在縣農(nóng)村信用社警示教育大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、開(kāi)展警示教育，進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)排查和案件專項(xiàng)整治工作的必要性
三是對(duì)員工異常行為的排查有死角，掌握不盡人意
二、幾點(diǎn)要求
二是敢抓敢管
一是狠抓基層社主任業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和_能力的提高，依法依規(guī)履職履責(zé)
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在縣農(nóng)村信用社警示教育大會(huì)上的講話

同志們：
上半年，全市農(nóng)村信用社認(rèn)真貫徹省聯(lián)社“六大農(nóng)信”建設(shè)的一系列要求，按照“堅(jiān)持以人為本，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)，加快自身發(fā)展”的工作思路，取得了存款穩(wěn)定增長(zhǎng)，貸款規(guī)模大幅增加，經(jīng)營(yíng)效果明顯，風(fēng)險(xiǎn)案件防控水平顯著提高的良好業(yè)績(jī)。在這樣的大好局面下，開(kāi)展合規(guī)經(jīng)營(yíng)，有效防控風(fēng)險(xiǎn)案件的警示教育是十分必要的。
一、開(kāi)展警示教育，進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)排查和案件專項(xiàng)整治工作的必要性
第一，是鞏固良好經(jīng)營(yíng)局面、實(shí)現(xiàn)AA農(nóng)信社跨越式發(fā)展的需要，是建立農(nóng)村商業(yè)銀行的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行不只要求撥備全覆蓋、資本充足率達(dá)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)架構(gòu)合理，而更注重信貸資產(chǎn)質(zhì)量、更注重合規(guī)經(jīng)營(yíng)、更注重員工自我約束和按流程操作的自覺(jué)性。特別是要逐步建立一套自上而下的防控風(fēng)險(xiǎn)的體系和執(zhí)行機(jī)制，如果沒(méi)有這樣一個(gè)完整的體系和執(zhí)行機(jī)制，現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行便無(wú)從談起。
第二，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高社會(huì)信譽(yù)、保持自身
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節(jié)。但目前部分基層社主任素質(zhì)低下，_水平能力差，尤其疏于對(duì)員工日常行為的管理和監(jiān)督，聽(tīng)之任之，麻木不仁，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為以致于案件風(fēng)險(xiǎn)苗頭不敏感的，大有人在。甚至主任帶頭違規(guī)違法仍未完全杜絕，其身不正，怎么要求員工執(zhí)行規(guī)章制度？基層信用社主任對(duì)頂冒名貸款問(wèn)題有著不可推卸的責(zé)任，有的基層主任就是始作俑者，直接就是違規(guī)違法的帶頭人。同時(shí)，辦事處通過(guò)開(kāi)展執(zhí)行力檢查發(fā)現(xiàn)，有的信用社主任對(duì)聯(lián)社召開(kāi)的會(huì)議不傳達(dá)、不貫徹，更無(wú)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的計(jì)劃。
4.聯(lián)社監(jiān)督檢查部門檢查不認(rèn)真，不深究，敏感性差，形式主義、老好人主義、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象仍然存在，不想查、不敢查、不會(huì)查，不敢理直氣壯糾正問(wèn)題的檢查人員仍大有人在，不僅僅是稽核、保衛(wèi)人員，業(yè)務(wù)檢查人員也是如此，不履職、不盡責(zé)的問(wèn)題仍然突出。
5.就各聯(lián)社整體來(lái)說(shuō)，有三個(gè)方面做得不夠：一是抓學(xué)習(xí)不夠，尤其是對(duì)基層信用社主任業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不夠，致使信用社主任不適應(yīng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和任務(wù)，管理粗放、_能力低下的問(wèn)題仍未根本改觀；二是根據(jù)新業(yè)務(wù)流程，對(duì)照規(guī)章制度查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)研究對(duì)應(yīng)崗位制約制度措施，不深不透，針對(duì)性差；三是對(duì)員工異常行為的排查有死角，掌握不盡人意。有的聯(lián)社對(duì)頂冒名貸款未嚴(yán)格執(zhí)行省聯(lián)社“賠罰，移送、走人”的相關(guān)規(guī)定。
二、幾點(diǎn)要求
第一，解決當(dāng)前案件風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)操作的關(guān)鍵是基層信用社主任、內(nèi)外勤副主任的執(zhí)行力。打鐵還得自身硬，其身正，有令則行。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行主任、內(nèi)外勤副主任的職責(zé)，這是統(tǒng)一法人的必然要求，是與黨中央以及省聯(lián)社黨委保持高度一致的具體體現(xiàn)，是真正有效防范案件的前提條件。要求信用社主任必須做到三個(gè)方面，即：懂政策、懂規(guī)章制度、懂經(jīng)營(yíng)、懂業(yè)務(wù)操作要領(lǐng)；具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)_能力；對(duì)違規(guī)違章操作敢抓敢管。否則，如果對(duì)基層信用社只重視經(jīng)營(yíng)，忽視對(duì)基層信用社主任的管理，甚至放任自流，任其發(fā)展下去，那么省聯(lián)社成立五年來(lái)的經(jīng)營(yíng)改革成果可能要付注東流。
第二，充分發(fā)揮內(nèi)外勤副主任的作用，尤其是內(nèi)勤副主任看家護(hù)院的作用。賦予內(nèi)勤副主任相應(yīng)的權(quán)力，信用社既要有摟錢的耙子，又要有管錢的匣子，聯(lián)社、信用社要大力支持內(nèi)勤主任履職履責(zé)，同時(shí)內(nèi)勤主任自己要敢抓敢管，守住最低線。
第三，聯(lián)社職能部門要切實(shí)履行職責(zé)。一是自身素質(zhì)要高，能查會(huì)查，必須守住防控風(fēng)險(xiǎn)的底線，從檢查監(jiān)督到整改落實(shí)，一定要有專人負(fù)責(zé)到底，實(shí)行嚴(yán)格的主查人制度；二是敢抓敢管。堅(jiān)決反對(duì)形式主義、老好人主義、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，要有高度的敏感性，發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，必須窮追不舍，就是解決不想查、不敢查、不會(huì)查、不敢理直氣壯地糾正的問(wèn)題。
第四，“一線”員工按操作規(guī)程合規(guī)操作是防范風(fēng)險(xiǎn)、案件發(fā)生的基礎(chǔ)。重要的是業(yè)務(wù)崗位制約制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。“一線”員工要排除任何干擾，以對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)處理。已發(fā)案件的教訓(xùn)是十分慘痛的，相關(guān)的責(zé)任人處理，“一線”員工占比最大。所有“一線”員工要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，經(jīng)得起誘惑；其次是嚴(yán)格崗位責(zé)任，以規(guī)章制度、操作規(guī)程嚴(yán)格要求自己合規(guī)操作，也時(shí)刻監(jiān)督他人，這是對(duì)基層員工行為規(guī)范最起碼的要求。同時(shí)，對(duì)于違規(guī)操作的“一線”員工，必須按規(guī)定嚴(yán)肅處理。否則，防范案件風(fēng)險(xiǎn)將是一句空話。
第五，聯(lián)社要堅(jiān)決把好基層信用社的用人關(guān)。實(shí)踐證明，一個(gè)好的信用社主任，能夠帶好一支隊(duì)伍，進(jìn)而帶來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)管理局面。反之，很容易搞垮一個(gè)信用社，農(nóng) ……（未完，全文共2875字，當(dāng)前僅顯示1827字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在縣農(nóng)村信用社警示教育大會(huì)上的講話》）