銀行董事會2017年度履職工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2017年董事會工作簡要回顧
（一）全面完成經(jīng)營目標(biāo)
（二）切實(shí)履行董事會各項(xiàng)職責(zé)
（三）圍繞戰(zhàn)略定位，業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展
（四）嚴(yán)抓內(nèi)控建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營管理
二、2018年工作思路和目標(biāo)任務(wù)
（一）增強(qiáng)四種意識，堅(jiān)定發(fā)展信心
（二）做好資金組織，確保市場份額居首
（三）把握資金投放，支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)
（四）抓好財(cái)務(wù)管理，提升盈利水平
（五）完善內(nèi)控，提升經(jīng)營管理水平
（六）依托黨建帶動，提升企業(yè)形象
（七）進(jìn)一步加強(qiáng)董事會自身建設(shè)
……
銀行董事會2017年度履職工作報(bào)告

各位董事：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)在由我向各位報(bào)告***董事會2017年度工作情況，請各位審議，并提出意見或建議。
一、2017年董事會工作簡要回顧
2017年，在省聯(lián)社黨委和**黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)局、人民銀行的指導(dǎo)下，在市委市政府的關(guān)心下，按照“了解情況、制定規(guī)則、逐級匯報(bào)、組織實(shí)施”的要求開展工作，牢牢圍繞我行“一二三四”發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，突出問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，補(bǔ)齊制度短板，整頓不合格的基層黨支部，從黨建、信貸、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全、人力資源六個條線入手，敢于動真碰硬，敢作敢為，逐步營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)穩(wěn)定和業(yè)務(wù)有序發(fā)展。
（一）全面完成經(jīng)營目標(biāo)
董事會嚴(yán)格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化所帶來的挑戰(zhàn)，及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展舉措，各項(xiàng)工作規(guī)范有序推進(jìn)：
1.各項(xiàng)存款較快增長。****
2.各項(xiàng)貸款平穩(wěn)增長。****
3.經(jīng)營收入略有增長。****
4.不良貸款有所“降低”。***
5.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得一定成果。一是小微企業(yè)金融服務(wù)中心獲“全國青年文明號”榮譽(yù)稱號；****
（二）切實(shí)履行董事會各項(xiàng)職責(zé)
1.嚴(yán)格按照股東大會的授權(quán)，以“對股東負(fù)責(zé)”的責(zé)任感、使
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照“了解情況、制定規(guī)則、逐級匯報(bào)、抓好落實(shí)”的原則，通過大量的調(diào)研走訪，分析總結(jié)出農(nóng)商行近年來在經(jīng)營管理中存在“四個失控”（戰(zhàn)略定位失控、隊(duì)伍管理失控、風(fēng)險(xiǎn)控制失控、業(yè)務(wù)發(fā)展失控），針對這些問題制定了“一二三四”的發(fā)展戰(zhàn)略2.立足本土，支持三農(nóng)小微。
一是積極支持各大園區(qū)企業(yè)、城市綜合體發(fā)展，創(chuàng)新推出了 “園區(qū)貸”、“貨易通”、“清商貸”等系列信貸金融產(chǎn)品，累計(jì)發(fā)放園區(qū)貸款**億元；全面完成個體工商戶及行政企事業(yè)單位職工建檔評級任務(wù)。
二是夯實(shí)農(nóng)村信用工程基礎(chǔ)，加強(qiáng)農(nóng)戶貸款增戶擴(kuò)面。提高考核權(quán)重，加強(qiáng)對信用工程各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)測考核，優(yōu)化信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）指標(biāo)。農(nóng)戶貸款面由年初的**%增長到**%,上升9個百分點(diǎn)，保住了金融信用市的金字招牌。
三是積極開展金融精準(zhǔn)扶貧工作，2015年**市已整體脫貧，貧困戶全部轉(zhuǎn)入低收入人群管理，我行及時調(diào)整思路，制定辦法，針對低收入人群，開展建檔立卡工作，累計(jì)發(fā)放貸款3345萬元，惠及1067戶，同時加強(qiáng)與黨委、政府匯報(bào)，建立聯(lián)系機(jī)制，按月與黨委、政府、村支兩委工作對接，初步形成良好的工作局面。
四是加大對**村幫扶工作，派專職人員到**村駐點(diǎn)工作，幫助理清思路，加大資金支持，建成產(chǎn)業(yè)2個，實(shí)現(xiàn)187戶脫貧。
五是開展“助農(nóng)脫貧流動服務(wù)站”推廣宣傳。以《“助農(nóng)脫貧流動服務(wù)站”推廣工作實(shí)施方案》為指導(dǎo)，以做好“三個現(xiàn)場”為抓手，以“金融夜�！毕嘟Y(jié)合，共開展宣傳活動10余次。
（四）嚴(yán)抓內(nèi)控建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營管理
