在全縣項目工作觀摩調(diào)度會議上的講話

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢，切實提高做好項目建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感
一是項目總量偏少
二是項目結(jié)構(gòu)不優(yōu)
三是項目的管理不到位
一是謀劃項目的能力不強
二是抓項目的招數(shù)不多
三是服務(wù)項目的環(huán)境不優(yōu)
二、明確目標(biāo)，迅速掀起項目建設(shè)熱潮
一要抓好招商引資
二要抓好集中攻堅
三要抓好要素保障
三、建章立制，凝聚項目工作的強大合力
一是目標(biāo)任務(wù)要具體化
二是工作時間要具體化
三是考核督查要具體化
……
在全縣項目工作觀摩調(diào)度會議上的講話

這次會議，主要任務(wù)是對全縣項目工作進(jìn)行調(diào)度，分析工作中的問題，明確解決措施和方法，讓大家把項目建設(shè)的這根弦繃起來，推動全縣項目建設(shè)再掀新高潮。會前，大家實地觀摩了園區(qū)項目建設(shè)，剛才，相關(guān)部門匯報了項目進(jìn)展情況，分管縣領(lǐng)導(dǎo)講了具體意義。下面就如何抓好項目建設(shè)工作，我再強調(diào)三點意見。
一、認(rèn)清形勢，切實提高做好項目建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感
上半年，全縣經(jīng)濟繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計完成30.4億元，同比增長8%；財政收入完成8.3億元，提前46天實現(xiàn)“過半”，增長11.8%，高出全市3.7個百分點；全縣工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅25270萬元，同比上升4.5%。其中實現(xiàn)利潤13074萬元，同比上升5.8%，實現(xiàn)稅金12196萬元，同比上升3%。工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)勞動者報酬21124萬元，同比上升8%，比去年同期增加1577萬元。從這些數(shù)據(jù)看，大廠的發(fā)展還是說得過去的，但大家都知道，除了這些指標(biāo)之外，總的來講，增長勢頭強勁，發(fā)展形勢較好。
但我們
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強。
這些問題的存在既帶有普遍性的客觀原因，也有我們自身主觀的原因。客觀上，宏觀經(jīng)濟調(diào)控的影響和金融、土地的“雙收緊”，全國各地都共同存在；企業(yè)受資源制約、要素緊張、環(huán)境容量不足、生產(chǎn)成本上漲等等問題，投資趨于謹(jǐn)慎，新上馬的項目較少；縣內(nèi)我們提高了項目準(zhǔn)入門檻，一些不符合大廠未來發(fā)展的項目我們沒有引進(jìn)。主觀上，一是謀劃項目的能力不強。一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有超前意識，頭腦中沒有項目這個概念，沒有常思常想項目，不善于“捕風(fēng)捉影”、“無中生有”，不敢拉高標(biāo)桿，謀劃大項目。二是抓項目的招數(shù)不多。對國家政策、宏觀形勢研究不透，對項目建設(shè)研究不夠，工作缺少思路和辦法。三是服務(wù)項目的環(huán)境不優(yōu)。個別部門缺乏大局意識，存在服務(wù)不到位、不作為和亂作為的現(xiàn)象，甚至吃拿卡要，直接影響項目進(jìn)度。
宏觀的形勢，自身的問題是客觀存在的，我們要努力適應(yīng)，但不是束手無策、被動等待。宏觀經(jīng)濟調(diào)控的影響和資源制約、要素緊張、環(huán)境容量不足、生產(chǎn)成本上漲等問題，全國各地都共同存在。在同等的宏觀環(huán)境和區(qū)位下，兄弟縣市能夠取得比我們好的發(fā)展成績，說明我們的力還沒有用足、發(fā)展的潛力還沒有充分激活。大家都知道，今天的投入就是明天的產(chǎn)出，沒有投入，就沒有產(chǎn)出，這是經(jīng)濟學(xué)的一個基本原理。我們在大討論活動中，提出了“到2015年自治縣成立60周年時，實現(xiàn)財政收入較2012年倍增，達(dá)到20億元”，如果我們不抓住項目，這個經(jīng)濟發(fā)展的“牛鼻子”，那么倍增計劃就會落空，就會辜負(fù)群眾的期待。因此，越是宏觀形勢不利、越是競爭激烈，我們越要強調(diào)精神和意志的力量，越要增強憂患意識、危機意識、責(zé)任意識。從現(xiàn)在開始，我們要拿出“拼命三郎”的精神，把握機遇、正視問題，以“人一我十”的干勁和“滴水穿石”的韌勁，推動大廠的項目建設(shè)掀起一個新的高潮，切實實現(xiàn)在全市率先突破、一馬當(dāng)先。
二、明確目標(biāo)，迅速掀起項目建設(shè)熱潮
從時間上看，今年我們真正能夠用于項目施工的有效時間，只剩下短短的三、四個月。因此，抓項目建設(shè)已刻不容緩。各級各部門要認(rèn)真分析研究，將項目落實到每一個環(huán)節(jié)上，明確任務(wù)，突出重點，迅速掀起項目建設(shè)工作熱潮。重點要抓好以下三個方面的工作：
一要抓好招商引資。抓項目就要“吃在嘴里、看在盤里、想在鍋里”，既要抓好當(dāng)前的在建項目，又要謀劃明年乃至長遠(yuǎn)的項目。要集聚全縣力量，叫響全民招商�？h四套班子領(lǐng)導(dǎo)要主動帶頭，全縣干部要共同參與，廣泛地發(fā)動社會關(guān)系，充分利用各種媒介最大限度捕捉和收集招商、投資、客商信息，提高招商的效率和成功率。要突出大與精，切實爭取500強、央企國企、行業(yè)龍頭和區(qū)域總部等大企業(yè)、大集團(tuán)落戶大廠。要抓好“以商招商”，突出企業(yè)的招商主體作用，鼓勵企業(yè)把其上下游產(chǎn)業(yè)引入大廠，把現(xiàn)有企業(yè)做大做強。在這里縣委、縣政府明確表示，我們要大張旗鼓地表彰對項目建設(shè)和招商引資工作做出貢獻(xiàn)的個人和企業(yè)，既要有精神獎勵，又要有物質(zhì)獎勵，對干部還要有政治“獎勵”。
二要抓好集中攻堅。為了確保項目順利實施，縣委、縣政府決定從今天起利用3個多月時間，按照待批項目抓前期、已批項目抓開工、開工項目抓進(jìn)度、竣工項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓達(dá)效、達(dá)效項目抓轉(zhuǎn)型的原則，大力開展“項目建設(shè)百日攻堅行動”。對于未批項目要抓審批，要建立重點項目聯(lián)審聯(lián)批制度，開通項目建設(shè)“綠色通道”，凡在縣內(nèi)辦理手續(xù)，在合法前提下必須第一時間辦結(jié)。對于已批項目要抓開工，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，條件已基本成熟的，要搶抓時間，盡快開工；條件尚未成熟的，要剖析原因，全力以赴幫助逐項解決，力爭盡早開工。對于在建項目要抓進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，搶晴天、戰(zhàn)雨天，加快項目進(jìn)度，確保按期完工。全縣各級各部門要根據(jù)項目推進(jìn)程度，對照目標(biāo)進(jìn)度要求，查找問題不足，做到以季保年，以下半年補上半年，確保重點項 ……（未完，全文共3987字，當(dāng)前僅顯示2014字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣項目工作觀摩調(diào)度會議上的講話》）