2017年礦安監(jiān)處述德述廉述職報告

目錄/提綱：……
一、述德述職述廉總結(jié)
一是深入學習政治理論知識
二是認真學習黨紀政紀條規(guī)
三是努力學習新知識和新技能
1、制度執(zhí)行方面
2、日常管理方面
3、工作落實方面
4、指標完成方面
二、存在問題
一是安監(jiān)處內(nèi)部管理不夠精細
二是現(xiàn)場監(jiān)督檢查不夠嚴密
三是安全績效不夠突出
四是理論學習不夠系統(tǒng)
三、努力方向
四要求”
一是國家安全生產(chǎn)標準
二是集團公司《安全生產(chǎn)標準化考核辦法》
三是現(xiàn)場交接班標準
四是“三一”精益管理標準
五是崗位隱患排查標準
六是流程更規(guī)范
七是搞好廉政自律和作風建設(shè)
……
2017年礦安監(jiān)處述德述廉述職報告

集團公司考核組各位領(lǐng)導：
今年以來，本人在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實上級一系列指示精神，不斷加強自身工作，加大安全督察力度，較好地履行了崗位職責，盡到了安監(jiān)處長的責任和義務，為全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)將今年以來的工作情況匯報如下，不當之處，請批評指正。
一、述德述職述廉總結(jié)
一年來，我不斷加強自身的政治理論、業(yè)務知識、黨紀政紀條規(guī)的學習，主要從三個方面入手：一是深入學習政治理論知識。積極參加礦組織的中心組學習，認真學習了黨的十九大會議精神，提高了思想覺悟和理論水平。二是認真學習黨紀政紀條規(guī)。自覺學習十八屆中央紀委七次全會和《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等一系列廉政建設(shè)材料，增強了廉政自律意識，提高了防腐抗變能力。三是努力學習新知識和新技能。本著與時俱進的原則，認真學習研究國內(nèi)外先進的煤礦安全管理經(jīng)驗，及時了解國家宏觀煤炭經(jīng)濟政策等，不斷拓寬知識面，提高
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一年來，我堅持以自律為本，以廉潔為起點，在安全管理工作中，從嚴要求自己，不斷強化自律意識，積極起到好的表率作用。時時刻刻想到自己的責任，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，時時對照違紀違法案件中的反面典型，從中吸取教訓，警告自己時刻以黨的利益為重，從不參加基層單位的吃請，不為利、權(quán)所誘惑。每月安排一次安監(jiān)處處務會，積極與安監(jiān)處其他人員加強溝通，在井下督查、安全管理、質(zhì)量管理等方面，始終在一線，積極面對困難，與班子成員一道出謀劃策，解決問題，鈍化矛盾，攻克困難。
二、存在問題
一是安監(jiān)處內(nèi)部管理不夠精細。通過細化分工，明確責任，深入推行安監(jiān)處內(nèi)部市場化管理，增強了安監(jiān)人員履行職責的責任心，安監(jiān)隊伍整體水平有了一定提高，但業(yè)務水平提高幅度不大，尤其是在新《安全生產(chǎn)標準化》管理上標準力度還不夠大，與集團公司要求和我們的目標還有差距。
二是現(xiàn)場監(jiān)督檢查不夠嚴密。雖然在現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察方面下了很大功夫，采取了“先停后改再干”等一系列措施，取得了一定成績。但在對各級管理人員盯靠現(xiàn)場、履行職責、現(xiàn)場檢查等方面還不夠嚴密，還需不斷完善現(xiàn)場管理，確保不出問題。
三是安全績效不夠突出。由于安全管理頭緒多，現(xiàn)場地質(zhì)條件復雜，職工整體水平參差不齊，機械設(shè)備老化等原因，零打碎敲的機械事故時有發(fā)生，“三違”現(xiàn)象沒有杜絕，安全績效不夠突出。
四是理論學習不夠系統(tǒng)。由于工作頭緒較多，不自覺地放松了學習方面的要求，沒有充分利用好業(yè)余時間學習專業(yè)知識，學習不夠系統(tǒng)、不夠全面，導致視角不夠廣，知識面不夠?qū)挕?br>三、努力方向
下一步我將切實改正工作中存在的缺點和不足，在礦黨委、礦行政的領(lǐng)導下，努力做好以下幾項工作：
在主體責任落實上，重點做到“五到位，兩同步，一公示”。“五到位”：就是責任落實到位、安全投入到位、教育培訓到位、基礎(chǔ)管理到位、應急救援到位。“兩同步”：就是安全生產(chǎn)和職業(yè)安全健康工作同步研究部署、同步檢查考核�！耙还尽保壕褪潜仨氃谶m當位置對全員的“安全生產(chǎn)責任、責任范圍、考核標準”進行長期公示。在全員安全責任落實上，重點做到“三明確，四要求”�！叭鞔_”：就是必須明確從主要負責人到一線從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任、責任范圍和考核標準。“四要求”：就是必須做到所有層級、組織和崗位“全覆蓋、無遺漏、易操作、常更新”，進一步構(gòu)建起安全生產(chǎn)工作“層層負責、人人有責、各負其責”體系。一是國j-a全生產(chǎn)標準。全力以赴迎接國家局一級安全生產(chǎn)標準化達標驗收。公司成立三個組進行充分準備。資料方面，已檢查的專業(yè)抓緊補充完善，未檢查的專業(yè)上旬要結(jié)束，特別是班組管理資料存在的問題上旬必須徹底解決，6日對12月下旬風險、隱患資料進行檢查，同時規(guī)定每月2日、12日、22日、25日是月度、每旬的檢查日。二是集團公司《安全生產(chǎn)標準化考核辦法》。凡上級到礦檢查問題，一律建立臺賬，逐條分析，追究到位。對于系統(tǒng)性問題，安全生產(chǎn)標準化否決問題，反復發(fā)生的習慣性問題，要有方案，限期處理。三是現(xiàn)場交接班標準。跟班干部必須逐項考核，與安全質(zhì)量市場化緊密掛鉤，凡跨班問題一律交易。四是“三一”精益管理標準。管理人員下井必須攜帶，逐條檢查，并寫好問題落實單，要求現(xiàn)場、地面各一份；凡是下井不填寫落實單的，一律不算下井指標，并且每次追究50元。五是崗位隱患排查標準。每名干部職工，每個崗位，工作前、工作中、工作后都要對崗位隱患進行排查，做到先停后改再干，不安全不生產(chǎn)。六是流程更規(guī)范。“PDCA閉合管理”和“痕跡化管理”，是集團公司提出的新的安全管理思路，是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方 ……（未完，全文共2987字，當前僅顯示1899字，請閱讀下面提示信息。收藏《2017年礦安監(jiān)處述德述廉述職報告》）