日清日結(jié)持續(xù)提高員工綜合素質(zhì)的“倚天劍”

　　日清日結(jié)——持續(xù)提高員工綜合素質(zhì)的
　　“倚天劍”
　　“日清日結(jié)”的含義：日清日高制度——日事日畢，日清日高。其含義主要有兩層：一、屬于當(dāng)天的工作，每個(gè)員工都必須當(dāng)天完成，絕不把當(dāng)天的工作推到明天；在處理完當(dāng)天的工作后，每個(gè)員工都必須認(rèn)真反省、總結(jié)一下自己一天來的工作得失。二、在完成、總結(jié)當(dāng)天工作的同時(shí)，每個(gè)員工還要進(jìn)一步看到近期和遠(yuǎn)期的努力方向，以每天提高一點(diǎn)的觀念，在原有基礎(chǔ)上或提高質(zhì)量，或提高效率，或降低成本，或改進(jìn)工藝，或革新工具等等方面有所改進(jìn)，有所提高，力爭一天上一個(gè)臺(tái)階，從而形成一種自我激勵(lì)和鞭策的創(chuàng)新機(jī)制。
　　推行“日清日結(jié)”的意義：“日清日結(jié)”的提出對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。就我礦目前狀況而言，我們的基礎(chǔ)管
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的工作習(xí)慣和令行禁止的工作作風(fēng)，一支高素質(zhì)的隊(duì)伍迅速成長。
　　“日清日結(jié)”其核心管理方法以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制、解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。從而消除現(xiàn)場管理中的所有死角，并將過去每月對結(jié)果的管理變?yōu)槊咳盏臋z查和分析，對瞬間狀態(tài)的控制，使人、事、時(shí)、空、物等因素不斷優(yōu)化，為生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況。實(shí)行“日清日結(jié)”工作法以來，本隊(duì)已逐步形成了對不同層次、不同側(cè)面均有激勵(lì)作用的激勵(lì)機(jī)制。在分配上，推行了以分定崗、計(jì)件聯(lián)酬的全額計(jì)件工資，**年初，本隊(duì)積極響應(yīng)集團(tuán)公司薪酬_改革，將“日清日結(jié)”與傳導(dǎo)型績效考核相掛鉤，月底進(jìn)行總評考核；在用工上，實(shí)行“優(yōu)秀工、合格工、試用工三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的人員使用方式。
　　“日清日高”管理法提高流程控制能力主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是自控能力普遍提高，所有員工都以追求工作缺陷和經(jīng)濟(jì)損失最低、收益水平最高為目標(biāo)，苦練基本功，提高技術(shù)技能，在努力消滅不良品的同時(shí)，自我把關(guān)，決不讓不良品流入下道工序。二是互控能力普遍提高。通過實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲，各道工序之間的質(zhì)量互檢工作得到了加強(qiáng)。三是專控能力得到加強(qiáng)，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，各管理人員定時(shí)或不定時(shí)巡查，進(jìn)行瞬間糾偏，使各環(huán)節(jié)始終處于有效控制之中，通過“日日清工作法”，本隊(duì)各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)了由事后把關(guān)向全過程控制的轉(zhuǎn)變，受控率從崗位看達(dá)到了，從時(shí)間上看，由過去的達(dá)到了現(xiàn)在的以上。
　　日清日結(jié)在實(shí)際中的應(yīng)用
　　“日清日結(jié)”是工作現(xiàn)場一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是對員工日常行為提出的規(guī)范性要求，通過員工良好作業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成和潔凈的工作環(huán)境達(dá)到提升企業(yè)文化形象、提高全體員工的工作意識(shí)。通過日清日結(jié)的活動(dòng)能夠形成一個(gè)整齊優(yōu)美的工作環(huán)境，這種明亮的現(xiàn)場環(huán)境必然使顧客感動(dòng)使員工忠心于企業(yè)，有利于建立一個(gè)良好的企業(yè)形象。
　　有一點(diǎn)需要提到的就是開展“日清日結(jié)”形式。事實(shí)上由于各個(gè)部門業(yè)務(wù)之間的差異，不可能采用同一種模式，在開展活動(dòng)的同時(shí)，各個(gè)部門必須根據(jù)自身的工作特點(diǎn)推行。如在生產(chǎn)部門可以通過班組的班后總結(jié)、班前會(huì)形式進(jìn)行，而設(shè)計(jì)部門和職能部門則可以以周為單位，而且時(shí)間、形式等都可以靈活安排，以免陷入形式主義的僵化_。但無論采用何種形式，都必須注意到幾點(diǎn)細(xì)節(jié)：⒈工作必須科學(xué)地細(xì)化為每天的工作量，每天的工作要有一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量；⒉要由具體事例來提出并解決問題，忌空談；⒊不可急功近利，要一個(gè)問題一個(gè)問題的逐一深化解決，不要貪多；⒋抓一事就要一抓到底，必須將這個(gè)問題分析清楚，解決明白，真正落實(shí)；⒌日清日結(jié)的關(guān)鍵是落實(shí)，沒有落實(shí)等于零，要將決議落實(shí)到人，該形成制度的形成制 ……（未完，全文共2321字，當(dāng)前僅顯示1475字，請閱讀下面提示信息。收藏《日清日結(jié)持續(xù)提高員工綜合素質(zhì)的“倚天劍”》）