銀行分行2020年重點工作謀劃

目錄/提綱：……
一是堅持搶抓協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略機遇，搶抓投放，提高持續(xù)發(fā)展能力
二是堅持以效益為中心，提高各項業(yè)務(wù)發(fā)展速度
三是堅持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，提高網(wǎng)點智能化水平
四是堅持“發(fā)展論英雄、內(nèi)控論成敗”理念不動搖，提高風險防控水平
五是堅持以效益為中心，提升網(wǎng)點效能
六是堅持強黨建、轉(zhuǎn)作風、優(yōu)服務(wù)，提高保障水平
（一）支持實體經(jīng)濟發(fā)展，全力增加信貸投放
（二）加強各類風險_，提高風險防范能力
1、加強授信風險管理
一是確保存量授信質(zhì)量穩(wěn)定
二是突出“責任”，堅持一把手責任制，對新增不良零容忍，千方百計化解清收
三是突出“底線”，著力抓好不良清收化解
2、強化內(nèi)控案防建設(shè)
三是繼續(xù)開展員工異常行為排查，堅持從嚴治行，加強對員工的管理
3、做好重點環(huán)節(jié)_
4、加強操作風險和低風險業(yè)務(wù)的_
5、加強合規(guī)經(jīng)營意識
（三）優(yōu)服務(wù)、保安全，著力提高管理水平
1、優(yōu)服務(wù)
2、保安全
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銀行分行2020年重點工作謀劃

*月*日，我行利用一天時間組織召開了2020年工作會議，基于對內(nèi)、外部形勢的研判并結(jié)合我行自身實際，提出了2020年工作思路：堅持以效益為中心，上存款、搶投放、增收入、控風險、拓基礎(chǔ)、強機制、提效能，全面推動經(jīng)營管理內(nèi)控再上新臺階，為建設(shè)系統(tǒng)規(guī)模大行和效益強行而努力奮斗。

在上述工作思路的指導下，我行對全年重點工作進行了安排部署，概括為“六個堅持、六個提高”：

一是堅持搶抓協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略機遇，搶抓投放，提高持續(xù)發(fā)展能力。將協(xié)同發(fā)展作為今后相當長時期內(nèi)的工作重心和發(fā)展主線，毫不懈怠，不斷鞏固我行在金融機構(gòu)中的優(yōu)勢地位，不斷擴大我行的市場份額，擔當起我行在國家重大發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)有的社會責任。

二是堅持以效益為中心，提高各項業(yè)務(wù)發(fā)展速度。堅持將
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力增加信貸投放

2020年，我行將繼續(xù)把支持實體經(jīng)濟、增加信貸投放作為全年的重點工作，主動擔當服務(wù)實體經(jīng)濟的社會責任，持續(xù)對接協(xié)同發(fā)展規(guī)劃，支持中小企業(yè)和“三農(nóng)”發(fā)展。

為全力支持協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，2020年，我們將堅持多點對接，主要做好“六大對接”工作，即對接政府、對接政府新平臺公司、對接園區(qū)、對接企業(yè)、對接兄弟行、對接產(chǎn)品，持續(xù)加強源頭信息的收集和信息整合。在做好信息對接的前提下，深化多層營銷，主要堅持“七大主攻方向”，即主攻園區(qū)企業(yè)、主攻交通項目、主攻生態(tài)環(huán)保項目、主攻城市大建設(shè)項目、主攻支柱產(chǎn)業(yè)、主攻科教衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)、主攻現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，建立完善京津冀項目庫。明確責任，通過每日的掛圖作戰(zhàn)、每周的溝通協(xié)調(diào)、每月的考核激勵落實進展，認真研究、大膽探索，用更強的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力為每個客戶提供個性化服務(wù)，健全層層負責、環(huán)環(huán)相扣的工作督導、項目推進機制�？傊�，我行將通過搶抓協(xié)同發(fā)展機遇，不斷提高保定分行的持續(xù)發(fā)展能力，不遺余力地助推協(xié)同發(fā)展這一國家戰(zhàn)略在保定地區(qū)率先落地。此外，我行將持續(xù)創(chuàng)新各類信貸產(chǎn)品，不斷加大對中小企業(yè)、“三農(nóng)”等的支持力度。

（二）加強各類風險_，提高風險防范能力

持續(xù)傳導“發(fā)展論英雄，內(nèi)控論成敗”的風險防范理念，重點將采取以下措施有效防范各類風險。

1、加強授信風險管理。一是確保存量授信質(zhì)量穩(wěn)定。加強對經(jīng)濟形勢、市場運行、政策變化等信息的收集與分析，牢牢把握風險防控要點，準確把握經(jīng)濟周期對行業(yè)的影響，對高風險行業(yè)，及時下發(fā)風險提示和工作指引。加強對存量授信的評估與新增授信的審核，突出關(guān)鍵控制點，將終端產(chǎn)品市場需求作為衡量客戶競爭力的首要標準，調(diào)整優(yōu)化授信資源分配，督導支行加強與企業(yè)的溝通，積極爭取增加抵押物、優(yōu)化擔保條件，增加風險緩釋手段，降低存量授信風險。二是突出“責任”，堅持一把手責任制，對新增不良零容忍，千方百計化解清收。著力抓好貸后管理。三是突出“底線”，著力抓好不良清收化解。做好對英利、交通局的風險管理，繼續(xù)加大中小、個貸、銀行卡不良清收化解。

2、強化內(nèi)控案防建設(shè)。強調(diào)“抓早抓小”，重點抓三項工作，一是繼續(xù)開展合規(guī)教育，營造合規(guī)氛圍；二是繼續(xù)組織開展各種內(nèi)控檢查，改進檢查方式，多采用突擊檢查方式，不打招呼，不通風報信，對檢查出的問題不隱瞞、不掩蓋，把問題消滅到萌芽狀態(tài)；三是繼續(xù)開展員工異常行為排查，堅持從嚴治行，加強對員工的管理。

3、做好重點環(huán)節(jié)_。加強對_、崗位、員工異常行為的排查，不走過場。加強聲譽風險管理，確保不發(fā)生大的聲譽風險事件。加強反洗錢管理，嚴格執(zhí)行反洗錢規(guī)定，認真做好規(guī)定動作，提升反洗錢控制能力。

4、加強操作風險和低風險業(yè)務(wù)的_。操作風險和低風險業(yè)務(wù)的管理、控制流程相對較短、較簡單，容易認識不到位，容易大意，容易被鉆空子，已是案件的高發(fā)區(qū)，為此，我行要 ……（未完，全文共2438字，當前僅顯示1550字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行分行2020年重點工作謀劃》）