在煤礦業(yè)有限公司職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上的工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、過(guò)去三年工作
四要四不要”，規(guī)范干部行為準(zhǔn)則，提高責(zé)任意識(shí)
一是誠(chéng)實(shí)奉獻(xiàn)，在想干事上下功夫
二是勤奮務(wù)實(shí)，在能干事上下功夫
三是改革創(chuàng)新，在會(huì)干事上下功夫
二是經(jīng)營(yíng)管理水平仍顯粗放，離規(guī)范化、精細(xì)化管理還存在一定的距離
三是干部職工思想浮躁，責(zé)任意識(shí)差，推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
二、2017年工作目標(biāo)
三是完善企業(yè)管理架構(gòu)，推行財(cái)務(wù)管理體系改革，提升財(cái)務(wù)管理水平
五是提高職工幸福指數(shù)
……
聚力奉獻(xiàn) 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)
為全面建設(shè)無(wú)害化生態(tài)型礦井而奮斗
--在**煤礦業(yè)有限公司第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上的報(bào)告
石建新
（2017年4月 日）

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告行政工作，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的同志們提出意見(jiàn)和建議。
一、過(guò)去三年工作
過(guò)去三年，是我們披荊斬棘、破冰前行的三年。面對(duì)煤炭行業(yè)的“寒冬”、新老接續(xù)的困境，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工團(tuán)結(jié)努力下，我們頑強(qiáng)拼搏、砥礪前行，在逆境中開(kāi)啟了走向光明之門(mén)。
三年來(lái)，我們著力推進(jìn)45萬(wàn)噸/年產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目不斷完善，新區(qū)建設(shè)彰顯“王煤速度”。主、副井施工克服了超大流速含水沙礫層的世界性凍結(jié)難題，通過(guò)租賃方式融資5.5億元打破了項(xiàng)目建設(shè)的行業(yè)性資金難題，使項(xiàng)目建設(shè)在全國(guó)去產(chǎn)能的不利影響中實(shí)現(xiàn)換擋提速。通過(guò)倒逼工期，制定日、周、月度計(jì)劃，繪制工作時(shí)間表、路線圖，科學(xué)安排施工，交叉平行作業(yè)，動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)度，爭(zhēng)分多秒搶工期，截至目前已建成包括主井提升機(jī)
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不安全行為；推行設(shè)備設(shè)施“保健式”維護(hù)保養(yǎng)，解決物的不安全狀態(tài)，將隱形隱患排查制度落到實(shí)處。二是牢牢把握安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持“限產(chǎn)壓量、安全至上”，把安全同職工的切身利益掛鉤，堅(jiān)持績(jī)效考核安全為重，提高安全成分在工資分配中的比重，加大對(duì)安全事故的懲處力度，進(jìn)一步筑牢安全防線。三是牢牢抓住機(jī)械化生產(chǎn)不放松，堅(jiān)持“以機(jī)換人、無(wú)人則安”，在資金緊張的情況下，仍然“省吃儉用”，投資150萬(wàn)元安裝了薄煤層采煤機(jī)組及配套設(shè)施。
三年來(lái)，我們著力推進(jìn)科技創(chuàng)新不斷進(jìn)步，形成了創(chuàng)新推動(dòng)的發(fā)展模式。目前，已有3項(xiàng)科研成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，2項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。其中，墩柱充填法采煤巖層控制關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目獲得中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。獲得3項(xiàng)發(fā)明技術(shù)專(zhuān)利、4項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，申請(qǐng)的浮游選礦系統(tǒng)專(zhuān)利已經(jīng)進(jìn)入實(shí)審階段；漿體膨脹材料的自助充填裝備及工藝正在研制過(guò)程中，充填輔助裝置已通過(guò)國(guó)家安標(biāo)中心的技術(shù)審查。-170米水平應(yīng)用墩柱充填法技術(shù)試驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)方案已經(jīng)通過(guò)專(zhuān)家審查論證，于今年3月份開(kāi)始實(shí)施開(kāi)采準(zhǔn)備。優(yōu)化洗煤工藝，將精煤灰分控制在10.5%以內(nèi)，精煤產(chǎn)率同比提高15.67%，增加效益1642.9萬(wàn)元；堅(jiān)持小革新激發(fā)大創(chuàng)造，自制礦車(chē)“剎車(chē)器”、裝卸鐵路的“鐵路夾”等，有效解決了生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，提高生產(chǎn)效率。
