目錄/提綱:……
一、自查工作情況
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面
(二)人員編制使用情況
(三)其他人員情況
二、存在的問題
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少事多是常態(tài),疲于應(yīng)付
二是人員屬性造成不同酬的問題
三、下一步工作計(jì)劃
一是強(qiáng)化政治站位,樹立四個(gè)意識(shí)
二是強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升工作效能
三是打好組合拳,形成工作合力
……
**鄉(xiāng)關(guān)于開展加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制問題整改推進(jìn)審批聯(lián)動(dòng)有關(guān)問題的自查自糾報(bào)告
縣編委:
縣編辦《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制問題整改推進(jìn)審批聯(lián)動(dòng)有關(guān)問題的通知》鶴機(jī)編辦發(fā)〔2017〕9號(hào)文件收悉,現(xiàn)將**鄉(xiāng)關(guān)于機(jī)構(gòu)編制問題開展自查自糾的情況報(bào)告如下:
一、自查工作情況
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面
**鄉(xiāng)人民政府機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)黨政綜合辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室三大辦公室。黨政綜合辦公室下設(shè)主體辦、組織辦、黨建辦、外宣辦、紀(jì)委辦、檔案室、武裝部、人大辦、財(cái)務(wù)室、綜治維穩(wěn)中心(綜
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略372字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
件方案。
(三)其他人員情況
2016年縣編委會(huì)給我鄉(xiāng)核定編外聘用人員指標(biāo)1人,目前使用者為陸明玉,在計(jì)生崗位上工作,聘用合同一年一簽?h人社局給我鄉(xiāng)公益性崗位5個(gè)。目前,鄉(xiāng)派出所使用2個(gè)指標(biāo)、余下三個(gè)指標(biāo)由鄉(xiāng)政府使用,主要是鄉(xiāng)村鎮(zhèn)中心材料員陳章華、鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)食堂師傅汪文雙、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)院壩保安員田光明?h民政局為**福利院配備了三個(gè)公益性崗位指標(biāo),使用人員為范宏偉、彭鳳紅、李春娥。另外,為強(qiáng)化保障,鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)通過社會(huì)購買服務(wù)的方式,聘用了**兩人。同時(shí),鄉(xiāng)政府還借用了鄉(xiāng)
財(cái)政所2名年長(zhǎng)的同志,參與精準(zhǔn)扶貧和民政工作,借用了村鎮(zhèn)中心1名同志參與精準(zhǔn)扶貧工作。
二、存在的問題
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少事多是常態(tài),疲于應(yīng)付。是國家政策的落實(shí)最終執(zhí)行者,是服務(wù)群眾的最后一公里。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作包羅萬象,“上面千條線、下面一根針”。目前全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間編制相互不均衡,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作內(nèi)容大都是一致的,但大鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制多、空缺的編制多,小鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制少、滿額滿員的情況多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)工作壓力大,但是人手較少、分身乏術(shù),往往都是應(yīng)付最緊急、最重要的事情。但很多時(shí)候緊急事情很多,造成工作被動(dòng)、易被問責(zé)。
二是人員屬性造成不同酬的問題。由于機(jī)制_原因,雖然同在政府機(jī)關(guān)里工作,但由于屬于不同的編制和保障渠道不同,造成在福利待遇上各有不同。例如按照**縣政府2017年2號(hào)常務(wù)會(huì)議紀(jì)要,編外聘用和公益性崗位人員的待遇每年有40000元(含五險(xiǎn)),另外每月有300元的生活費(fèi)補(bǔ)助,由財(cái)政負(fù)擔(dān)。社會(huì)購買服務(wù)人員的待遇就是每月2000元(含五險(xiǎn)),由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行負(fù)擔(dān)。
三、下一步
工作計(jì)劃一是強(qiáng)化政治站位,樹立四個(gè)意識(shí)。高度重視機(jī)構(gòu)編制工作,嚴(yán)肅認(rèn)真的把上級(jí)關(guān)于機(jī)構(gòu)編制工作的要求和文件全面貫徹落實(shí)。樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí),縣編委安排部署的堅(jiān)決執(zhí)行,沒有文件指示的堅(jiān)決不越紅線。
二是強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升工作效能。實(shí)行機(jī)關(guān)管理“負(fù)面清單制”, ……(未完,全文共1643字,當(dāng)前僅顯示1044字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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