銀行分行黨建工作調(diào)研報(bào)告：圍繞中心抓黨建 凝神聚力促發(fā)展

目錄/提綱：……
一、黨建工作在企業(yè)中心工作中的重要性
（一）強(qiáng)化基層黨建是貫徹落實(shí)黨中央會(huì)議精神具體行動(dòng)
（二）強(qiáng)化基層黨建是推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力
（三）強(qiáng)化基層黨建是黨建工作的實(shí)踐要求
二、新形勢(shì)下黨建工作的“三不足”現(xiàn)狀
（一）黨建思想重視不足，缺乏融合性
（二）黨建實(shí)質(zhì)內(nèi)容不足，缺乏針對(duì)性
（三）黨建活動(dòng)創(chuàng)新不足，缺乏吸引力
三、抓黨建促發(fā)展的切入點(diǎn)及工作方法
（一）目標(biāo)同一、黨政共融工作法
（二）重點(diǎn)、難點(diǎn)切入工作法
（三）量化細(xì)化黨員考核教育管理法
（四）以點(diǎn)帶面人才隊(duì)伍工作法
四、黨的建設(shè)深度融入分行經(jīng)營(yíng)發(fā)展
（一）以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機(jī)融合
（二）以風(fēng)險(xiǎn)防控為保障，加強(qiáng)黨的建設(shè)與內(nèi)控管理有機(jī)融合
（三）以基層黨建為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的建設(shè)與基層單位有機(jī)融合
一是“著力在基層，固本在支部”
二是開展基層調(diào)研工作
（四）以提升員工素質(zhì)為主題，加強(qiáng)黨的建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)融合
一是建立對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)與教育的長(zhǎng)效機(jī)制
二是創(chuàng)新教育載體
三是開展黨員承諾踐諾活動(dòng)
……
銀行分行黨建工作調(diào)研報(bào)告：圍繞中心抓黨建 凝神聚力促發(fā)展

隨著銀行業(yè)自身的不斷改革和深入發(fā)展，銀行業(yè)整體更加全面對(duì)外開放，這給分行的黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)。深圳分行基層黨建工作也面臨著一些新的問題，這些問題源于部分基層黨組織在銀行發(fā)展過程中逐漸凸顯的“去經(jīng)濟(jì)化”，這讓黨建工作的政治核心作用面臨可能被弱化的危險(xiǎn)。習(xí)近平總書記曾多次強(qiáng)調(diào)，黨的建設(shè)歷來是為黨的中心工作服務(wù)的。只有把黨的建設(shè)和中心工作“揉”在一起抓，把每條戰(zhàn)線、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入，發(fā)展大業(yè)才會(huì)事半功倍。
一、黨建工作在企業(yè)中心工作中的重要性
（一）強(qiáng)化基層黨建是貫徹落實(shí)黨中央會(huì)議精神具體行動(dòng)
在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“ 國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。要通過加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，使國(guó)有企業(yè)成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量，成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重
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裂開來，關(guān)起門來抓黨建；還有人認(rèn)為，“精神洗禮”成果反映不到GDP上，是看不見的政績(jī)，意思一下就行。這些既是思維的短視，也是政治意識(shí)、大局意識(shí)缺失的具體表現(xiàn)。
（二）黨建實(shí)質(zhì)內(nèi)容不足，缺乏針對(duì)性
目前，基層黨組織還存在著一些黨建工作流于文件、流于形式、流于應(yīng)付檢查等狀況；學(xué)習(xí)教育方法簡(jiǎn)單陳舊，缺乏創(chuàng)新，真正深入一線基層群眾的具有實(shí)效性的活動(dòng)較少，難以調(diào)動(dòng)黨員群眾參與積極性和黨組織向心力，黨員和職工群眾在日常工作中較難感受到黨組織的存在，使得黨建工作沒有取得應(yīng)有的效果。
（三）黨建活動(dòng)創(chuàng)新不足，缺乏吸引力
目前，基層黨組織仍存在黨建活動(dòng)形式化、單一化、說教化的局面，缺乏黨建活動(dòng)應(yīng)有的吸引力和活動(dòng)。往往表現(xiàn)在開展黨建活動(dòng)多以參觀革命基地、開展警示教育為主，形式缺乏創(chuàng)新；在發(fā)展中面臨壓力和困難的同時(shí)，黨建工作應(yīng)對(duì)新形勢(shì)變化的應(yīng)變能力不足，不能結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理新情況開展黨的活動(dòng)，黨建工作渠道和形式較為單一，缺乏吸引力。
三、抓黨建促發(fā)展的切入點(diǎn)及工作方法
