*一名青年職工眼中的“解放思想、更新觀念”大討論
*在過去的一年多時間里,****發(fā)生了翻天覆地的變化:從“三”理念的提出到“三做三化”,從制度建設到文化建設,從“四抓四控”到“解放思想、更新觀念”大討論。這些變化似乎在昭示著人們:保電人正在一改過去被動接受外部環(huán)境變化的老面目,而是以更加積極務實的態(tài)度去迎接市場的洗禮。
*的確,隨著電力企業(yè)改革的不斷深化,各個發(fā)電企業(yè)的內外部生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化,他們也第一次
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。這些現(xiàn)象的存在有_上的原因,也有職工個人的原因,但是毫無疑問,這些問題的存在已經(jīng)嚴重的威脅到了企業(yè)的生存和發(fā)展,也折射出我們的經(jīng)營理念還存在著一定的偏差。為了扭轉這一現(xiàn)狀,鼓勵職工由“被動學習”向“主動學習”轉變,由“一勞永逸”向“終身學習”
轉變,我廠實施了一系列卓有成效的人才開發(fā)戰(zhàn)略:個助理崗位的競聘使一批年富力強的青年干部走上了領導崗位;人力資源整合使得我廠的人員配備更加合理;對白偉、袁東生等一線突出技能人才的獎勵也極大的鼓舞了廣大一線生產人員的生產積極性。隨著“解放思想、更新觀念”大討論的不斷深化,“三”理念進一步深入人心。以我最所在的電氣車間來說,一年以來,車間領導以大討論為契機,切實的加強了黨政之間、干群之間的融合,打破保守思想的桎梏,結合本車間的實際情況,真抓實干,下大力氣解決生產中存在的問題。首先是針對本車間檢修班組人員少、分工細、任務重的現(xiàn)狀,提出了“抓融合、搞協(xié)作、戰(zhàn)難關”的號召,打破專業(yè)、崗位的界限,全車間一盤棋,集中力量搞好攻堅工作,在機大修中,電機一班、照明班、變電班在自身任務繁忙的情況下主動抽出人員支援其他班組,既確保了重點工作的進度,又鍛煉了隊伍,可謂是一舉兩得。其次,車間支部針對浪費現(xiàn)象比較嚴重的情況,提出了“解放思想從我做起、從小事做起”,力求節(jié)約每一滴水、每一度電。特別是各個班組還下大力氣進行技術革新,為全廠的節(jié)能降耗做出了突出的貢獻。前一段時間華源運行分場的消防水泵連續(xù)發(fā)生電機燒毀事故,按照以往的思路,完全可以向廠家購買成套設備,但是負責該設備的電機一班進行了認真分析,認為憑我們自己的力量完全可以解決這個問題,最后大家通過集思廣益、創(chuàng)新思路,進行了加裝前側擋水法蘭和軸承增加注油管等多項改進措施,保證了設備的安全穩(wěn)定運行,僅此一項就為廠里 ……(未完,全文共1532字,當前僅顯示974字,請閱讀下面提示信息。
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