在分公司領(lǐng)導(dǎo)干部任命宣布會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、要牢固樹立憂患意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，為開創(chuàng)分公司新局面而不懈努力
二、要始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮拼搏進(jìn)取精神，為促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大動(dòng)力
三、要全面加強(qiáng)基層人力資源建設(shè)，為分公司基業(yè)長青提供堅(jiān)實(shí)的組織保障
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在分公司領(lǐng)導(dǎo)干部任命宣布會(huì)上的講話

*午好！剛才**同志宣讀了省公司的任免文件。鑒于**同志已提拔**任職，**同志提拔到**任職，為保證**分公司班子平穩(wěn)過渡，促進(jìn)分公司健康發(fā)展，***兩位同志不再擔(dān)任分公司班子成員，提任**同志為**分公司副總經(jīng)理（主持工作），提拔**同志補(bǔ)充進(jìn)入分公司班子任總經(jīng)理助理。這次對(duì)**分公司班子的調(diào)整補(bǔ)充，是公司黨委在近幾年對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)和后備干部推薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合前期干部考察的情況，充分考慮到**分公司班子建設(shè)及改革發(fā)展的實(shí)際需要，經(jīng)公司黨委研究做出的決定，體現(xiàn)了公司對(duì)分公司經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的高度重視和關(guān)心。
**分公司經(jīng)歷
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拓進(jìn)取意識(shí)，始終保持更加飽滿昂揚(yáng)的斗志和勇往直前的銳氣，進(jìn)一步鞏固自己的優(yōu)勢地位，拉大同競爭對(duì)手的差距，為開創(chuàng)公司新局面而不懈努力。
二、要始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮拼搏進(jìn)取精神，為促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大動(dòng)力。
改革創(chuàng)新是打造分公司核心競爭力、推動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。**分公司作為全省系統(tǒng)的排頭兵，近幾年在改革創(chuàng)新方面進(jìn)行了很多大膽探索，積累了一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，得到了總、省公司的充分肯定。分公司系統(tǒng)上下要進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新的力度，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先、勇于創(chuàng)新要有更加寬廣的視野，在管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新上進(jìn)行大膽探索，勇于提出新的思路，嘗試新的方法，牢牢把握市場的主導(dǎo)權(quán)。要更加重視先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)、先進(jìn)工具手段、先進(jìn)管理機(jī)制的應(yīng)用。要不斷完善內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制水平，始終保持分公司各項(xiàng)管理工作有章可循、有據(jù)可依，增強(qiáng)管理的規(guī)范性。
三、要全面加強(qiáng)基層人力資源建設(shè)，為分公司基業(yè)長青提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。
人才是確保事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、基業(yè)常青的最根本因素，事關(guān)長遠(yuǎn)。擁有一支思想觀念新、作風(fēng)求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、善打硬仗的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，對(duì)分公司全面可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義。**分公司近些年在強(qiáng)化基層管理、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上做了大量工作，也取得了顯著成效，同時(shí)也要看到，基層機(jī)構(gòu)能力弱化、活力不足的問題仍然存在。為加快客戶響應(yīng)速度、提高內(nèi)部管理決策效率，總公司去年底實(shí)施差異化放權(quán)授權(quán)，省公司有些權(quán)限也將下放到地市分公司。希望領(lǐng)導(dǎo)班子要牢牢把握“推動(dòng)區(qū)縣支公司向經(jīng)營管理單位轉(zhuǎn)型”這個(gè)大方向，在確保風(fēng)險(xiǎn)_到位的前提下，依照_能力及經(jīng)營水平，對(duì)支公司實(shí)施差異化授權(quán)，著力強(qiáng)化并提升區(qū)縣支公司的發(fā)展、盈利、服務(wù)和基礎(chǔ)管理能力。要加大基層干部隊(duì)伍建設(shè)力度，堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)、管訓(xùn)結(jié)合，著力解決基層后備人才短缺和培養(yǎng)機(jī)制欠缺的問題，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，掌握新技能、新本領(lǐng)，提升總體素質(zhì)，加快后備干部培養(yǎng)體系建設(shè)，真正把授權(quán)管理、精細(xì)化管理和差異化經(jīng)營落到實(shí)處。在深入總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步健全完善考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格目標(biāo)管理，嚴(yán)格過程_，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，充分體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向和市場價(jià)值，進(jìn)一步營造高績效文化氛圍，不斷提升干部員工的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造力。
新班子和全體干部員工要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，把握方向、突出重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記對(duì)國有企業(yè)黨建工作提出的要求，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央精神上來，增強(qiáng)政治 ……（未完，全文共2114字，當(dāng)前僅顯示1343字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在分公司領(lǐng)導(dǎo)干部任命宣布會(huì)上的講話》）