經(jīng)過對(duì)黨建工作現(xiàn)狀的客觀分析，在下一階段，要立足于深圳分行的特點(diǎn)，積極探索運(yùn)用“黨建+”模式，綜合運(yùn)用四種工作方法，以新思路、新機(jī)制、新手段謀劃和推進(jìn)基層黨建工作，將黨建工作與生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建有機(jī)融合，凸顯黨的工作對(duì)各項(xiàng)工作的推動(dòng)作用，使黨建工作方向更明確、重點(diǎn)更突出、任務(wù)更聚焦，增強(qiáng)黨建工作實(shí)效。
（一）目標(biāo)同一、黨政共融工作法
采取把黨建工作目標(biāo)交匯在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)上，通過目標(biāo)共融，形成思想上的凝聚，工作上的契合。只要有利于增收創(chuàng)效的實(shí)現(xiàn)，工作上不分黨內(nèi)黨外、份內(nèi)份外；職權(quán)上不爭(zhēng)誰大誰小，誰主誰從，都主動(dòng)參與，主動(dòng)服務(wù)，拾遺補(bǔ)缺，真正形成相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，“黨政共種一塊責(zé)任田”的工作格局。
（二）重點(diǎn)、難點(diǎn)切入工作法
各級(jí)黨組織主動(dòng)把各類重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)作為黨建工作的切入點(diǎn)、作用點(diǎn)和落腳點(diǎn)，主動(dòng)做、及時(shí)做，行政負(fù)責(zé)人想做而顧及不到的事，黨組織超前預(yù)測(cè)，善解難題，努力把基層組織的“為”體現(xiàn)在為增收創(chuàng)效提供有效的服務(wù)保證上，以“為”定“位”，以“位”促“為”，強(qiáng)化基層黨組織在增收創(chuàng)效中的政治核心作用。
（三）量化細(xì)化黨員考核教育管理法
組織開展黨員承諾踐諾活動(dòng)，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)及工作實(shí)際，量化細(xì)化黨員崗位責(zé)任目標(biāo)，把黨員的作用具體化、崗位化、示范化。關(guān)鍵崗位黨員分兵把口，各守一方，建立突擊隊(duì)，黨員分頭扛指標(biāo)，責(zé)任層層落實(shí)，目標(biāo)層層保證，橫到邊、縱到底，用黨員目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證中心任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
（四）以點(diǎn)帶面人才隊(duì)伍工作法
本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的指導(dǎo)思想，采取因崗施教、崗位練兵、以師帶徒等方式對(duì)員工有針對(duì)性地培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)青年人才的傳、幫、帶，發(fā)揮人才潛能，在培養(yǎng)中使用，在使用中提高，不斷提升員工的崗位技能和素質(zhì)。
四、黨的建設(shè)深度融入分行經(jīng)營(yíng)發(fā)展
（一）以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機(jī)融合
在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)由投資拉動(dòng)型向消費(fèi)拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變的大背景下，各家商業(yè)銀行紛紛轉(zhuǎn)向輕資本業(yè)務(wù)發(fā)展，其中信用卡業(yè)務(wù)是重中之重，重點(diǎn)加大對(duì)信用卡業(yè)務(wù)的投入力度。為進(jìn)一步加快城市業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，分行以信用卡發(fā)展作為攻堅(jiān)克難的突破口，每位黨員將自身的先進(jìn)性和積極性體現(xiàn)到行動(dòng)中，主動(dòng)承擔(dān)營(yíng)銷指標(biāo)，通過走進(jìn)客戶、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)園區(qū)、走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)商圈，沖鋒在前，率先垂范，成為信用卡業(yè)務(wù)推廣的排頭兵。同時(shí)，因?yàn)辄h員是經(jīng)過層層篩選和考驗(yàn)的優(yōu)秀_，其業(yè)務(wù)能力也是毋庸置疑的，敢承擔(dān)，能承擔(dān)，黨員_也成為分行搶占競(jìng)爭(zhēng)激烈的信用卡市場(chǎng)的有力武器。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，分行更是一直謹(jǐn)遵黨思想的指導(dǎo)，從不自持大型國(guó)有企業(yè)的身份，始終以“服務(wù)客戶”為宗旨開展業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員主動(dòng)走進(jìn)客戶、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)園區(qū)、走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)商圈，充分體現(xiàn)服務(wù)的 ……（未完，全文共4055字，當(dāng)前僅顯示2048字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行分行黨建工作調(diào)研報(bào)告：圍繞中心抓黨建 凝神聚力促發(fā)展》）