1.在財(cái)務(wù)管理方面：一是嚴(yán)格按董事會要求搞好財(cái)務(wù)預(yù)算，制定財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，按季召開財(cái)務(wù)分析會，加強(qiáng)流動性監(jiān)測；二是強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，認(rèn)真做實(shí)反洗錢工作，組織開展了1104非現(xiàn)場監(jiān)管指標(biāo)培訓(xùn)、國庫集中支付業(yè)務(wù)培訓(xùn)、2017年稅收業(yè)務(wù)知識視頻培訓(xùn)；三是成立金融市場部，加入了市場利率定價自律機(jī)制觀察成員，取得發(fā)行同業(yè)存單的資格，下步力爭在中債登和上清所開立賬戶，開通債券回購、購買同業(yè)存單等業(yè)務(wù)來擴(kuò)大收入渠道。
2.在風(fēng)險(xiǎn)防控方面：一是采用“投”和“管”并重的運(yùn)營模式，改變過去重放輕管的現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)防范采用期限制管理，推行兩星期工作制，主攻本土市場，主推小微和涉農(nóng)業(yè)務(wù)，審慎辦理大額授信業(yè)務(wù)，嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)項(xiàng)目。二是對大額不良貸款，實(shí)行集中式管理，成立不良清收小組，出臺專項(xiàng)績效管理辦法，實(shí)施名單制管理，2017年累計(jì)處置清收不良貸款**億元，初步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控。三是摸清底數(shù)，全面排查隱性不良。在現(xiàn)有四、五級不良的基礎(chǔ)上全面真實(shí)統(tǒng)計(jì)隱性不良，并由風(fēng)險(xiǎn)部按照到期時間、擔(dān)保類型、經(jīng)營情況、誠信度等建立臺賬，明晰清收工作層次。四是調(diào)整結(jié)構(gòu)，根據(jù)“1104”統(tǒng)計(jì)的情況，組織對存量信貸資產(chǎn)分類管理，執(zhí)行制定準(zhǔn)入和退出標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，嚴(yán)控多頭貸款。五是把好“用人關(guān)”，按照監(jiān)管部門和上級要求，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力及考核情況進(jìn)行員工崗位調(diào)整，全年輪崗92人，重要崗位輪崗率基本實(shí)現(xiàn)100%；六是加強(qiáng)呆賬核銷管理，對已核銷呆帳按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理、建帳、清收，將已核銷貸款的清收納入考核，做到應(yīng)核盡核。2017年共核銷貸款149戶，161筆，核銷貸款本金4910.62萬元，核銷訴訟費(fèi)40.40萬元。
3.在審計(jì)工作方面：一是以“誰審計(jì)誰負(fù)責(zé)”的原則開展工作，做好對基建、科技、財(cái)務(wù)管理、離崗人員及內(nèi)控制度執(zhí)行的審計(jì)工作。建立“問題庫”，實(shí)時通報(bào)，減少屢查屢犯現(xiàn)象的發(fā)生；二是開展工資和“工薪樂”貸款專項(xiàng)審計(jì)。提出整改問題23個，同時對存在違規(guī)問題的4名責(zé)任人進(jìn)行了問責(zé)處理；三是定期開展后續(xù)跟蹤。按季召開稽核檢查情況通報(bào)會，對上季度檢查存在的問題和整改情況進(jìn)行通報(bào)，督促落實(shí)，確保存在的問題和不足及時得到化解。
4.在案防工作方面：一是層層簽訂了案防責(zé)任書，將此項(xiàng)工作納入考核，考核分值與績效掛鉤；二是修訂完善各項(xiàng)安全保衛(wèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展安全防范演練，全年累計(jì)開展防暴、消防安全演練10余場，參與人員200余人次；三是重點(diǎn)加強(qiáng)對離行式ATM自助設(shè)備的管理，成立了巡查小組定期檢查，提升案防工作效率；四是全面開展“九種人”排查，對參與賭球、經(jīng)商辦企業(yè)、非法集資、盲目對外擔(dān)保的員工嚴(yán)肅追責(zé)懲治，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)隱患演變成為聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
5.在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面：一是按照科學(xué)管理原則，精簡機(jī)關(guān)部室及工作人員，機(jī)關(guān)部室從18個調(diào)整合并為16個，人員由102名精簡到91名，提高了工作效率；二是對**等廠礦網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行調(diào)整，整合資源，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力；三是開展網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，完成了剩余9家網(wǎng)點(diǎn)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對***等過去功能不全、設(shè)施不齊、標(biāo)識標(biāo)牌不規(guī)范的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整改。
二、2018年工作思路和目標(biāo)任務(wù)
2018年是我行把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，提升經(jīng)營管理水平，開創(chuàng)發(fā)展局面的關(guān)鍵階段，董事會將按照省聯(lián)社、審計(jì)中心相關(guān)會議精神，結(jié)合市黨委政府的工作 ……（未完，全文共7438字，當(dāng)前僅顯示2612字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行董事會2017年度履職工作報(bào)告》）