公司黨委學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神講話提綱

目錄/提綱：……
一、在建設(shè)偉大工程上精準(zhǔn)發(fā)力，不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展
（一）強(qiáng)化思想教育，凝聚共識(shí)、聚力攻堅(jiān)
（二）狠抓綜治維穩(wěn)，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境
（三）持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)
（四）持續(xù)改善民生，共享發(fā)展成果
（五）黨委主體責(zé)任不斷落實(shí)
二、在貫徹新發(fā)展理念上持續(xù)發(fā)力，探索提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效舉措
（一）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善制度體系
（二）全面加強(qiáng)預(yù)算管理，增強(qiáng)資金的計(jì)劃性
（三）嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出
（四）積極探索、提前謀劃，多舉措增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
（四）把握關(guān)鍵任務(wù)，狠抓質(zhì)量管理工作
四、在強(qiáng)化安全管理上多措并行，常態(tài)化、制度化機(jī)制初步形成
（一）牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí)，突出問題導(dǎo)向
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深學(xué)篤行，全面推動(dòng)一流企業(yè)建設(shè)步伐
公司黨委學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神講話提綱

十九大召開以來，****黨委積極組織，迅速在公司系統(tǒng)掀起了十九大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢�，第一時(shí)間把全體黨員、職工的思想統(tǒng)一到十九大精神上來，圍繞****黨委“五個(gè)全覆蓋”、“五個(gè)到位”總體要求，扎實(shí)開展了專題研討、主題宣講等系列活動(dòng)。以十九大精神為總綱，公司全體干部職工凝心聚力，心往一塊想、勁往一處使，共同圍繞****建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為主要抓手，主動(dòng)性、創(chuàng)造性開展工作，積極探索“提質(zhì)增效”、推動(dòng)工作實(shí)踐的有效舉措，為創(chuàng)建****夯實(shí)基礎(chǔ)。
一、在建設(shè)偉大工程上精準(zhǔn)發(fā)力，不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展
十九大報(bào)告中指出，“中國(guó)共產(chǎn)黨一經(jīng)成立，就把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為黨的最高理想和最終目標(biāo)，義無(wú)反顧肩負(fù)起實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命”。實(shí)現(xiàn)黨的歷史使命，必須建好黨的偉大工程。****堅(jiān)決貫徹十九大精神部署，以推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨為主要抓手，圍繞****建設(shè)這一中心任務(wù)，從隊(duì)伍建設(shè)、政治穩(wěn)定、服務(wù)群眾、建設(shè)發(fā)展等重要方面著手，全方位發(fā)揮黨建引領(lǐng)和保障作用，為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作提供了有力的政治保障。
（一）強(qiáng)化思想教育，凝聚共識(shí)、聚力攻堅(jiān)
一是將十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹與黨員“三會(huì)一課”
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略867字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
營(yíng)管理，提高飯菜質(zhì)量，降低飯菜價(jià)格，減輕職工負(fù)擔(dān)；二是定期組織職工進(jìn)行健康體檢；按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，保障了職工身體健康；三是定期對(duì)生活、辦公及生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行清掃，定時(shí)灑水降塵，修剪綠化植被；四是結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)假日，公司本部、兩礦分別結(jié)合實(shí)際，組織開展了棋牌、拔河、競(jìng)走等多項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)，為職工放松心情，提高效率提供了有益保障。
（五）黨委主體責(zé)任不斷落實(shí)
一是重新修訂完善了《三重一大管理辦法》，明晰了公司管理界面，制定了三重一大決策清單，對(duì)需要經(jīng)公司黨委會(huì)審定及前置決策的事項(xiàng)進(jìn)行了明確；
二是針對(duì)深化巡查整改工作要求，公司黨委高度重視，多次召開黨委會(huì)、專題會(huì)進(jìn)行部署安排，落實(shí)責(zé)任人，明確整改期限，著力針對(duì)黨建寬、松、軟的問題并結(jié)合集團(tuán)公司反饋意見，舉一反三，進(jìn)行自查，目前各項(xiàng)整改工作已基本完成。

