企業(yè)技協(xié)的現(xiàn)狀及對策

目錄/提綱：……
一、認識和把握技協(xié)工作是服務(wù)于職工和企業(yè)的重要工作
二、堅持技協(xié)宗旨，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動，找準切入點
三、做好對技協(xié)組織的引導、管理工作，堅持依法開展活動
一是建立動員組織機制
二是建立活動運行機制
三是建立成果評價機制
四是建立獎勵分配機制
四、遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，以市場為導向，搭建技術(shù)成果轉(zhuǎn)化平臺
五、加強職工技協(xié)的組織建設(shè)和隊伍建設(shè)
1、調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強職工技協(xié)專業(yè)隊伍的廣泛性和專業(yè)化
2、選好技協(xié)領(lǐng)導者
3、加強技術(shù)培訓
……
企業(yè)技協(xié)的現(xiàn)狀及對策

被譽為“中國工人階級偉大創(chuàng)舉”的職工技協(xié)活動,興起于20世紀60年代初。50年來,職工技協(xié)組織遍布全國數(shù)萬個企業(yè),這支隊伍為推動企業(yè)技術(shù)進步,促進經(jīng)濟發(fā)展、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了重要作用, 成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中不可缺少的一支重要力量。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，技協(xié)組織在有些企業(yè)中已出現(xiàn)了窘境。表現(xiàn)為個幾個方面：
1、企業(yè)重視開展合理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)培訓等活動，卻很少開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新活動，部分技術(shù)精良、專業(yè)素質(zhì)高的基層員工沒有參與到技術(shù)難題的攻克中來，沒能發(fā)揮其工種技能熟練掌握的優(yōu)勢，也達不到企業(yè)提高全員技術(shù)素質(zhì)的效果。
2、部分技協(xié)組織，工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新，無所作為，只滿足于維修、加工階段，技協(xié)成果科技含量不高。
3、沒有很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，缺乏市場營銷概念，技術(shù)交流、技術(shù)推廣、技術(shù)服務(wù)工作做的不到位，不能將技協(xié)的技術(shù)成果推向技術(shù)市場，轉(zhuǎn)化為市場中的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。
4、雖有些組織成立了經(jīng)營實體進行有償服務(wù)，獲取了一定的經(jīng)濟效益
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順利發(fā)展。對市場經(jīng)濟規(guī)律認識不夠，沒有建立一個良性循環(huán)的技術(shù)市場，技術(shù)的吸收、交流、推廣工作沒有做好。
最后，在自身建設(shè)方面。技協(xié)隊伍整體素質(zhì)亟待提高，一些單位由于對人才培養(yǎng)、素質(zhì)教育重視不夠，不同程度地存在著重業(yè)務(wù)、輕學習，重效益、輕教育的現(xiàn)象。缺乏資金，缺乏管理人才和專業(yè)人才，并缺乏一個使用人才、留用人才、吸引人才的機制。
針對以上存在的問題，應(yīng)做好以下工作：
一、 認識和把握技協(xié)工作是服務(wù)于職工和企業(yè)的重要工作
當今世界，科技發(fā)展日新月異，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的主導力量�？萍紕�(chuàng)新，人才為本。人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)競爭中越來越具有決定性意義。但隨著企業(yè)的跨越式發(fā)展,企業(yè)員工素質(zhì)亟待全面提高。企業(yè)的技術(shù)工人尤其是高級技術(shù)工人匱乏，出現(xiàn)了年薪幾十萬招不來一名高級技術(shù)工人的事例。技術(shù)工人是人才隊伍中的一支中堅力量,技協(xié)是技術(shù)工人成長的搖籃。提高職工技術(shù)素質(zhì)，推動技術(shù)進步，是職工技協(xié)的根本任務(wù)，也是職工技協(xié)的優(yōu)勢所在。多年技協(xié)活動的開展也為企業(yè)培養(yǎng)了大批工程師、技術(shù)工人等人才，職工技協(xié)活動發(fā)源于企業(yè),服務(wù)于企業(yè), 它的地位和作用也植根于企業(yè),即使在企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的今天,有償服務(wù)只是技協(xié)工作的一個方面 ,技協(xié)大量的工作是組織職工群眾圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)難點和關(guān)鍵問題開展群眾性的技術(shù)活動。因此當企業(yè)把建設(shè)人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 “第一戰(zhàn)略”之時,絕不應(yīng)忽視技協(xié)這個“第一平臺”的作用。
就企業(yè)而言,職工技協(xié)以本單位技術(shù)精英、管理能手、高智能人才為主體,以技術(shù)進步、企業(yè)發(fā)展為目標，組織的技術(shù)創(chuàng)新活動搞好了,搞活了,企業(yè)建設(shè)也就落到了實處。尤其是在 “企業(yè)講效益,技術(shù)是關(guān)鍵 ”的今天,職工技協(xié)工作與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),因而技協(xié)不是可有可無,而是舉足輕重。這個定位一定要理解透,把握好。
二、堅持技協(xié)宗旨，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動，找準切入點
技協(xié)的宗旨是:“以經(jīng)濟建設(shè)為中心組織會員，團結(jié)吸引廣大職工開展多種形式的群眾性技術(shù)活動,發(fā)展生產(chǎn)力,提高職工技術(shù)文化素質(zhì),促進技術(shù)進步,推動經(jīng)濟發(fā)展”。概括起來就是為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為社會服務(wù)。職工技協(xié)的各項工作都要以服務(wù)為立足點和出發(fā)點，只有強化大局意識、服務(wù)意識，加大服務(wù)的力度，才會有吸引力，凝聚力，戰(zhàn)斗力。要正確認識和處理好無償和有償?shù)年P(guān)系。職工技協(xié)之所以能夠擁有強大的生命力，并在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，其重要原因就是職工技協(xié)活動始終扎根于職工，服務(wù)于企業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，無私奉獻。在實際工作中有的單位包括技協(xié)自身往往把職工技協(xié)活動錯誤地理解為是搞創(chuàng)收的，忽視了職工技協(xié)的任務(wù)、宗旨和職能的現(xiàn)象，這就曲解了開展職工技協(xié)活動的根本目的，會嚴重制約職工技協(xié)的發(fā)展。發(fā)揮技協(xié)組織的作用，要與企業(yè)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。要圍繞推動技術(shù)進步大力推廣應(yīng)用新技術(shù)，廣泛開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動，不斷提高活動的知識含量和科技含量。在活動內(nèi)容上，要著眼于解決企業(yè)生產(chǎn)難點，圍繞企業(yè)技術(shù)改造和新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的開發(fā)，開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力和市場競爭能力。
三、做好對技協(xié)組織的引導、管理工作，堅持依法開展活動
要為技協(xié)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，建立有序而富有生機的機制，為良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要建章立制,政策引導。一是建立動員組織機制。以開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動為載體，通過開展崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議活動,調(diào)動廣大職工的積極性，進一步增強廣大職工的創(chuàng)新意識，充分挖掘廣大職工的創(chuàng)造潛能，為職工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)創(chuàng)造氛圍，提供舞臺。二是建立活動運行機制。根據(jù)社團、稅務(wù)、工商管理規(guī)定，依法制定章程或自律性制度，對技協(xié)工作的主要任務(wù)、職責、工作流程和考核標準明 ……（未完，全文共4013字，當前僅顯示2027字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)技協(xié)的現(xiàn)狀及對策》）