三年來(lái)，我們著力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式不斷規(guī)范，企業(yè)管理再添新亮點(diǎn)。推行“副職分管、正職監(jiān)督”權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，在資金支付、物資采購(gòu)方面，將原來(lái)的“一支筆”批簽改為現(xiàn)在的“六支筆”會(huì)簽，資金支付由“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”；物資采購(gòu)方式由月度改為即期。定價(jià)方式由貨比三家改為詢價(jià)、議價(jià)、定價(jià)。通過(guò)深挖內(nèi)潛，堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新，能修復(fù)不舍棄”，自制、廢舊再利用節(jié)省材料費(fèi)用45萬(wàn)元。出臺(tái)《精煤銷(xiāo)售價(jià)格形成暫行辦法》，精準(zhǔn)定價(jià)、科學(xué)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售高價(jià)位運(yùn)行，2016年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.14億元，完成稅收2650萬(wàn)元。優(yōu)化管理架構(gòu)，率先在供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行試點(diǎn)改革，引入公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制選拔部門(mén)干部。精簡(jiǎn)管理編制，工區(qū)干部管理模式由5+區(qū)長(zhǎng)助理改變?yōu)?+專(zhuān)職副區(qū)長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)“人少收入高，處處求精干”。弘揚(yáng)“工匠精神”，開(kāi)展技能比武、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等活動(dòng)，對(duì)65名職工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。引進(jìn)了九資、東泰勞務(wù)派遣用工，不僅拓寬了用工渠道，而且發(fā)揮了“鲇魚(yú)效應(yīng)”。平穩(wěn)有序、圓滿完成了田家煤礦的關(guān)閉退出。
三年來(lái)，我們著力推進(jìn)民生水平不斷提高，職工獲得感與日俱增。投資23萬(wàn)元維修取暖鍋爐，檢修供暖管路1080米，保障了社區(qū)冬季供暖。修建2處停車(chē)場(chǎng)，配備通勤班車(chē)，解決了職工停車(chē)難、交通不便等問(wèn)題。協(xié)調(diào)誠(chéng)意燃?xì)�，社區(qū)實(shí)現(xiàn)天然氣直接入戶，為社區(qū)居民生活提供了極大方便。先后綠化礦區(qū)4萬(wàn)多平方米，煤場(chǎng)安裝噴淋及大型噴霧機(jī)，清潔生產(chǎn)作為樣板在全市煤炭經(jīng)營(yíng)和煤炭生產(chǎn)單位推廣。救助基金會(huì)累計(jì)救助42人次，發(fā)放救助款40.4萬(wàn)元。
三年來(lái)，我們著力推進(jìn)_態(tài)不斷凈化，政治掛帥、思想領(lǐng)先的治礦方略初步形成。進(jìn)一步突出黨在公司發(fā)展中的核心作用，把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任挺在前面。讓企業(yè)既成為創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的場(chǎng)所，更成為培養(yǎng)道德公民的學(xué)校。扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育活動(dòng)，“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育，重溫“老五篇”、重學(xué)“三老四嚴(yán)”，筑牢黨員干部的思想根基，營(yíng)造積極健康的思想生態(tài)。率先對(duì)公務(wù)車(chē)輛進(jìn)行了改革，并出臺(tái)《公務(wù)活動(dòng)交通費(fèi)管理辦法》，年節(jié)約交通費(fèi)用50多萬(wàn)元；調(diào)整公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降54%；取消了所有個(gè)人手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，年節(jié)省話費(fèi)5.98萬(wàn) ……（未完，全文共5405字，當(dāng)前僅顯示1898字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦業(yè)有限公司職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上的工作報(bào)告》）