。與紅外的多光合一
多功能
（光機(jī)電
系統(tǒng)
集成） 6*25光電跟蹤系統(tǒng) 算法、軟件、伺服系統(tǒng)、圖像處理
上車、上炮光電火控儀
上機(jī)、上艦吊艙
公安、武警多功能偵察設(shè)備
探索類 低空探測（1000m以下） 光學(xué)+雷達(dá)探測模式
電子海圖 武漢大學(xué)
汽車燈具：以合資合作為契機(jī)，實現(xiàn)車燈業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級；借助溢出效應(yīng)，提升自我研發(fā)、制造能力，打造微車燈具“隱形冠軍”。
民用光電：按照有所為、有所不為的思路，立足于高附加值產(chǎn)品，以全息槍瞄的列裝和軍貿(mào)槍瞄為契機(jī)實現(xiàn)富華公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司的轉(zhuǎn)型升級；以連續(xù)變焦電視和智能化光學(xué)檢測裝置等產(chǎn)品為核心，聚焦資源，打造精密公司“隱形冠軍”。
3、加強(qiáng)兩級班子隊伍建設(shè)，打造敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)的兩級班子隊伍。
以“敢于作為、勇于擔(dān)當(dāng)，求真務(wù)實、真抓實干，甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)廉潔”為工作座右銘，以“自我變革，贏得未來”為總要求，以“責(zé)任、作為”為主要內(nèi)容，全面啟動“HL1513”領(lǐng)導(dǎo)力提升活動，完善了以業(yè)績考核和職工群眾評議為導(dǎo)向的中干考核評價辦法，逐步建立以“制度、程序、績效”三位一體的評價考核體系。
第一，以集團(tuán)公司優(yōu)秀“四好”班子為標(biāo)桿，以公司發(fā)展、職工幸福為根本要求，制訂了公司級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建集團(tuán)公司優(yōu)秀“四好”班子規(guī)劃，激勵、鞭策我們的工作。
第二，創(chuàng)新干部管理制度。為規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)公司深化改革的需要，建立科學(xué)規(guī)范的選拔聘任制度，形成富有活力的用人機(jī)制，黨委制定了《湖北華中光電科技有限公司所屬有限公司中層管理人員管理辦法》，按照管事與管人相一致的基本原則，子公司下屬部門負(fù)責(zé)人不再納入公司中層管理人員，子公司可按事前備案制、經(jīng)子公司黨政聯(lián)席會集體討論決定后，直接對本公司中層管理人員的選拔、培訓(xùn)、考核、聘任、獎懲等進(jìn)行管理。
第三，創(chuàng)新干部考核機(jī)制。完善了以業(yè)績考核和職工群眾評議為導(dǎo)向的干部考核辦法，加大以業(yè)績?yōu)橹鞯哪甓瓤冃Э己肆Χ�，�?011年7月到2014年6月，經(jīng)考核共免職6人，公開選拔9人（含4名科技副所長）。中層管理人員從2011年7月的85人減至63人。
通過干部考核機(jī)制和管理機(jī)制的創(chuàng)新，公司用人風(fēng)氣有了明顯的轉(zhuǎn)變，“能上能下、能出能進(jìn)、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力”的用人機(jī)制逐步形成，干部的責(zé)任感和危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、以激發(fā)活力、創(chuàng)造價值為目的，進(jìn)一步加大了改革力度。
第一，以公司內(nèi)部每一個部門、每一個人既是服務(wù)的提供者，也是用戶的理念梳理工作業(yè)務(wù)流程，建立適應(yīng)發(fā)展要求的管理模式和流程，使每一個人、每一個環(huán)節(jié)，都是價值創(chuàng)造者。
第二，規(guī)范、優(yōu)化新的_模式下的決策程序和業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮公司法人治理結(jié)構(gòu)的作用，使得董事會、經(jīng)營班子能更好的履行職責(zé)。
第三，以“目標(biāo)明確，分工清晰，授權(quán)到位，提高執(zhí)行力”為基本原則，將班子成員的分工由業(yè)務(wù)分工變?yōu)榘串a(chǎn)業(yè)板塊分工，責(zé)任更加明確。
