煉油廠工作報告（2017年工作總結(jié)和2018年工作安排）

目錄/提綱：……
一、加強安全環(huán)保管理，實現(xiàn)安穩(wěn)運行
二、加強提質(zhì)增效工作，保持盈利勢頭
三、加強設備及項目管理，聚積發(fā)展后勁
四、加強黨建和思想政治工作，發(fā)揮政治核心作用
一、筑牢安全環(huán)保根基，實現(xiàn)本質(zhì)安全
二、推進提質(zhì)增效工程，深挖創(chuàng)效潛能
三、強化設備和項目管理，夯實發(fā)展基礎
四、加大人才培養(yǎng)力度，實現(xiàn)人企共贏
五、加強黨建和思想政治工作，凝聚發(fā)展力量
……
創(chuàng)新發(fā)展 穩(wěn)中求進 夯實建設國內(nèi)一流煉油企業(yè)基礎
煉油廠工作報告（2017年工作總結(jié)和2018年工作安排）

各位代表：
現(xiàn)在，我向大會做工作報告，請審議。
第一部分 2017年主要工作
2017年是“十三五”的推進實施的重要一年。一年來，我們站在新起點、搶抓新機遇，不斷夯實管理基礎，提升質(zhì)量效益，各項工作均取得了較好成果，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭。
——生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績突出。加工原油**萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入**億元，盈利**億元，創(chuàng)建廠以來利潤最好水平。*種主要產(chǎn)品中7種實現(xiàn)增產(chǎn)，汽油、化工輕油和石蠟產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；柴汽比完成**，同比降低**，創(chuàng)歷史最好水平。汽、柴油全面實現(xiàn)國Ⅴ質(zhì)量升級，93#車用汽油、58#半精煉石蠟被評為全國用戶滿意產(chǎn)品。
——安全環(huán)保形勢向好。HSE體系建設水平不斷提高，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無傷亡事故，獲得公司安全生產(chǎn)先進單位。外排污水綜合合格率、廠界大氣及噪聲達標率均為100％；二氧化硫、氮氧化物等排放量同比大幅降低；未發(fā)生安全環(huán)保擾民事件。
——精細管理成效顯著。加工損失率、綜合損失率分別降至**和**，創(chuàng)歷史最好水平。能耗水耗指標
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不斷提高加工深度。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)揮“煉化一體”優(yōu)勢，降低成品油比例，化工原料供給量同比提高57.21萬噸，為公司創(chuàng)效增收貢獻力量。調(diào)整成品油結(jié)構(gòu)，降低柴汽比，增產(chǎn)汽油增效1.01億元。加強成本控制。深挖公用工程及燃料系統(tǒng)節(jié)能潛力，煉油完全單位加工費降至**元/噸，好于煉化板塊平均水平。加強三劑管理，三劑費用同比減少791萬元。嚴控費用支出。建立修舊利廢考核機制，積極開展內(nèi)部維修，節(jié)約資金404萬元。抓好平庫利庫工作，節(jié)約資金185萬元。持續(xù)壓縮五項費用和車輛用油，節(jié)約費用29.35萬元。
三、加強設備及項目管理，聚積發(fā)展后勁
抓好標準化創(chuàng)建工作。大力整治低標準，完成標準化創(chuàng)建既定目標。積極開展LDAR泄漏檢測，查改漏點1081處，對氣分泵房、重整苯泵房進行專項整治，有效消除泄漏。開展隱患治理攻關。對“老大難”設備實行專人負責、動態(tài)管理，較好地處理了機泵振動超標、密封泄漏等49項設備問題，完成紅旗泡水下閘門泄漏治理工作。組織好裝置檢修。對裝置停、檢、開過程以及兩個交接界面進行嚴格管理，保質(zhì)保量完成了催化重整等5套裝置的檢修任務，密閉吹掃取得良好效果，較好實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、綠色、高效”的檢修目標。加強重點項目建設。努力推進千萬噸煉油二次配套工程，編制成品油國Ⅵ質(zhì)量升級方案，完成MTBE、烷基化和酸性氣制硫酸三套新建裝置的技術(shù)交流及方案論證工作。健全承包商管理機制，強化組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場監(jiān)管，較好完成了安全隱患治理項目8項，技術(shù)性維修項目28項，投資建設項目3項。
四、加強黨建和思想政治工作，發(fā)揮政治核心作用
強化思想引領。深入開展“兩學一做”學習教育，認真貫徹落實黨的十八屆六中全會精神及公司、分廠黨代會精神，廣泛宣講形勢任務，引導廣大黨員牢固樹立“四個意識”，不斷發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢。加強服務型黨組織建設。深化“四好”班子、“六個一”黨支部創(chuàng)建，大力開展“一亮一強”等主題活動，推進“比作為，扛紅旗”黨員積分制管理模式，進一步增強了黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力。提高隊伍建設水平。不斷增強培訓工作的實效性，促進全員技能提升，機關、基層骨干人員互換學習42人次，評選裝置“活流程”11人、崗位“活流程”29人、優(yōu)秀技術(shù)人員31人；在公司第31屆生產(chǎn)技術(shù)運動會上，涌現(xiàn)行業(yè)狀元17名、技術(shù)能手標兵52名，人才優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)。加強黨風建設和反腐敗工作。認真履行黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，細化責任清單，明確195個廉潔風險點，進行分級、分類_。嚴格落實約談制度，與關鍵崗位干部員工談話36人次，扎緊制度籠子，筑牢反腐防線。服務員工群眾。不斷深化民主管理，推進全民健身，凝聚青春力量，維護穩(wěn)定大局，全年發(fā)放慰問金55.73萬元，為基層單位更換操作室和休息室破損門窗1600平方米，配備電動車、空調(diào)等用品1653件，改善員工工作條件。美化廠區(qū)環(huán)境。鼓勵員工自己動手美化家園，開展專項整治4次，整改低標準1976處，現(xiàn)場管理水平不斷提升。
2017年，在全體干部員工的共同努力下，煉油廠保持穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，尤其提質(zhì)增效工作取得突破性成績，為公司全面實現(xiàn)“扭虧增盈”目標做出了突出貢獻。這不僅體現(xiàn)了全體干部員工腳踏實地、務實進取的敬業(yè)精神，也體現(xiàn)了忠誠企業(yè)、為企分憂的責任擔當，更體現(xiàn)了攻堅克難、勇挑重擔的決心勇氣。在成品油市場需求不振的情況下，煉油人向公司乃至集團公司交出了一份滿意的答卷。在這里，我代表廠黨政班子，向一年來為煉油廠發(fā)展建設而盡職盡責、辛勤付出的干部員工，表示衷心的感謝！
在看到成績的同時，我們也應該看到管理中不容忽視的問題。安全管理方面，仍然存在安全措施落實不到位、作業(yè)票據(jù)不規(guī)范等問題，發(fā)生了成品車間**單元泄漏著火事件。環(huán)保管理方面，沖擊污水場問題仍未杜絕，部分單位環(huán)保意識不強，操作調(diào)整不夠精細。質(zhì)量管理方面，出現(xiàn)了0#普通柴油質(zhì)量波動問題，產(chǎn)品質(zhì)量控制和質(zhì)量回訪工作還需加強。生產(chǎn)受控方面，操作卡編制、執(zhí)行方面仍存在不規(guī)范的現(xiàn)象，基層員工巡檢質(zhì)量有待提升。隊伍建設方面，個別領導干部和管理人員責任心不強、工作 ……（未完，全文共6173字，當前僅顯示2168字，請閱讀下面提示信息。收藏《煉油廠工作報告（2017年工作總結(jié)和2018年工作安排）》）