二、在貫徹新發(fā)展理念上持續(xù)發(fā)力，探索提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效舉措
按照集團(tuán)公司推進(jìn)提質(zhì)增效“1+4”方案落地見效及“加減乘除”工作要求，****全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)一流“十三五”總體規(guī)劃和各專項(xiàng)規(guī)劃，在抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上持續(xù)發(fā)力，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)、內(nèi)控管理，從嚴(yán)從細(xì)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。
（一）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善制度體系。
一是公司以轉(zhuǎn)型為契機(jī)，結(jié)合十九大新發(fā)展理念，開展了自上而下、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)的制度修訂工作，公司及所屬兩礦依照****各項(xiàng)管理制度，起草了工程、安全、財(cái)務(wù)、行政、人資、審計(jì)、物資、黨建等七大類管理制度，進(jìn)一步理清了管理界面，簡(jiǎn)化了管理流程，提高了工作效率，為提升公司精細(xì)化管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)；
二是以十九大學(xué)習(xí)為指引，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，以提升工作效率、提升工作質(zhì)量為中心，對(duì)各部門、各崗位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)督辦、回查機(jī)制，每周召開工作例會(huì)，逐漸形成了事不過夜、日事日清的良好工作習(xí)慣。
（二）全面加強(qiáng)預(yù)算管理，增強(qiáng)資金的計(jì)劃性
一是深入開展預(yù)算與工程造價(jià)管理，將工程結(jié)算進(jìn)度款與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，維護(hù)了公司的正常經(jīng)濟(jì)秩序和利益，有效的降低了工程建設(shè)造價(jià)，通過實(shí)施全面概算、預(yù)算和造價(jià)控制，杜絕超預(yù)算及無(wú)預(yù)算支出現(xiàn)象，提高了資金使用效率，2017年“兩礦”基建項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成113904萬(wàn)元，完成年度預(yù)算118411萬(wàn)元的96.19%；
二是加強(qiáng)招投標(biāo)及物資采購(gòu)管理、合同管理。嚴(yán)格實(shí)施工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)管理制度，從精細(xì)編制招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書到全程參與評(píng)標(biāo)議標(biāo)，加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的_力度。2017年度，公司應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目公開招標(biāo)率100%。
（三）嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出
一是強(qiáng)化制度建設(shè)，結(jié)合“反四風(fēng)”、“八項(xiàng)規(guī)定”及****集團(tuán)相關(guān)制度要求，及時(shí)對(duì)公司業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、車輛運(yùn)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理制定了管理制度，規(guī)范了報(bào)銷限額及報(bào)銷范圍，形成了按制度辦事的良好局面；
二是加強(qiáng)費(fèi)用_力度。通過細(xì)化管理措施，壓縮經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格事前審批程勛，定期開展監(jiān)督檢查、考核，全年管理費(fèi)用比去年同期降低約60%；
三是及時(shí)按照公車改革工作要求，對(duì)公司本部16輛車輛進(jìn)行了公開拍賣，回收資金251萬(wàn)元；公司所屬兩礦也同步完成了公車改革工作，****煤礦移交處置公車4輛，****煤礦移交處置公車4輛。
（四）積極探索、提前謀劃，多舉措增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
公司清醒認(rèn)識(shí)到噸煤成本過高、建設(shè)周期較長(zhǎng)、財(cái)務(wù)成本較高的不利因素，積極部署、探索降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效做法。
一是科學(xué)規(guī)劃、搶抓工期。在綜合考慮施工順序、任務(wù)分配、進(jìn)度計(jì)劃以及黃金季節(jié)、汛期等因素的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制了施工計(jì)劃及施工方案。根據(jù)****項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度，倒排工期，圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，每月定量下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，督促施工單位在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程工期可控。排定了2018年工程建設(shè)計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)展情況不斷優(yōu)化，為2018年項(xiàng)目建設(shè)提供更科學(xué)、合理的施工組織依據(jù)。
****煤礦：計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺8488.793m，巷道維修加固2993.166m，巷道澆筑成巷220.956m。土建工程主井工業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)系統(tǒng)及場(chǎng)區(qū)配套設(shè)施力爭(zhēng)6月份完工，并開始施工原煤倉(cāng)到選煤廠皮帶棧橋等工程；****水處理站工程力爭(zhēng)2018年土建完工；瓦斯抽放站于2018年5月完工；
****煤礦：2018年計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺4249m，土建工程：主要計(jì)劃完成副立井提升機(jī)房，通風(fēng)機(jī)配電室及基礎(chǔ)、通風(fēng)機(jī)風(fēng)道、風(fēng)硐及安全出口，瓦斯抽放站部分工程，副井110KV變電所 ……（未完，全文共6936字，當(dāng)前僅顯示2436字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神講話提綱》）