第四，按照“分灶吃飯、獨(dú)立核算”的方式，將軍品業(yè)務(wù)整合為軍品部，減少13個直屬部門，民品各子公司按照獨(dú)立法人的要求運(yùn)行，充分激發(fā)各板塊的價值創(chuàng)造活力。
第五，按照“依法合規(guī)、效率優(yōu)先、價值創(chuàng)造、風(fēng)險可控”的原則進(jìn)行流程再造。先后制訂、完善了《重大經(jīng)濟(jì)事項聯(lián)簽管理辦法》、《人員分流方案》、《薪酬管理辦法》、《績效考核辦法》等管理制度，單就一個《重大經(jīng)濟(jì)事項聯(lián)簽管理辦法》的修訂，就減少了10個審批環(huán)節(jié)、壓縮了12個環(huán)節(jié)的審批時間、下放了9個事項的管理權(quán)限。強(qiáng)調(diào)管理過程中的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，執(zhí)行力有了明顯的提升。
第六，進(jìn)一步加大三項制度改革力度。按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、升科技（含高技能人員）、降總數(shù)”的原則對公司人力資源進(jìn)行調(diào)整。以“能進(jìn)能出”的原則，加強(qiáng)定崗定員工作，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，三年來，獲高級及以上職稱18人，獲高級技師職業(yè)資格30人，入選全國技術(shù)能手1人，入選湖北省新世紀(jì)高層次人才工程2人，入選湖北省首席技師2人，獲批享受湖北省政府特殊津貼1人，入選孝感市“121人才工程” 5人，公司獲批建立湖北省首批省級技能大師工作室——曾湘平技能大師工作室；建立健全輪崗、轉(zhuǎn)崗管理制度；三年來，共引進(jìn)90余名新畢業(yè)大學(xué)生。以“能升能降”的原則，完善了以責(zé)任、貢獻(xiàn)、效益為導(dǎo)向的分配制度，實行一廠一策、差異化的分配激勵機(jī)制，子公司實行工資總額與銷售收入和利潤雙掛鉤，更加突出效益導(dǎo)向。
第七，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，精干主體。合并原軍品光學(xué)加工分廠和民品光學(xué)元件事業(yè)部，組建光學(xué)中心；合并原精密公司兩個獨(dú)立運(yùn)作的事業(yè)部；合并原四分廠、十分廠為機(jī)加分廠；撤銷了長期虧損的電器事業(yè)部；撤銷精益生產(chǎn)辦公室、物資公司、管理信息中心、保衛(wèi)處、質(zhì)量監(jiān)督處等部門建制，按業(yè)務(wù)職能進(jìn)行合并；對軍品板塊進(jìn)行重點調(diào)整，成立軍品事業(yè)部，實行軍品業(yè)務(wù)集中運(yùn)行。通過撤銷、合并，公司直屬單位由29個減為16個(減幅為44.8%)，合資公司2個。民品各子公司按照獨(dú)立法人運(yùn)行，充分激發(fā)各板塊的價值創(chuàng)造活力。物業(yè)公司實現(xiàn)了獨(dú)立運(yùn)營，完成了職工醫(yī)院對外托管，主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn)。
5、外抓市場開拓，內(nèi)抓管理提升工作。
在開拓市場方面，軍品和汽車燈具注重了內(nèi)外兩個市場的開拓。軍品瞄準(zhǔn)國內(nèi)（列裝、橫向配套和老產(chǎn)品信息化改造）和國際（外貿(mào)和老產(chǎn)品的信息化改造）兩個市場。汽車燈具在鞏固長安系市場的基礎(chǔ)上，致力于開拓名列前茅的汽車整車廠市場。同時細(xì)分市場，致力于做細(xì)分市場的隱形冠軍。
在內(nèi)抓管理方面，以集團(tuán)公司制造管理體系（CSPS）為總領(lǐng)，在嚴(yán)格管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理上下功夫，通過管理提升，增強(qiáng)軟實力。三年來累計節(jié)約成本共計4646萬元。
6、以增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁，提高核心競爭力為目的，大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作和 ……（未完，全文共13123字，當(dāng)前僅顯示3121字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長黨委書記述職報告》）