一名青年職工眼中的“解放思想、更新觀念”大討論

　　*一名青年職工眼中的“解放思想、更新觀念”大討論
　　*在過(guò)去的一年多時(shí)間里，****發(fā)生了翻天覆地的變化：從“三”理念的提出到“三做三化”，從制度建設(shè)到文化建設(shè)，從“四抓四控”到“解放思想、更新觀念”大討論。這些變化似乎在昭示著人們：保電人正在一改過(guò)去被動(dòng)接受外部環(huán)境變化的老面目，而是以更加積極務(wù)實(shí)的態(tài)度去迎接市場(chǎng)的洗禮。
　　*的確，隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，各個(gè)發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化，他們也第一次
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。這些現(xiàn)象的存在有_上的原因，也有職工個(gè)人的原因，但是毫無(wú)疑問(wèn)，這些問(wèn)題的存在已經(jīng)嚴(yán)重的威脅到了企業(yè)的生存和發(fā)展，也折射出我們的經(jīng)營(yíng)理念還存在著一定的偏差。為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，鼓勵(lì)職工由“被動(dòng)學(xué)習(xí)”向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，由“一勞永逸”向“終身學(xué)習(xí)”
　　轉(zhuǎn)變，我廠實(shí)施了一系列卓有成效的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：個(gè)助理崗位的競(jìng)聘使一批年富力強(qiáng)的青年干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；人力資源整合使得我廠的人員配備更加合理；對(duì)白偉、袁東生等一線突出技能人才的獎(jiǎng)勵(lì)也極大的鼓舞了廣大一線生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性。隨著“解放思想、更新觀念”大討論的不斷深化，“三”理念進(jìn)一步深入人心。以我最所在的電氣車(chē)間來(lái)說(shuō)，一年以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)以大討論為契機(jī)，切實(shí)的加強(qiáng)了黨政之間、干群之間的融合，打破保守思想的桎梏，結(jié)合本車(chē)間的實(shí)際情況，真抓實(shí)干，下大力氣解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。首先是針對(duì)本車(chē)間檢修班組人員少、分工細(xì)、任務(wù)重的現(xiàn)狀，提出了“抓融合、搞協(xié)作、戰(zhàn)難關(guān)”的號(hào)召，打破專(zhuān)業(yè)、崗位的界限，全車(chē)間一盤(pán)棋，集中力量搞好攻堅(jiān)工作，在機(jī)大修中，電機(jī)一班、照明班、變電班在自身任務(wù)繁忙的情況下主動(dòng)抽出人員支援其他班組，既確保了重點(diǎn)工作的進(jìn)度，又鍛煉了隊(duì)伍，可謂是一舉兩得。其次，車(chē)間支部針對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重的情況，提出了“解放思想從我做起、從小事做起”，力求節(jié)約每一滴水、每一度電。特別是各個(gè)班組還下大力氣進(jìn)行技術(shù)革新，為全廠的節(jié)能降耗做出了突出的貢獻(xiàn)。前一段時(shí)間華源運(yùn)行分場(chǎng)的消防水泵連續(xù)發(fā)生電機(jī)燒毀事故，按照以往的思路，完全可以向廠家購(gòu)買(mǎi)成套設(shè)備，但是負(fù)責(zé)該設(shè)備的電機(jī)一班進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為憑我們自己的力量完全可以解決這個(gè)問(wèn)題，最后大家通過(guò)集思廣益、創(chuàng)新思路，進(jìn)行了加裝前側(cè)擋水法蘭和軸承增加注油管等多項(xiàng)改進(jìn)措施，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，僅此一項(xiàng)就為廠里 ……（未完，全文共1532字，當(dāng)前僅顯示974字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《一名青年職工眼中的“解放思想、更新觀念”大討論》）